项目部管理人员安全责任目标考核表.doc

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1、项目部管理人员安全责任目标考核制度按照项目部安全管理责任书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员及施工班组，使项目部各施工管理人员、施工班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行季度考核。一．考核对象：技术负责人、施工员、安全员、施工班组长二．考核人：项目经理三．考核期：每季度四．考核形式：采用考核表评分形式五．考核评价：考核分值满分为100分，考核得分值在85分及以上为优良，考核得分值在70分及其以上者为合格，考核得分值在70分以下的为不合格。六．考核奖罚：根据项目管理部制定的奖罚制度给以奖罚兑现

2、。浙江恒信科技有限公司项目技术负责人安全责任目标考核表工程名称___________________考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全技术管理安全技术操作规程每缺一项扣10分；对安全技术问题不能及时解决的扣10分；202施工组织设计施工组织设计未经审批扣15分；专项安全施工方案不全面扣10分；专项安全施工方案无针对性扣5分。153安全技术交底未负责好安全技术交底扣15分。154安全教育“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣15分。155安全检查查出技术方面的事故隐患未按要求整改的扣10分；未做好整

3、改复查的扣5分；无阶段安全检查评分的扣5分。106防护用品劳动防护用品不审核扣5分；劳动防护用品达不到技术标准扣10分。157现场管理无动火审批手续扣10分；消防设施不符要求扣10分；事故发生后未认真从技术上分析事故原因扣5~10分。20合计100被考核人：考核人：项目施工员安全责任目标考核表工程名称___________________考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1现场管理安全设施未及时到位扣15分；抓施工进度忽视同时抓安全防护扣10分。152安全技术交底交底针对性不强扣6~8分，交底不全面扣6分

4、；交底未履行签字手续扣3~6分；交底不及时的扣15分。153安全教育未对工人进行三级安教育就安排上岗施工的扣15分；对班组人员违章作业未制止扣8分，未对违章人员教育的扣8分；施工员未经培训考核上岗的扣8分。154安全验收未在验收单上签字的扣5分；安全设施不按规定进行检查的扣15分。155安全检查查出的事故隐患按要求整改后未复查的扣10分；预埋工程未检查验收扣6分；安全检查汇总表不全面扣10分。106生活设施生活设施未与作业区明显划分的扣10分。107文明施工随地大小便、乱丢施工垃圾扣10分；夜间施工未经许可的扣10分。20合计100被考核人：考核人：项目安

5、全员安全责任目标考核表工程名称___________________考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分数实行分数1安全管理安全资料不切合实际的扣5~10分；未建立工伤事故档案的扣4分；无工伤月报的扣4分。152安全技术措施安全技术措施未及时落实，扣4分；现场实际与专项应急预案不相符扣4分；安全技术措施过程中未检查、指导、督促的扣2分。103安全技术交底被交底人未拿到书面交底的扣6分；交底书未履行签字手续的扣2~4分。104安全教育三级安全教育无具体安全教育内容扣6分；未履行签字手续的扣2~4分；变换工种时未进行安全

6、教育扣10分；安全员未经培训考核上岗的扣5分。105安全验收安全防护用品未进行验收检查的扣10分；验收、检查签字手续不全的扣6分。106安全检查安全检查无记录扣8分；整改后未回执、复查的扣7分。157班组活动无班组活动记录的扣2分；班组对事故隐患通知书所列项目未如期完成的扣5分。108文明施工施工标牌不齐全扣5分；灭火器材配置不合理的扣5分；宿舍环境不卫生、不安全的扣5分。20合计100被考核人：考核人：项目施工班组长安全责任目标考核表工程名称___________________考核日期_________________序号考核内容扣分标准应得分数扣减分

7、数实行分数1文明施工未严格执行技术操作规程扣5分。仓库、现场材料设备堆放混乱扣5分。102安全控制目标未达到“轻伤事故不超过一起，重伤事故无”扣10分。103安全技术交底未执行或执行安全技术交底不到位扣10分。104安全教育1.“三新”的上岗人员不懂安全技术操作规程扣10分。2.未进行班前教育扣5分。3.不积极参加公司组织的安全教育扣5分。205安全检查1.查出的事故隐患未整改的扣10分；2.未做好整改复查的扣5分；156防护用品1.未佩戴劳动防护用品扣10分；2.劳动防护用品佩戴不正确扣5分。157现场管理无动火审批手续扣5分；消防设施不符要求扣5分；事

8、故发生后未认真从技术上分析事故原因扣10分。20合计被考核人：考核