卡本企业管理流程.pdf

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1、北京卡本工程技术研究所有限公司BeijingCarbonInstituteofEngineering&TechnologyCo.,Ltd.企业管理流程一、企业战略管理(一)愿景与使命(二)企业战略决策目标(三)企业战略实施与管理(四)部门战略目标与实施方案(部门工作目标及范围)(五)部门职责及工作计划(六)资源分配与资金预算(七)企业战略控制二、组织结构设计(部门职责与组织结构图)三、职能分解(部门权、责、利匹配设置)(通常先进行职能设计，然后进行组织结构和岗位设计)四、岗位设置(岗位权、责、利匹配设置)五、薪资福利体系六、管理流程设计七、目标管

2、理八、绩效考核九、人力资源开发(重点是培训和职业生涯开发)十、推进规范化管理(一)奖惩兑现1、奖惩兑现制度2、规范化管理解决方案及应注意问题(二)规范化管理的推动与实施1、提高企业领导对规范化管理重要性认识2、加强培训，使管理团队与员工步调一致3、客户旧的不良习惯4、奖惩分明5、建立良好的企业文化