绩效考核管理办法 (2).doc

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1、********有限公司绩效考核管理实施办法（草案）第一条为确保********有限公司全年经营目标计划的顺利完成，针对公司现状及经营情况，特制定本办法。第二条本办法适用于********有限公司的正式员工。第三条考核原则：公平、公开、公正。第四条绩效工资占工资总额的比例。公司中层人员及以上管理人员的绩效工资比例为30%，公司其他人员的绩效工资比例为20%。第五条考核权限。公司中层以下人员由部门负责人考评；部门负责人由总经理考评。第六条月度考核。各部门、各门店根据全年目标任务工作要求，分解到月。月度考核按《月度目标管理业绩指标》和《职业化

2、指标》进行考核，绩效考核满分100分，按照实际考核得分，核发绩效工资。第七条考核工资的发放：实行月考月发。第八条月度考核项目及所占权重。职级目标管理业绩考核职业化考核中层（含）以上人员60%40%中层以下人员70%30%第九条指标设置月度目标管理业绩指标参照“个人岗位量化”，由部门负责人或直接上级审核确认。第十条绩效工资的发放全体人员绩效考核按100分制打分，按得分比例发放绩效工资，如考核得分98分，实发绩效工资=岗位绩效工资标准×98%；考核得分80分，实发绩效工资=岗位绩效工资标准×80%。连续三个月考核分数在80%以下者做辞退或降级

3、处理。第十一条绩效考核评分流程6行政部汇总绩效考核表行政部下发绩效考评表员工自评上级领导修正评分，并进行绩效沟通反馈人力资源部汇总绩效考核表行政部依据绩效分数制作工资表总经理签字确认行政部汇总绩效考核分数报绩效考评小组评核分数第十二条考评组织。公司设立考评领导小组，成员为：组长：公司总经理副组长：总经理助理成员：行政经理、运营经理、车管经理、财务经理、技术经理、客服经理考评领导小组日常工作由公司行政部指定专人负责。考评小组的职能：负责年度计划的审核，负责月度计划及绩效考核结果的报批，负责处理考评申诉、评优及考核分数的最终评定。第十三条本办

4、法解释权归********有限公司行政部。第十四条本办法自二〇一四年三月一日起试行。附表：1、公司中层管理人员工作计划表和绩效考核表2、公司普通员工工作计划表和绩效考核表6公司中层人员工作计划表（表一）被考核人姓名：部门：职务：2014年月考核内容指标分完成标准完成时间备注月度目标管理业绩指标60分1、2、3、4、5、6、……职业化指标职业化指标见公司中层人员绩效考核表（表二）40分被考核人：主管领导：总经理：行政部：6公司中层人员绩效考核表（表二）被考核人姓名：部门：职务：2014年月考核内容分值考核分评分依据审定得分月度目标管理业绩指

5、标60分1、2、3、4、5、6、职业化指标40分合理制定部门月度工作计划和工作分配，确保目标任务的完成，及时向上级领导汇报工作，并将上级领导的思路传达给部门员工，定期督查部门员工工作。7制定部门费用预算，合理分配，节约部门开支。4具备团队组建能力，能克服困难，工作有创新，能有效解决工作中存在的问题。3认真执行公司的规章制度、决策决定，令行禁止。4工作时间身着公司工服，仪容仪表整洁。4监督部门员工并以身作则，做到不擅自离岗窜岗、不做与工作无关事情，积极参加公司组织的各类学习和活动。4能做到全月满勤，按时到岗，无旷工记录。4考核总分最终得分备

6、注：表（一）为当月部门工作计划表，表（二）为上月实际完成情况和考核得分表，两表每月5日前由被考核人提交行政部汇总，按考核程序考核打分。被考核人：主管领导：总经理：行政部：6普通员工工作计划表（表一）被考核人姓名：部门：职务：2014年月考核内容指标分完成标准完成时间备注工作任务70分1、2、3、4、5、6、……职业化指标职业化指标见普通员工绩效考核表（二）30分被考核人：部门负责人：主管领导：行政部：6普通员工绩效考核表（表二）被考核人姓名：部门：职务：2014年月考核内容分值考核分评分依据审定得分月度目标管理业绩指标70分1、2、3、4

7、、5、6、能力表现30分按时提交月度工作计划和上月工作总结，及时向上级领导汇报工作，并提出改进建议和新的工作思路。8认真执行公司的规章制度、决策决定，令行禁止。4工作时间身着公司工服，仪容仪表整洁。3具备团队精神，能严格保守公司商业机密，维护公司利益，做到不损公肥私、损人利己，不挑拨是非。4做到不擅自离岗窜岗、不做与工作无关事情，积极参加公司组织的各类学习和活动。4能做到全月满勤，按时到岗，无旷工记录。7考核总分最终得分备注：表（一）为当月工作计划表，表（二）为上月实际完成情况和考核得分表，两表每月5日前由被考核人提交行政部汇总，按考核程

8、序考核打分。被考核人：部门负责人：主管领导：行政部：6