班组管理建设

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1、班组管理建设1企业班组建设与管理的重要性班组建设，是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织。班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“而沿阵地”，是企业一切工作的立足点。只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展。只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘岀蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力。2如何加强班组建设与管理当前，企业的班组建设和管理的发展很不平衡，不少企业单位对班组建

2、设管理的重要性缺乏应冇的认识，看不到搞好班组建设给生产经营带來的效果。在当前市场经济条件下，企业面临的竞争形势非常严峻，加强班组建设和管理,显得十分必要和紧迫。如何加强班组建设和管理呢？(1)抓认识，摆正班组建设与管理的位置。不断深化班组在企业屮重要地位、作用的认识是增强班组建设自觉性的首要条件和重耍环节。认识深，决心就大，口觉性也就越高。对班组建设重要性的认识，是要在实践中逐步提高,不断深化的。班组建设是一项冇一定难度的系统工程,要求党、政、工、团同心协力,齐抓共管；仅仅依靠哪一级哪几个领导，哪一个部门抓是远远不够也是难以胜

3、任的。有一些企业职工思想政治工作较为放松，什么“只要多发奖，不用抓思想”，“大道理一筐，不如大团结一张”等不重视思想政治工作的说法时有出现。为此，针对这种现象要进行认真分析，经常召开班组建设和班组思想政治工作座谈会，从理论和实践结合上阐明班组建设和管理及班组思想政治工作的重耍性，从思想上重视班组建设与管理的地位和作用。(2)抓基础，完善班组各项管理制度。班组建设重在打基础，健全各种规章制度，搞好民主管理，发挥职工主人翁作用，使班组工作标准化、规范化、制度化。主要应做好以下几点：①选配好政治、业务素质高、冇一定组织能力的班组长，

4、工会小组长，制定齐白的工作职责，健全岗位责任制和岗位操作法，明确班组长负责制，形成以班组长为核心的班组集体领导管理体系。②开展班组达标升级竞赛,评选优秀班组和优秀班组长;开展创合格班组、先进班组、优秀班组活动。制定“三组”考核标准以及评选办法。每年召开班组建设成果发布会,总结交流经验、表彰先进、树立典型。③建立必要的规章制度。没冇规矩，不成方圆，没冇制度,行为也不可能规范。耍制定班组的齐项管理制度，如质量管理、口标管理、考勤制度等，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度，颁布执行。同时要做到月有考核，季有初评，年有总

5、结，考核成绩作为评选先进班组的依据。整套制度建立健全后，就会逐步做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。④开展民主评议活动，推进班组自主管理和民主管理。民主评议是民主管理的重要内容，发动班组人员围绕安全生产、经营管理、后勤服务等深入开展合理化建议活动，为班组建设献计献策，主动改进工作方法，开展民主评议活动，体现班组人员口我教育、口我控制、口我完善的责任意识。3抓关键，培养提高班组长素质班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者，是生产经营现场的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员

6、。班组长所处的地位和担负的责任，客观上要求他们必须具备相应的政治业务素质。实践证明，班组工作好坏，主要取决于班组长素质的高低。为了捉高班组长素质，充分发挥他们的作用，首先应归丨I管理集中参加劳动部门轮训班组长的培训活动，取得班组长资格的上岗证后回到班组任职，让班组长在实践中锻炼提高，增长才干。在复杂的实际工作屮，帮助他们总结经验教训，提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长避短，扩大视野，充分发挥班组氏在班组建设中的作用。4抓根本，加强班组思想政治工作班组是企业的基础，党的路线、方针、政策都要通过班组落实到职工群众屮去。职工

7、的各种思想、观点、立场问题也会在班组屮反映出来。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进三个文明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经营任务，捉高经济效益为中心，紧密结合班组实际来开展，使班组思想政治工作有明确的方向、丰富的内容。在实际工作屮，耍以坚持和宣传政治学习制度为突破口，以开展谈心活动为重点,使班组思想政治工作逐步得以加强和完善。在这个转变过程中要解决一些具体矛盾和问题:一是要端正学习态度，培养学习兴趣,逐步养成习惯，日久必见成效。二是要解决工学矛盾，落实学习吋间。三是要选好内容，作

8、好安排，班组学习的内容要联系实际，由浅入深,方法应是读议结合,民主讨论，互相启发教育。班组建设与管理要与企业文化建设相结合。班组既要适应整个金业文化，同时也应该有属于自己的“班组文化”，若干“班组文化”融合交叉构建和发展了企业文化体系。班组的建设与管理，特别是对职工思想政治教