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1、如何加强对子公司的管理杭州长运运输集团有限公司董事会秘书张红卫,,随着道路运输企业的快速成长企业规模在不断扩大子公,,司正在逐渐增多如何有效地管理子公司是确保企业健康持续,,。,成长提高核心竞争力做强做大的重要内容笔者认为要加,强:对子公司的管理当前要着重解决四个方面的问题一是必须;二是从合理性的从合法性的角度来正确地认识母子公司的关系角度来恰当把握母子公司的定位;三是从有效性的角度来有效地,;四是统筹兼顾实施母子公司控制妥善解决好母子公司之间的,相关问题以实现母子公司组成的控股集团整体利益最大化的最。,。终目标下面笔者就这四个方面作简要阐述以供参考从合法性的角度正确认识母子公司之间的关系,
2、。(一)由于利益所在母公司对子公司不能不管母公司是指拥有另一公司一定比例以上的股份或通过协议方。式能够对另一公司实行实际控制的公司子公司是指一定比例以上的股份被另一公司所拥有或通过协议方式受到另一公司实际控。,,制的公司由于母子公司之间的利益所在因此母公司对子公。司不能不管,。(二)由于受法律限制母公司对子公司不能乱管子公司具有法人资格,可以独立承担民事责任,这是子公司224。,,与分公司的重要区别因此母公司对子公司不能直接干预不。,能乱管但并不表示母公司不能对子公司进行控制母公司可以、、,、通过委派股东代表董事经营者等通过他们来影响股东会、。董事会经营层的决策以达到控制的目的母公司与子公司
3、之间的控制关系是基于股权的占有或控制协。,,议根据股东会多数表决原则拥有股份越多越能够取得对公。,司事务的决定权因此一个公司如果拥有了另一公司50%以,。上的股份就必然能够对该公司实行控制但实际上由于股份的,,分散只要拥有一定比例以上的股份就能够获股东会表决权的,。,多数即可取得控制的地位除股份控制方式之外通过订立某,些特殊契约或协议而使某一公司处于另一公司的支配之下也可、。以形成母子公司的关系。子公司受母公司的实际控制所谓实际控制是指母公司对子,公司的一切重大事项拥有实际上的决定权其中尤为重要的是能。,够决定子公司董事会的组成在未经他人同意的情况下母公司。自己就可以通过行使权力而任命董事会
4、的多名董事,虽然子公司处于受母公司实际控制的地位许多方面都要受,,,到母公司的管理有的甚至类似母公司的分支机构但法律上·,子公司仍是具有法人地位的独立公司企业它有自己的公司名称,,和公司章程并以自己的名义进行经营活动其财产与母公司的,。,财产彼此独立各有自己的资产负债表在财产责任上子公司,和母公司也各以自己所有财产为限承担各自的财产责任互不连。带从合理性的角度来恰当地把握母子公司的定位。(一)正确分析设立子公司的因素’,从经营的意义上讲集团设立分公司或子公司都是一种投资.225,。活动都是为实现公司利润最大化的目标服务分公司与子公司,。:相比各有优缺点设立子公司的优点是由于母公司和子公司,,
5、在法律上各为独立法人母公司无需承担子公司的债务责任因。,此可以相对降低经营风险同时子公司也不能吃母公司的大锅,饭这样就促使子公司提高资产增值的责任感和经营管理的积极。:性设立子公司的缺点是母公司不能对子公司直接行使行政指,挥权对子公司的控制必须通过股东会和董事会的决策来发挥其。影响,.:因此设立分公司还是子公司需要考虑以下因素1根据,,,集团战略规划目标的要求如调整经营方向开展多元化经营扩大经营规模及规划要求的筹资和投资的方式等。2.法律规定,.,。3如某些特殊行业不允许设立子公司税收制度如考虑合理.、。避税的问题4母公司管理的成本和管理的有效性管理的能.,,,。力5企业文化背景通过购并的公
6、司从经济角度看应该,,设立子公司但是为了增强并购初期员工的认同感有的集团就,。先设立分公司经过一段过渡时期后再分立为子公司、,母公司在发展子公司选择合作对象时应充分考虑合作方,,的规模和战略取向对于一些正在谋求发展又缺乏先进理念和,、成熟经验的想做强做大的领域最好是选择国际上规模管理一,。流的世界一流企业真正做到借梯登高(二)正确把握子公司在母公司中的战略定位。,、在企业集团理论中子公司通常被分为核心层公司紧密层,、。公司半紧密层公司松散型公司笔者认为这种划分不是很清晰,而且没有什么意义,子公司在母公司战略中的位置分成以下三个方面更为合理:一是拓展并确保核心业务的运作;二是积极。发展新的业务
7、;三是随时关注未来业务的机会。(三)正确认识母子公司的管理模式:世界各国母子公司的管理定位主要有以下三种选择模式一226.。,金融型控股公司以追求资本增值为惟一目标无明确—。,。的产业选择母公司投资对象多为上市公司股权流动性高将,,注意力放在财务指标数据的控制上通过控制股权支配被控股,。公司的重大决策以达到资本控制的目的金融型控股公司的目,标是不区分业务领域的企业收益最大化资产管理是其核心功。、、、、能如日本
