成长型企业研究系列之二基于战略导向的企业绩效管理体.pdf

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1、电子信息产业技术创新环境研究2010年11月20日第5期总第17期成长型企业研究系列之二本期主题基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究《新研究》2009年第5期专业就是实力精准就是品牌赛迪顾问股份有限公司（简称赛迪顾问）是中国首家在香港创业板上市，并在业内率先通过国际、国家质量管理与体系（ISO9001）标准认证的现代咨询企业(股票代码：HK08235)，直属于中华人民共和国工业和信息化部中国电子信息产业发展研究院(赛迪集团，CCID)。经过多年的发展，目前公司总部设在北京，并在上海、广州、深圳、南京、武汉、成都等地设有分支机构，拥有300余名专业咨询人员，业务网络覆盖全国200多个大中

2、型城市。赛迪顾问凭借自身在行业资源、信息技术与数据渠道等竞争优势，能够为客户提供公共政策制定、产业竞争力提升、发展战略与规划、营销策略与研究、人力资源管理、IT规划与治理等现代咨询服务，服务对象既包括政府各级主管部门与各类开发区，又涵盖电子、电信、能源、金融与汽车等行业与企业用户，致力成为中国本土的政府决策第一智库、企业战略第一顾问、信息化咨询第一品牌。详情请浏览网站：www.ccidconsulting.com赛迪顾问股份有限公司北京：武汉：地址：北京海淀区紫竹院路66号赛迪大厦10层地址：武汉市武昌民主路782号洪广宝座25楼E座邮编：100048邮编：430071电话：0086-10

3、-88558866/8899/9900电话：0086-27-87715299/13377850707传真：0086-10-88559009传真：0086-27-88180039电子邮箱：service@ccidconsulting.com电子邮箱：service-wh@ccidconsulting.com上海：南京：地址：上海市蒲汇塘路11号博大商务楼1603室地址：南京市四牌楼2号东南大学逸夫建筑馆10楼邮编：200030邮编：210008电话：0086-21-15900565502电话：0086-25-13382030218传真：0086-21-64689205传真：0086-25-8

4、3791999-806电子邮箱：huangming@ccidconsulting.com电子邮箱：zhangam@ccidconsulting.com华南：成都：地址：广州市东风中路445号越秀城市广场北塔1205室地址：成都市二环路北一段117号美华居3405-3408邮编：510030邮编：610031电话：0086-20-83557153/5703电话：0086-28-66601901传真：0086-20-83557793传真：0086-28-86390112电子邮箱：service-gz@ccidconsulting.com电子邮件：service-cd@ccidconsultin

5、g.comwww.cciddata.com2基于战略导向的企业绩效管理体系建设研究『刊首语』综观中外各国，卓越的企业必然有着独具特色的经营模式和绩效管理体系。绩效管理是成长型企业贯彻公司发展战略，实现既定经营目标的重要手段，也是企业通过激励机制，鼓励先进，鞭策后进，引进和稳定核心团队的基础保障。如何构建有效、规范的绩效管理体系，促进成长型企业可持续发展，是当前多数企业普遍面临的管理难题。赛迪顾问通过多年的管理实践和案例研究，归纳总结出了一套科学完善的绩效管理体系，能够有效帮助企业实现业绩评价与考核的规化管理。企业构建完善的绩效管理体系，应通过机制和制度设计，研究和制定绩效计划，强化公司内部

6、的绩效培训，并以部门和员工绩效协议的方式确定。经过一段时间实施后，开展绩效评价和考核，进行绩效反馈，以及评价结果兑现考核的完整过程。构建绩效考核机制，要增强科学的绩效管理考核观，以战略为导向运用绩效管理的基本原理，做好日常经营管理活动。要通过系统培训，确保各部门、员工掌握相关的绩效考核方法，熟悉绩效考核的基本流程，推进全体员工职业化和专业化水平。同时，要确保部门和个人绩效指标与成长型企业战略发展相协调。大凡管理卓越的企业，绩效管理体系相对完善，它们的绩效管理体系能覆盖全体员工每天的工作，能够使员工和管理人员对负责的工作清楚把握，及时纠正错误和推广优秀的做法，养成即时改善的习惯。优秀企业的绩

7、效管理体系能够得到全面执行，并和年度、季度、月度激励和与指标挂钩，能够兼顾结果和过程，设定主项指标和辅项指标，并拥有规范的过程控制和纠偏措施。为提升中国成长型企业的绩效管理水平，赛迪顾问组织了管理学方面的专家、教授、学者、资深咨询师，以及卓越企业的高管，在反复论证和测试的基础上，基于公司发展战略的高度和宽广视角，研究和创新出具有科学性和先进性的绩效管理体系与解决方案。通过研究上百家国有企业和成长型企业的战略与绩效管理现状