探讨企业内部生产物流并进行合理化分析

《探讨企业内部生产物流并进行合理化分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、探讨企业内部生产物流并进行合理化分析摘要：本文分析了企业内部生产物流的现状和特征，探讨了企业内部生产物流合理化的途径。关键字：生产物流、现状、特征、合理化企业内部生产物流是指企业在接受订单开始，进行的原材料采购、生产计划编制、物料周转、产品制造、生产过程的调度控制、到产成品交付为止的过程，同时也泛指产品生产过程所需的物料（原材料、半成品、在制品、产成品）在仓库与工作中心之间、工作中心之间、工序之间每个环节的流转、移动、储存、停滞和等待，它贯穿了整个生产过程的始终，又称工厂物流或厂内物流。事实上，生产物流已经不折不扣的成为生产过程中非常重要的因素，直接影响到客户是否能够及时、保质保量的

2、得到企业的产品和服务。一、我国企业内部生产物流的现状物流这一概念的形成和物流管理科学的建立不过几十年的历史,引入我国也仅有十几年的时间，而在我国物流发展的过程中，生产物流更是相对薄弱的环节，从普遍意义上讲我国大部分企业的生产物流管理存在很大的问题，主要变现在以下几个方面：1.整体布局不够合理从企业的整体布局上来看，我国早期建立的工厂从生产工艺上来说大部分都不够合理。在企业成立的初期规划中多考虑了厂区内建筑物的格局而忽略了产品工艺路线的走向和物流的走向，这样就无形中增加了生产的复杂性。具体的说，产品在生产过程中，从第一序走到最后一序都伴随着物料的流动，不合理的企业整体布局只有不断将生产

3、所需的物料在各个工作中心之间来回周转来满足生产工艺的要求,不但增加了物料周转的人力物力，同时很大程度上延长了产品的生产周期。相反合理的企业整体布局可以让内部的牛•产物流减少或消灭交叉物流，增加生产的灵活性，缩短生产物流的周转路径，减少生产物流的生产成本，加速产品的生产节拍。2•生产计划缺乏基础数据和预测信息从企业的生产组织方式来看，大多数企业采用的是生产计划为指令的预测型乞产方式。&产物流就是为半产计划的实施，提供及时准确的物料供应以保障生产计划的按时完成。生产计划给出了各个工作中心或各个工序的要求开工时间也就给出了生产物流的供应节点，生产计划不仅仅是产品工序级的生产指令，同时也是实

4、际的生产物流配送计划。生产计划的制定是否合理直接决定了生产物流的实施效果,是生产物流管理的核心内容。生产计划是通过生产预测和优化决策来确定企业的生产任务，将企业的生产任务同企业的生产要素进行反复的综合平衡，从时间和空间对生产任务进行总体的安排。并进一步对生产任务进行进一步的分解，落实到工作中心的班组，以保障计划任务的实现。编制一个科学的生产计化要有大量的基础数据收集和整理工作来支撑，如工序的生产能力、生产线的节拍、产品的合格率、主要原材料期间的损耗率、副产品的发生量等，充分而准确地基础信息是编制生产计划的基础。现在的大多是企业都把非常重视生产计划的管理工作，把它作为生产管理的核心工作

5、，不断地向生产计划要绩效,但却很少有企业愿意静下心来做好基础数据的收集和整理。缺少基础数据支撑的预测，就是不合理的生产计划，而不合理的生产计划随之而来的就是生产物流的两种极端：要么大量的停滞在生产现场，造成等待浪费；要么无法满足生产现场的需求，造成人力和生产周期的浪费。3.库存管理定额不够科学现代很多先进的管理思想和管理模式都在倡导“零库存”的概念，这也是几乎是所有企业追求的最高境界，但管理是一个不断提升的过程，需要经历很多个阶段的管理时期，而合理的库存管理期就是其中一个极为重要而又漫长的时期。就生产过程而言，库存包括原材料库存、在制品库存和产成品库存。儿乎所有的企业都在不断地寻找各

6、种途径降低库存，但很多企业的库存却随着时间不降反增。库存作为企业生产物流的“缓冲区”到底多大才算合理？盲目的降低库存不但不会为企业节省资金的占用，反而会中断企业的生产物流，最终影响产品的交付。我们从建立库存的原因进行分析，就会找到这个合适的点：为什么要建立库存？因为要防止供应链中断或采购周期不能满足交付要求时，保障生产物流的顺畅。哪些生产物流需要进行保障，也就是说哪些原材料、在制品和产成品需要建立库存？从问题的根源出发,测算出科学合理的库存定额，才是真正能够降低库存又能同时保障牛产物流的最好途径。4•生产调度手段较为落后很多的企业为了控制生产计划的进度，设置专门的机构和大量的人员调度

7、管理生产物流。通过调度人员到仓库、生产工序根据实际的生产情况安排或变更生产物流的配送计划，来修正生产计划与实际完成情况的偏差，往往解决了燃眉之急，却打乱了整个生产计划的安排。调度系统的臃肿、调度手段的落后、信息反馈的不实，看是在不断地纠正生产计划和生产物流，实质上缺隐藏了阻碍生产计划和生产物流真正实施的根源问题。5•物流与信息流相互孤立物流和信息流是密不可分的，物流是信息的载体，而信息流反映着物流的运行情况。我国大部分企业信息系统整体起步较晚，相对比较落后