班组管理建设心得

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1、班组管理建设心得车辆管理室将“安全第一，预防为主，综合治理”作为车辆运行各班组的指导方针，本着“以制度为准绳，以激励为向导”的辅助原则，保证地面车辆安全管理。目前车辆管理室下辖4个班组，分为机组车队、小车队、班车队、修理厂。班组建设的核心是：和互Z间分工明确，监督管理不留死角，严格按照公司安全工作计划，执行车辆安全管理相关的规定。一.班组机制建设机制上，一个有效的、合理的、适合公司发展的管理制度能规范员工行为，提高工作效率和质量。机制建设方面，耍求班组长职责明确，班组任务分解有制度。相互分工，相互合作，相互促进。要求组员量化考核、有排序、

2、结果定期公开，鼓励开展岗位练兵，并且要有经常性班组讲评制度，将考核结果与绩效挂钩,提高组员竞争意识。始终把班组文化建设作为提高员工队伍素质、服务企业生产经营的一项重要工作来抓。同时，通过完善落实“八个环节”工作制度，完善帮扶档案，完善大病互助基金管理，开展内容丰富，形式活拨的文体活动，用实际行动关爱员工，增强班组团结，提高班组凝聚力。二.班组长自我要求俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，要搞好班组建设，班组长的作用异常重要。班组长做为兵头将尾的人，是承上启下的一个“桥梁”，其管理水平的好坏，履责能力的强弱，执行能力的高低，将直接影响

3、整个班组的安全和建设。班组长不能以一名普通职工的标准来要求口己，必须明确口己所负的责任，对工作要身先士卒,以身作则，用自己的实际行动感召班组成员。要对工作要尽心尽责，还要时刻关心班组成员的生活和工作，及时了解职工的思想动态，要做到“吋吋处处了解人、真心真意尊重人、实实在在关心人”。在实际工作中，耍用道理启迪、用行为召唤、用典型引路。对自己一日三省，靠人格的魅力带动和激励大家。一.班组成员协作共进班组成员是班组的基石，培训是班组文化建设的基础。班组成员通过培训学习，不断进行充电，吸收新知识，创新思路，提高班组成员的综合素质。在抓职工培训上，

4、主要是要结合日常工作中出现的一些不安全现象及职工出现的情绪不稳定等实际情况，有针对性地组织开展座谈会、交流会、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等多种形式的学习。要求班组成员纪律作风过硬，没有违规、违纪现象，精神面貌好，团队协作好。同时，倡导班组在培训工作中改变那种“头痛医头，脚痛医脚”和“不出事故不培训，出了事故才培训”的做法，防范于未然。通过班组全员的互动和学习实践，提高自身的学习能力和创新能力，培养和发扬班组终身学习，不断提高的文化氛围。班组建设涉及方方面面、各个角落，需要各班组长齐抓共管，需耍各班组成员群策

5、群力，共同努力。全面加强班组建设不仅是一项基础性的工作，也是公司参与市场竞争、提升核心竞争力的需要。只有做到全员识体，提高竞争意识，班组建设与管理工作做到位，每个班组都健康运转，充满活力，才能实现安全、稳定、持续、健康发展,才会有旺盛的活力和生命力，才能不断的激励自己，为公司注入不断发展的动力。