怎样对物流企业的内部进行合理的管理.pdf

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1、怎样对物流企业的内部进行合理的管理FreePowerpointTemplates•上海到台州物流公司的发展主要取决于人的思想认识，所以物流公司在发展的过程中要发挥基础企业内部系统的作用，首先我们要随着经济的发展不断改变读一物流系统的认知，把物流公司的发展定位在优化企业生产所需要的资源管理的计划性和物资流通的环节，定位是以降低生产的成本、发挥积极的作用，而不是为生产提供全面的服务。FreePowerpointTemplates•由于物流系统在发展的过程中将会直接对企业生产所需要的物资的仓储管理进行合理的配送，对各种物资的使用周期、需求等情况是最了解的。FreePowe

2、rpointTemplates•所以，应该由物流系统根据实际的情况对各种物资制定合理的仓储计划，企业各管理部门只需要对物流系统的储备情况进行控制并且加以考核，让物流系统来合理的控制物资的采购，这是因为他最了解物资的使用情况，这样可以有效减少不必要的库存，从而降低储备资金的占用。FreePowerpointTemplates•物流系统成本的降低，是需要形成一定的规模眨眼那个才能够有比较大的效益，以某公司为例，如果某公司进行统一的组织通用设备进行大型的招标，供应厂商为了得到整个市场，就会在物资的价格上、售后服务等各方面提供一些比较优惠的条件，要比其他招标公司更加优惠，这

3、样其他公司采购的过程中就可以大大的降低成本，这样与供应上相互合作将会更加协调。FreePowerpointTemplates•上海到台州物流公司物流系统在运行的过程中，关键在于流通以及流通的顺畅是否进行合理的安排，让资金占有率比较大的物质长期处于静止的状态，这样将会形成一定的浪费，最理想的状态就是物流的零库存，零库存的实现需要合理的利用信息化的优势，所以物流的设施上的投资需要在运输的设施和信息化进行投资。FreePowerpointTemplates•现代物流的管理使人们的物流管理的职能发生很大的变化，这样就会物流人员的知识、技术水平提出了比较高的要求，物流人才的培

4、养是加强企业内部管理的优化，进行研究和分析的工作。•文章出处：上海到台州物流（www.xingqiwl.com）FreePowerpointTemplates