班组管理心得.doc

《班组管理心得.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、班组年度管理心得我班自成立以来，已有4年多。在今年9月，由于工作需要，班组又进行了一定程度的调整。这几年来，我们取得了很多的成绩，亦取得了许多荣誉。经过几年的磨合锻炼，我班组已逐渐成为了一个氛围融洽、积极向上、善打硬仗的检修团队，顺利完成了公司、车间下达的各项任务。为了能够保持、发扬本班组的既有优势，改进不足之处，使班组在各个方面能充满活力地向更高目标发展，更好的完成公司、车间下达的各项任务和要求，我们在此总结了一些管理心得。一、安全方面：安全责任、重于泰山。安全工作是一切工作的基础和根本，没有了安全，一切都成为“空谈”，所以安全工作是“

2、重中之重”。今年的安全工作我们始终坚持立足于强化现场管理；狠抓安全技能培训，强化施工措施、风险预控的学习落实。要求全班职工共同参与，认真做好动态互保工作。根据公司和部门的全年安全目标，我班组在年初就结合了本班组的实际情况制定了全年无异常、未遂、无人身轻伤、障碍、无火警的安全管理目标。至年末，班组都较好地达到了这些目标。我们班组十分重视开好每周一次的安全活动。即使在涉外检修期间也根据实际情况合理安排，从不遗漏。安全活动日不但能总结上周的安全工作情况，分析布置本周的安全工作重点，认真学习安全简报通报，汲取典型事故的经验教训，更为班组成员提供了

3、一个结合自身工作进行安全讨论、交流的平台。在安全会上，班组职工都能畅所欲言，使班组的安全工作卓有实效。二、培训方面：加强检修技能培训，努力提高班组成员的理论水平和实际检修技能。今年我们紧密围绕本班所辖设备及结合全年各项检修任务展开检修技能培训。要求大家在工作学习中多交流、多沟通，多听、多学、多问、多记、多想，形成一个“学习、工作、提高”的良性循环。还根据自身情况，抓住重要环节和薄弱环节，有针对性的在班组进行不定期的技术讲课，使班组成员在多项工作的检修工序、检修工艺、工作要点、安全注意事项等方面有了更好的掌握和长足的进步。一、检修管理方面：

4、加强检修现场管理，提高检修工艺我们班组还在本年度还强化了检修现场的管理工作，在工作现场及时对新手在检修技能、工艺、安全上进行讲解与培训；在工作现场不断进行巡查：查安全隐患、查工作进展、查检修质量、查违章行为，一旦发现问题，及时纠错、及时解决。在工作中我们积极发挥生产骨干的作用，使其在具体工作中起到“传、帮、带”的作用，使全班职工的检修技能有了较快地提升。班组还注重现场的动态互保，任何人违章，其他人员能及时进行纠正，使得不安全因素能消除在萌芽状态，形成一个“我要安全、要我安全”的良好工作氛围。当然，也存在不少需要改进之处，特别是在今年新进长

5、借工的检修工艺方面，这就要求我们老师傅进行言传身教，正确引导。二、素质提升方面：加强精神文明建设，提高班组人员素质。一直以来，班组在抓生产、抓职工技能水平培训的同时，也认识到加强思想教育，提高班组职工整体素质的重要性。利用开会、写通讯报道、政治学习等多种形式，表扬好人好事，宣传先进事迹，提倡奉献精神，抵制社会上的不良之风，取得了较好的成绩。三、班组建设方面：做好班组建设，提高检修管理水平。班组是企业的细胞，作为最基层的组织，搞好班组建设是确保安全、稳定生产的重要措施和前提，同时也是组建一支一流检修队伍的必备条件。班组建设、班组管理的制度化

6、、规范化，是对我们管理者的要求，也是我们的努力方向。纵观今年，我们在安全生产、班组培训、精神文明建设，班组建设管理等各个方面，都取得了不错的成绩。但同时我们也清楚地认识到，在许多方面离车间与厂部的要求还有一定距离，个别职工在安全方面、文明生产方面，还存在不注意小节；安全意识不强；责任心不强；习惯性违章偶有发生等问题。今后我们将注重这方面的管理、教育、培训，争取在新的一年里能够更好的做好班组管理工作，更好的完成车间下达的各项检修任务，取得更大的成绩。