浅谈措施在项目管理中的重要性.pdf

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1、浅谈措施在项目管理中的重要性■秦明[摘要]在项目管理中，将组织措施、管理措施、技术措信息，例公司领导带班制度，往往是到上级单位来项目部采取措施，调整计划，把部分跨距短，场地施以及经济措施系统性地运用于工程建设中，是工程如期项目部检查前夕，项目部才开始编写带班记录，以较平整的部位变更为满堂支架现浇箱梁，就能够顺完成预计目标的重要保障，也会使管理发挥更大的效益。应付检查了事，检查过后又抛到九霄云外，很多基利的保证工期。层工作人员甚至不知道有带班制度。这些都属于停在实际施工过程当中，不光进度可以运用动态[关键词]项目

2、管理组织措施管理措施技术措施经济措留在表层，不能很好的落实、贯彻下去。所以不光控制，质量、安全、技术、成本等方面都可以适用。施项目部的管理人员应该重视，施工单位的领导层也四、技术措施应该重视诸如此类的现象，及时传达信息，明确各技术措施指的是为实现工程既定的目标采取的什么叫做项目管理——以系统理论为指导，对部门各人员之间的职责、权限与分工，不光如此，措施，包括新技术、新工艺等得应用和改变施工机工程进行组织设计、计划运筹、执行指挥和控制协还应该引入反馈机制，深入下访，层层深入，通过具等手段。在实际施工过程中，合理的

3、应用技术措调等一系列的管理。其管理目标在于对工程安全、询问、检查、约谈等措施确保从上到下目标统一，施可以大大提高劳动效率，经济效益。近年来公路工程成本、工程进度、工程质量、施工合同等实施行动一致。这样才能做到组织落实，顺利完成项目施工中的“三个集中化”混凝土集中拌制、构件集信息化管理和协调，具体分为组织、管理、技术和目标。中预制、钢筋集中加工，减轻了工人户外工作强度、经济等措施来实施。二、措施管理与案例分析提高了功效、确保了成品质量。以为桥梁工程的立“运用系统的理论和方法，对建设工程项目进由于建设工程每个阶段都

4、不尽相同，整个施工柱无支架施工为例，利用钢筋加工车间制造出钢筋行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，过程的管理措施的根本就是在制定了各种制度后骨架（其中钢筋由数控弯曲机进行加工），再进行简称为项目管理”，其核心任务就是目标控制，施（如考勤制度、检查制度、会议制度、巡视制度等整体吊装，可以有效减轻现场施工人员的工作强度，工方项目管理的目标包括：施工安全管理、施工成等）不断的发现问题，不断的解决问题，基本思想但保护层较难控制，为此保护层垫块直接工厂化生本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同为提出问题、

5、筹划、决策、执行、检查。以钻孔灌产，每平方米不少于4块，吊装完成后采取钢管定位，管理、施工信息管理以及与施工有关的组织与协调注桩在钻进过程中发现钻孔倾斜为实例。再通过钢模板进行砼浇筑，钢模板可以重复利用，等。要实现上述目标，主要措施有组织措施、管理1.筹划相对于传统施工，利于成本上有效的控制，不安全措施、技术措施和经济措施，其中组织措施是最重分析原因，可能造成钻孔偏斜的原因有：场地因素又得到了有效的控制。要的措施。不平整，护筒埋设垂直度未能达到规范要求；钻头五、经济措施一、组织措施破损，在钻进过程中造成钻头受力

6、不一，导致钻孔由于经济的原因影响项目目标的实现，保证资1.组织结构模式倾斜；钻杆弯曲；钻进速度过快；地址勘察未能全金的正常运作。确保施工质量、安全、物资、设备组织结构模式包含了各个工作部门或各类人员面反映出实际情况，如遇到倾斜岩面、软硬土交界等资源的正常供应，为此经济措施的重要性就显现之间的指令关系（哪个部门像哪个部门下达指令、处。了出来。如落实施工进度、安全文明施工等资金计哪些管理人员像哪些人员下达指令）；组织分工包2.决策划安排，确保专款专用。含了各类分工、职责权限；工作流程组织反映了各再根据现场实际情况，

7、检查整地平整度、护筒（1）结合考勤、考评等制度适当的引进竞争机项工作、工序等的逻辑关系。由于建设工程的特殊埋设垂直度、钻杆、钻头使用情况、以及钻进速度，制，建立奖罚制度、对于工作表现优秀的班组、个性，全寿命周期持续时间较长（决策阶段、实施阶发现都符合施工方案以及有关规范的要求，再对出人给予一定的经济奖励，激励他们把工作放在首位，段、运营阶段）；多家单位参加，如设计方、咨询土进行检查，发现处于软硬地层交界处。制定出措继续保持优异的工作表现，对于工作表现低劣的班方、施工方、供货方以及政府管理单位。故此施工施，采取低

8、速低压钻进，发现钻进偏斜时，及时回组、个人给予一定的经济惩罚。项目管理还应协调各专业参与单位之间的关系。填黏土，冲平后再低速低钻压钻进。（2）合理的安排机械费用，包括确定机械设备2.组织措施3.执行的经济寿命，使得机械设备在经济寿命内平均每年但在实际工程领域，组织措施往往停留在书面，按照制定出的措施实际操作。净收益最大、一次性投资和各种经营费用达到最小；走形式主义，众所周知，施工中人、