集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨

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1、屮国乡镇企业会计2017J0J05-106集团公司如何加强对下属子公司的财务管理探讨宋智慧山东威高集团医用高分子制品股份有限公司导出/参考文献关注分享收藏打印摘要：企业生产规模的扩人、生产组织形式变革及发展战略的转变都会引起其体态的调整，而兼并、合并等形式成为企业控制其他经济主体的有效方式。集团公司是企业发展到一定阶段的产物，一般而言，集团公司具有经营效益良好、多元化经营的特点，且拥有众多的下属子公司也是集团公司的突出表现。本文通过对集团公司加强对下属子公司财务管理必要性及有效举措的探讨，以期为集团公司的良好运营及预期发展提供借鉴。关键词：

2、集团公司;子公司；财务管理;一、引言市场经济的深化在拓展企业发展空间的同时，也进一步促成企业转型、变革，这可表现为，为Y扩大生产规模、提升市场占有率及产品综合竞争力，企业屮不断出现合并、兼并等市场行为，集团公司由此产生。集团公司是相异的经济体组合而成，其下拥有众多的子公司，子公司是和对于母公司而言的，且子公司在生产、经营及核算方面相对独立，这就决定了两者之间存在一定的矛盾性。集团公司以实现整个经济单位效益最大化为根本目标，而下属子公司则更多地关注其自身的利益，寻求小规模价值，这种定位的差异决定丫集团公司加强对下属子公司的管理控制具有重要意义

3、。二、集团公司加强对下属子公司财务管理的重要性1.加强对下属子公司的财务管理是集团实现整体目标的需要。一般来说，集团公司下属子公司独立经营核算，具有一定的经营自主权，这就决定了母公司和子公司运转流程及经营目标的差异性。集团总部的目标往往立足整体，而下属子公司的经营目标则关注于子公司本身的利益，因此，为实现集团公司与下属子公司经营目标的一致性，必须加强对子公司财务的管理。进一步来说，下属子公司虽然独立运营，但从本质上仍是集团公司的一部分，其未来发展与集团公司整体目标的实现休戚和关。加强对下属子公司的财务管理，可以将子公司的业务核算、资金分配等

4、活动置于集团公司的整体管控之下，有效约朿并规制子公司的财务管理活动，使子公司的财务管理活动更加科学、合理，这也在一定程度上保证丫集团总部有效决策的实施。反之，集团公司对不属子公司财务管理方面的不足甚至弱化，都会影响母子公司在生产运营、财务管理等的协调性，也无法实现集团公司整体利益最大化的目标，影响集团公司发展战略实施。因此，集团公司在对下属子公司的经营及财务状况进行有效约朿的基础上，实现子公司经营目标和集团公司整体目标的双向协调，是集团总部实现对下属子公司财务管理的重要所在。1.强化对下属子公司的财务管理是集团管控财务风险的要求。集团母公司

5、及下属子公司属分别的独立法人，原则上独立经营、自负盈亏。但一般来说，下属子公司处在集团总部的控制之下，其投资、抵押、拍卖等经济利益活动多借助集闭公司的名义进行，而这些经济利益活动多带有风险性特征，风险失控的结果不仅带来下属子公司的财务损失，也会对集团总部的整体利益造成影响。集团公司由于其自身的体量庞大、业务复杂、关系交纵等因素，对下属子公司的控制权往往较弱，下属子公司在日常经营和业务往来中具有较大的自主权，而下属子公司潜在的资金利用不合理、业务流程不规范及审计监督不严格等问题会加大子公司自身的财务风险，而集闭母公司与下属子公司本质上处于同一

6、经济链屮，子公司的财务风险影响到集团总部的财务管理现况，因此，强化对子公司的财务管理，对其经营活动、管理活动进行有效审查，严格监督下属子公司经济活动的规范性，以保证子公司的经营管理活动合理合法，提供的经济数据真实可靠，进而降低子公司的财务风险，同时使集团总部面临的财务风险进一步弱化，从而发挥其风险管控和风险应对的有效作用。三、集团公司加强对下属子公司财务管理的有效举措1.集团公司与子公司内部建立并完善会计控制体系。集团公司为加强对下属子公司的财务管理，要在集团与下属子公司内部建立完善的会计控制体系。集团公司要实现整体效益最大化的目标，在保持

7、对下属子公司基本控制的条件下，以完整的战略目标、冇效的实施路线为指导，对子公司的财务活动进行管控。一是，子公司推行流程管理、标准化管理，即对会计人员及会计工作的规范性进行系统约束，使会计人员能够在合理的范围内开展活动，并可以有效执行集团公司的各项政策、任务，防止财务风险的扩大;二是，有效的目标、体系的实现还依赖于行为决策的执行和实施，而在实施的过程中，内控管理尤为重要，现阶段，集闭公司多依赖审计、纪律检查等部门对下属子公司的财务活动进行审查和监督，集团总部可以成立内控监督评审会、财务监督检查组等部门，对下属子公司的经营管理活动及尚位职责履行

8、状况进行定期或不定期检查，以提升集团公司的内控管理水平，实现利益增量发展;三是，充分发挥内部审计在集闭公司对子公司财务管理中的监督、考核作用，并将审计结果与子公司内管理人员的晋升