浅谈项目管理采购合同管理中设备检验的重要性.pdf

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1、ProjectManagement设备监理200年第2期(总第38期)浅谈项目管理采购合同管理中设备检验的重要性张琪（中冶东方工程技术有限公司包头钢铁设计研究院，内蒙古包头000）摘要：有效的设备采购合同管理对顺利实现总承包项目的费用、进度、质量三大控制目标任务起着至关重要的作用。采买、催交、检验和运输是构成设备采购合同管理工作的主要内容。而有效的合同设备检验工作正是采购合同管理的重要环节。目前，完善检验人员配置、加强专业知识学习、强化检验过程管理等手段是加强总承包项目设备检验工作的有

2、效途径。关键词：检验；总承包工程；质量；进度；成本中图分类号：F407.9文献标识码：B文章编号：1007-4104(2010)12-0059-030引言践经验的局限，故在合同管理过程中，缺乏对设备原设备采购管理是工程总承包项目管理的重要组成材料质量、加工制造精度、装配质量的监督和检验，部分，是工程项目建设的物质基础，其对工程建设项特别是出厂前的检查、验收，致使合同交货期不能保目的顺利实施有着重要的意义，甚至起到了决定性的证、设备到场后诸多明显的质量问题严重影响设备的作用。正常安装、运行等现象屡次

3、出现，进而影响到了整个在总承包项目中，设备采购主要包含了采买、项目的顺利进展。催交、检验和运输等四方面的工作。从设备的采购过1设备检验工作的重要性程来看，我们可以把这四方面的工作概括为签订合同1.1设备检验工作是保证设备质量的有效手段和履行合同两大阶段。这两个阶段紧密联系，不可分一套完整的设备需要大量原材料，以及成千上割，前一个阶段是后一个阶段的基础，后一个阶段是万道加工和装配工序来完成。任何一项原材料或制造前一个阶段的继续，两者缺一不可。工序的质量缺陷，无疑都会影响到整套设备的整体质由于设备费用

4、在总承包合同价款中所占比重近乎量，设备检验则是控制设备质量的有效手段。例如，一半，设备采购合同签得是否合理，直接影响到整个我们在很多供货合同中都规定厂商采用合同中指定厂项目的费用控制；反之，即使合同价格签得再经济合家生产的关键元器件，但有的厂商为降低成本，以次理、合同条款定得再好，如果不能保证合同的正常履充好，偷梁换柱，代替使用其他品牌或其他厂商生产行，所采购设备就不能如期、保质保量地交货，甚至的同类产品。这种不符合指定要求的产品到了生产线影响整个工程的进度和质量。可见贯穿于这两个阶段上，可能在短

5、时间内，如：调试、试生产等期间，不始终的设备采购合同管理对顺利实现总承包项目的三会显现出其质量的低劣和不合格性，但在长期正常生大控制目标任务起着至关重要的作用。而有效的合同产条件下，就会不可避免地影响到整个生产线的生产设备检验工作正是采购合同管理的重要环节。能力、生产效率，甚至会带来人身伤亡和连锁元件的目前，由于人力资源有限，完全按照项目管理损毁。我们虽然可以在事后追究厂商这种违约行为的理论的要求在项目采购部配备齐全、工作范围严格界责任，但在事前完全可以通过设备检验来避免这种情定的采买、催交、检验

6、、运输人员在短期内是难以做况的发生，进而就能避免因个别产品的质量影响到整到的。目前项目采购部有限的人员只是忙于采买，即个总承包工程的质量。签订合同阶段的工作，而对设备采购合同履行过程中1.2设备检验工作是保证设备制造进度的有效手段的催交、检验、运输等环节，即履行合同阶段投入的当工程进入设备安装阶段后，各系统设备能否如人力则明显不足，加之受到专业知识、工作阅历、实期交至项目现场直接制约着整体工程的顺利进展。通59ProjectManagement200年第2期(总第38期)设备监理过在制造厂对

7、合同设备的检验，可以对合同履行过程()厂商自检，并提供其自检合格的检验证明文中设备各制造节点进行有效的监督和控制，并结合设件。一般产品如阀门、水泵等，在出厂前厂商要对其备的实际制造情况调整项目资金或现场施工组织。性能指标进行自检，如泄漏试验、无损检测试验、水如果检验人员没有按照合同约定的时间按期实压试验等。厂商要提供这些测试(检验)合格的文件，施检验，很多厂商就会趁机拖延，在排产时将合同以证明其实施了自检，并检验合格。标的产品制造推后。实际采购过程中经常会有这样的(2)买方监造。设备制造期间，买

8、方指定代表对情况，比如我们在为某项目采购轧机设备时，采购合设备制造过程进行的检验，这类检验我们称为“监同要求厂商每月向我们汇报设备制造的完成情况以及造”。按照采购合同的规定，买方有权在设备制造现生产和制造进度，可厂商不但不履行，在我们催交场对产品加工的材料、工艺进行检查、试验和检验。时，还总找各种理由：如生产任务多，忙不过来或货监造时所需要的特殊工具、测量仪器、测试机器等，款没有到位等推迟生产。之后项目经理立即指定一名厂商有义务配合买方检验人员实施检验。监造人员奔赴厂家，并对其拖期