绩效考核管理办法 (2).doc

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1、湖南唯楚投资有限公司配电事业部绩效考核管理办法为了全面落实公司各项规章制度以及目标责任制，帮助员工有效完成工作目标，促进公司与员工共同发展，特制定以下考核办法：一、原则：公正、公平、实事求是；二、适用范围1、适用公司内部各部门；2、具有下列情形之一的员工，不参加考核：2.1、考核期内，因病假、事假等原因出勤率不足50％的员工；2.2、试用期内员工；2.3、考核期内在职，但考核实施之日已经离职的员工。三、考核周期第一季度：从1月1日至3月31日；第二季度：从4月1日至6月30日；第三季度：从7月1日至9月30日；第四季度：

2、从10月1日至12月31日；注：第四季度为季度考核及年终考核双考核。五、考核成绩评定考核成绩等级绩效表现考核成绩判断基准优秀级（A）工作业绩突出，制定并完成挑战性目标，按时，保质保量完成各项工作；具有很强的团队意识，考勤以及各项表现均属优秀。90-100分超过考核标准良好级（B）能够按时完成领导交与的各项工作，无不良表现记录。70-89分达到考核一般级（C）工作业绩相对较差、团队意识薄弱，在完成工作目标时，经验技术短缺，工作能力和效率有待提高。50-69分未达标差（D）50分以下严重不达标工作业绩远不及他人，需要过多监督

3、和不断指正；虽然经过反复指导，仍未达到工作要求，不服从整体工作安排，其他各项表现均很差，必须在近期内显著提高工作效率，日常表现需警告。五、考核标准以及奖罚标准1、基本情况30分.每迟到或早退一次扣1分，旷工扣10分，全勤（正常休息除外）奖励10分，以月记。2、工作态度25分，包括工作责任心，工作执行力，工作协调性。2.1、责任心：a、敷衍无责任心，做事粗心大意；b、交付工作需经常督促，始能完成；c、有责任心，能自动自发完成分内工作；d、工作努力、任劳任怨、自愿加班加点完成工作，竭尽所能完成领导所交付的任务。2.2、执行力

4、以及积极性：a、无论怎样督促也不上进，甚至正面顶撞领导；b、工作挑挑拣拣，避难就易，遇问题和困难就垂头丧气，不出效率和成果；c、不知疲倦，不断进取，求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自身素质；d、勇于挑战，不畏困难，为实现目标竭尽全力，并善于学习，接受领导的统一安排。2.3、协调性：a、不推不动，但求自己方便；b、只考虑本职工作，对有关公司利益的其他事情不闻不问；c、理解领导意图，主动为领导分担责任，乐于助人；d、充分理解群体目标，乐意为群体目标的实现做贡献不惜牺牲自我，通力合作。注：以

5、上选项为考核标准：员工从考核之日起，每达到a级或者每犯a级错一次，扣5分；b级扣2分；c级加0分；d级加5分。3、其他25分3.1：员工上班期间不带工牌（8：30-17：30）扣1分/次，部门经理负连带责任扣1分/人/次，部门经理上班期间不带工牌3分/次3.2、上班时间吃东西，每发现一次扣1分，部门经理连带扣1分/次，部门经理违规扣2分/次。3.3、在公司内随意乱扔垃圾，每次扣2分，部门经理连带扣2分/次，部门经理违规扣5分/次3.4、上班时间在公司嬉戏打闹，每人每次扣5分，部门经理连带扣5分/人/次.3.5、拾金不昧者

6、，每次加5-20分不等，反之，每次扣5-20分。（限公司内部）3.6、上班期间不注意个人形象，影响到公司形象的，每次视情节轻重给与2-50分的扣分惩罚，无故与客户发生争吵，甚至发生肢体摩擦者，每发现一次，扣除20-50分的惩罚，严重者劝其离职或作以开除处分。3.7、不服从上级领导安排甚至言语顶撞者，从严惩处。10分起扣3.8、下班以后未关闭门窗以及电器者，部门经理扣5分/次，员工扣2分/次，第二次犯同一个错误者，加倍扣分。4、奖励标准4.1、工作业绩突出，超额完成工作任务，为了及时完成工作任务自愿加班加点从无怨言，奖励1

7、-10分4.2、从无迟到早退等考勤违规，考勤优秀者（以月计）奖励5-10分；4.4、为维护公司及集体利益而牺牲自我利益者，每次奖励10-50分以上。4.5、努力钻研工作技能，对提高技术水平和工作效率有一定效果的，每次奖励10-50分以上。4.6、对公司提出合理化建议并被采纳，给与10-50分奖励。