员工绩效考核管理办法 (2).doc

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1、天普太阳能海外事业部员工绩效考核管理办法第一章总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置企业人力资源；2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考评体系，更好地指引员工完成工作；第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况。第三条适用范围本办法适用于天普太阳能海外事业部所有员工。第二章考核体系第四条考核内容1、考核内容共分为工作考勤，工作业绩，工作态度，工作调剂分四个部分。2、

2、工作业绩考核：（总监评分值20分自评分值6分）（1）按时完成任务：考核员工在工作中是否能按时完成自己每周工作计划表所列任务，以及上级所布置的任务。（总监评分10分自评分3分）6（2）保质完成任务：考核员工在工作中是否能保质完成每周工作计划表所列任务，以及上级所布置的任务。（总监评分10分自评分3分）1、工作态度考核：（总监评分分值40分自评分值为0分）（1）严格认真：考核员工在工作中是否认真对待自己工作（10分）。（2）主动高效：考察员工是否在工作中主动发现问题，提出有价值意见（10分）。（3）学习总结：考核员工在工作中是否能够及时总

3、结工作中出现的失误（10分）（4）团队协作：考员工在工作中是否能虚心听取领导和同事意见，与人真诚沟通。（10分）2、工作考勤（总监评分值20分自评分值为4分）（1）按时上下班：考核员工每月工作日中是否按时上下班。（总监评分10分自评分2分）（2）优秀出勤率：考核员工每月出勤的天数，以及是否在公司需要的时候加班。（总监评分10分自评分2分）3、工作调剂分（分值10分）（1）工作调剂分分为工作调剂加分和工作调剂扣分两种。（2）员工如在考核期内有重大工作突破，重要进步，为公司提出重大创新建议以及其他直接或间接为公司带来较大经济进步和效益提高

4、的行为时，可以获得工作调剂加分（总监评分1-10分）。（3）员工如在考核期内如有重大工作失误，重大工作态度问题，重大破坏团队协作言行，以及其他为公司带来直接或间接经济损失的行为时，将会处以工作调剂扣分6（4）工作调剂加分/扣分与否，加分/扣分多少，由国际事业部总监决定。（5）工作调剂分=工作调剂加分-工作调剂扣分所得总分不超过10分考核项目所占分数考核总分工作考勤20分工作考勤+工作态度+工作业绩+工作调剂加分-工作调剂扣分+自评分=考核总分工作态度40分工作业绩20分工作调剂10分自评分10分总计4项总计100分第五条考核方式采用逐

5、项打分、二级考核的方式。先由员工自主考核，后由总监评分。员工自主考核作为绩效面谈时的参考依据，以总监考核评分作为最终考核结果。第六条考核细则1.在绩效考核开始之前，由人事部门下发《绩效考核通知》，通知全体员工进行绩效考核。2.员工和总监在对每一个绩效考核评分时，采取五分制打分方式五分：最好四分：优秀三分：一般两分：较差一分：很差63.分值换算方法：考核项目个人评分总监评分换算方法按时完成任务0-50-5（个人评分/5）*3+（总监评分/5）*10=最终得分保质完成任务0-50-5（个人评分/5）*3+(总监评分/5)*10=最终得分按

6、时上下班0-50-5（个人评分/5）*2+（总监评分/5）*10=最终得分优秀出勤率0-50-5（个人评分/5）*2+（总监评分/5）*10=最终得分第七条考核周期每月考核一次。具体考核时间视当月工作实际情况而定第八条考核流程下发考核表——员工自主考核——总监考核、签名——绩效面谈——员工上缴绩效改进计划。第九条考核档案管理员工绩效考核结果由人力资源部统一存档保管。6第三章考核结果的应用第十条考核结果等级分布等级ABC参考分数段8585-6565以下意义优秀完成工作良好胜任工作不能胜任工作注:考评结果分A、B、C三个等级第十一条绩效等

7、级意义1.公司不采取强制分布方式判定员工绩效表现，员工所获绩效分数为员工在绩效考核周期内的客观真实反映。2.绩效考核的结果是对员工能否胜任工作以及员工自身工作能力的评定依据3.绩效考核的结果是员工加薪和升职，以及试用期/实习期员工提前转正的重要依据.第十二条提薪与升职1.实习期/试用期的员工。在试用/实习期间，如绩效考核结果达到A级，将有资格提前结束实习期/试用期，转为正式员工。2.正式员工在六次（含六次）以上者，公司将考虑予以提薪/升职第四章考核面谈第十三条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自身工

8、作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见；第十四条考核面谈主要由国际事业部总监进行，人事部负责时间协调工作。6第十五条员工在绩效面谈后应上交一份《绩效改进计划》。其中应包含员工自身应改进的绩效项目和具体的绩效改进