项目部管理人员安全责任目标考核表2

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4、象：3.2根据《项目部安全环保管理制度》对各项目组进行检查考核，并由安全组人员如实填写相关记录，一月汇总一次，相关考核下月兑现。3.2各分项检查评分表通过汇总得出的结果用来评价项目经历安全目标责任落实情况，因为项目经理是木项目的第一责任人，对木项目的安全施工及安装负总责，各级管理人员S标责任落实的好坏，直接体现了项目经历安全管理业绩。3.3采用评定表打分办法，应得分为100分，依据考核项冃的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分80分及其以上者为优良,70分〜80分为合格，70分以下为不合格。考核时间：项目部每月月底进行一次考核。评分表附后。3.4奖惩办法3.4.1各项0组管

5、理人员经考核达到优良级的奖元；3.4.2各项目组管理人员经考核不达标者罚元。宝鸡市明达住宅建筑有限公司通福•国际•广场卒:福御TO住宅楼工程项目安全生产责任制考核办法安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键，为了确保安全生产责任制落到实处，特制定项冃安全责任考核办法。一、考核目的考核项目管理人员安全生产责任制的执行情况，督促项目安全生产责任制的贯彻落实，激励项目安全管理机制的正常运行。二、考核对象项目部各级管理人员，即：项g经理、技术负责人、工长、安全员、质检员、材料员、消防保卫员、机械管理员、班组长等人员。三、考核办法1、采用评定表打分办法，

6、应得分为100分，依据考核项目的完成情况和评分标准打分（详见考核评分表）。实得分80分及其以上者为优良，70分〜80分为合格，70分以下为不合格。2、考核时间：项目部每月月底进行一次考核。3、实行逐级考核，项目部经理接受公司考核，项目部由项目经理对项目所属管理人员进行考核。四、奖惩办法1、对实得分80分及其以上达优良标准者，给予100〜200元奖励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。2、对实得分70〜80分的不奖不罚。宝鸡市明达住宅建筑有限公司通福*国际*广场幸福御品住宅楼工程3、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻軍，给予罚款100〜200元，警告批评，以观后效或调离

7、工作岗位等处理。4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资屮及时兑现奖励，并作为年终安全风险抵押、评选先进的重要依据之一。2、对实得分70〜80分的不奖不罚。3、对实得分为70分以下的管理人员视情节轻重，给予罚款100-200元，警告批评，以观后效或调离工作岗位等处理。4、安全生产责任制的考核奖惩均在月份工资中及时兑现。宝鸡市明达住宅建筑有限公司