以业绩为导向建设高效团队

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1、以业绩为导向建设高效团队.管理创新.2003年第5)的'现代管理科学以业绩为导向建设高效团队·菌维华摘要:在信息时代和如识经济时代，企业如果要长期保持其核心优势如竞争能力，组织'管理楼式必须改革和创新，阂队赴现代企业管泼中一种较为优秀的组织管理模式。本文从朋队的含义出发，对凶队价像进行了再认识，探讨了团队业绩一句阴队建设的关联性及主要影响因素，在此*'础点提出阂队建设的几点新思路。关键讯网队:业绩;关极性;因队建设干[>rt’,一、团队价值的误眩及得认识使得一些事人不愿把个人命运交给朋队，进而抵制团队的臻1.闭队价俯的误区。玉立和发

2、展‘夜认真早于在价俯白曲搜组织缺少能从蹋做秘感人们对团队价值存在认识上的误区或不愿接受团队情上吸引其成员的地方。他们的领导人挺不出让人们组成主要有三个力面的问题·对一个凶队或多个凶队能比其他f;;l队的明确附滥且掌大的业绩哥哥求。更为lfi:型号的是，他们叫替代的组织形式工作得更好而缺乏信心;个人作风、能也提不出使人们信服的不稳设团队的正理由c夜网队蓝得比力和好i'IE<会使阴队不稳定或不法应:薄弱的组织业绩理念较重要哥时如对自然而然偏敢于个人责校的强烈俗念给予修砸坏了使团队快迎发展的环境。正经必要耳的。然邸，这些组织总认为用团队来替代i主整个(1)对

3、团队缺乏信心。有些人并不相信团队真的能比人的管蝶结构和方法是收效占主徽的。由于团队和业绩之间个人干的好，除非是在不寻常的就是不可预料的环城中;有非常戴耍的联系，业绩观念青草树的纫织总会自己哺梳想有换人认为朋队带来的麻烦比它们的价值要大，因为团队抵制团队的*Ji'，成员在穷而无功的会议和i才论上浪费时间，而且实际产生2对凶队价值的再认识。的消极想法比建设性的结果多;还有些人认为，姿论人际(1)凶队能lE1??补的技能和给数带到鹉，这岭技能关系，切队大概是街闸的，似是安论工作、:'E产成泉和决定和经验超过了朋队中佼何个人的技能幸n绞盼Q这种技能和行动，

4、朋队就比较麻烦了。也有人认为，把协同工作和授权技巧农更大范围内的领fk使团队能应付多方面的挑战，比的概念广泛应用于一个组织时，就会取代对具体小组人虽如创新、质量相客户脱务，并形成了丰种协问工作的整体业锁的组心.gJ是取代对他们进行约束的必要。显然，协问优势。(2)在共位j形成明确目标和l方法的过稳中.朋队建立王作的价值观有助于防队的表现。阁队也能促进我们作为起了自在支持立即解决问舰和提出倡议的交流方式。闭队对个人的业锁和作为螺个妇织的J1t绩;换言之，协网工作的待变化中的事物和需求是.iRi苗而敏感的u因此、I~J队能刷价值观，就我自身附苔，并不排斥凶队，但也不能保

5、谊团队tr个人更为快迷‘准确和有效的万法rr人大型组织的联系的航鳞ι闷，根据新的信息和挑战附慰自己的行均方式市法ο(3)1却(2)个人明朗队的不谜。许多人f~心~讨厌夜网队中队为加强组织发展和管项工作提供了独特的枚会角晴LtE，1:作c有踏人是真正的独行者，仅仅在只剩他们自己时才加入自l队的人们将为工作、克服阻碍戴体业绩的降肉之工作得量最好。但许多人又适合成擅民子在图队中工作。大前，王军正的团队是得不到发燎的。通过共附克版这匙障碍，多数不滔应~队的人是因为他们觉得团队方法太费时间、凶队中的人们对相泣的能力肆宣起了信任和信耐心，tl!.相互太不稳定或者风除太太。极少有人

6、会否定协同工作的价值加强了共同边求高牙利超乎个人和职能忑作之上的朋队观的好处.~者否认朋队对J1t馈的播在的良好影响u但簸，业绩的愿望。工作的意义和成员的努力部俊阴队价值部i午9县人仍然离欢个人资任和业绩，简不咨欢任何群体形式化，从而使团队的业绩簸终成为对朋队自身的激励，(4)阳的资任手口业绩.1，论那是凶队还是别的什么群体。在很锯队苦苦造了更轻怯愉快的心到环境。团队的良好氛倒与团队个人成绩而不是集体成绩来衡簸优劣、进行奖罚的制成和的业绩践相辅栩成的.1在能够使阳队的成员愿意为了实现环城下，人们倾向于在做摹情银首先想到承担混个人资团队的因栋背过一也工作，并且为了回队的

7、业绩成果时相互fh因此，在即将望在加入到阴队的个人中发现强烈的焦虑充分信任υ这种令人满意的心理环城支持创法f阳队的业也就不足为奇了.il??ì并不是我们的银织文化中龄少了阴队绩，也网阻队的优界成绩而得以1延续。相协问1作精神，二、业顿与周队11设的关联性(3)薄弱的细织飞>&绩观念。因为领织业绩观念薄弱而1.:1重大的业绩挑战合格团队能量，无论这种凶队处于一46????????????????????????管????????????????????????????????????????????????????????????????