园林公司员工绩效考核管理办法2

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1、园林公司员工绩效考核管理办法第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制订本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。第三章：考核原则第三条坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定型相结合、建立科学的考核要素体系与考核标准。第四条坚持全方位考核的原则。采取自我鉴定、上下级Z间考评、外部考评、考核领导小组考核相结合的多次层次考核方法，使所有层次员工均有机会

2、参与公司管理和行使民主监督权利。第五条坚持责、权、利三者相结合的原则。第六条坚持施行考核定期化、制度化的原则。第四章：考核目的第七条考核目的1、确定员工岗位薪酬、奖金、福利待遇的重要依据；2、确定员工职务晋升、岗位调配的重要依据；3、获得专业（技能）培训、潜能开发的主要依据；4、鞭策后进、激励先进；5、增强员工沟通、强化团队精神和提升企业竞争能力。第五章：考核领导机制第八条公司成立员工绩效考核领导小组（以下简称：考核领导小组），全面负责员工绩效考核的组织管理工作，公司总经理任考核领导小组组长，部门经理为副组长，小组成员由公司相关领导及相关

3、职能部门负责人组成，下设员工绩效考核领导小组办公室，隶属人力资源部管理。第九条公司各项目同事成立（设）员工绩效考核小组，在公司考核领导小组的领导下开展工作。第六章：考核分类第十条员工绩效考核共分三类。即：经理级员工绩效考核、专业（技术）管理员绩效考核、普通员工绩效考核。第十一条经理级员工是指项目领导班子成员及总部门经理级员工。第十二条专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（含：技术负责人、技术员、现场资料员等）。第十三条普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工（含：库管、养护组长、司机等）。

4、第七章：考核时间定期考核分为半年度考核和年度考核两种。根据工作需要公司可对转向事件（岗位）进行不定期考核。考核形式：、任期内工作述职；、上、下级考评'、同级同事考评；、外部（业主、甲方）考评。考核方法：、直接面谈评议法；、无记名打分投票评议法；、记录查询法。重点查看员工任期内出勤档案和奖惩记录；、述职报告评议法。主要适用于对经理级员工、专业管理员工的考核。由被,考核领、民主座谈评议法。根据不同考核对象，按比例随机抽取部分公司领导、项专业管理员工和普通员工逐个对考核对彖进行综合全名评议，上述人15%：25%：35%：25%；、信函征求外部（

5、业主、甲方）评议法。主要适用于对项目领导班子成员及考核职责分工根据公司实际，员工绩效考核职责分工如下：、公司领导由上级主管部门进行考核；、项目领导班子成员及部门经理的绩效考核由公司考核领导小组负责考核；、专业（技术）管理员及普通员工的绩效考核由所在部门员工绩效考核小组、在涉及对考核领导小组成员的的考核吋，当事人应予以冋避；、公司i考核评领导小组有权对员工绩效考评结果进行复核。考核内容根据公司管理实际及发展需要，并结合岗位职责，对不同层次员工分考评重点从“德、能、勤、绩”四个一级考核要素入手，再此基础上经理级员工考核标准详见附件《经理级员工

6、考核表1・4》；专业管理员工考核标准详见附件《专业管理员工考核表1-3»；普通员工考核标准详见附件《普通员工考核表1・2》。各层次员工考核结果共分四个等级，EP：优秀（合计总分在90-100;良好（合计总分在75・90分之间）；基木称职（合计总分在55・60之间）；55分以下者）。公司人力资源部根据当年员工绩效考核工作计划或工作需要，下发被考核员工认真全面撰写任期内述职报告，其他有关主管、下级、公司考核领导小组或项目考核小组分别按照职责分工和本办法第六考核对象的述职报告、员工代表的考评意见、评语一并汇总至公司对口考核（领导）小组在汇总考核

7、对象的考评总分后，应及时将考考核结束后，考核对象上级主管应及时与考核对象进行座谈，对其提考核结果一式二份，分别存放于个人人事档案及所在单位人力资源本办法同时适用对同类、同级员工的聘任和离岗、离任考核。本办法由公司人力资源部负责解释。