欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:52352885
大小:309.06 KB
页数:4页
时间:2020-03-26
《基于战略导向的企业项目组合管理流程研究.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、2014~j10sciedTe髓遗。⋯tRmhdoi:10.3969/j.issn.1000—7695.2014.10.042基于战略导向的企业项目组合管理流程研究曹涛,白思俊,郭云涛(西北工业大学管理学院,陕西西安710129)摘要:分析当前企业项目组合管理方法存在的不足,提出基于战略导向的项目组合管理模式,构建基于战略导向的项目组合管理总体流程与分步流程,保证企业项目组合与战略的高度契合,实现企业价值。关键词:项目组合;管理流程;战略管理;项目群管理中图分类号:F270.7;F062.4文献标志码:A文章编号:1000—7695(2014)10—0206—04ResearchonEnte
2、rpriseProjectPortfolioManagementProcessBasedontheStrategy——orientedCAOTao,BAISijun,GUOYuntao(CoHegeofManagement,NorthwesternPolytechnicalUniversity,Xi’an710129,China)Abstract:Basedontheinsufficientanalysisofcurrententerpriseprojectportfoliomanagementmethods,thispaperpro—posedtheprojectportfoliomana
3、gementmodelbasedonthestrategy—oriented.Itthenbuihanoverallstrategy—orientedprojectportfoliomanagementprocess,anddetailedstepbystepprocess.Thusitensuredtheheightfitofenterpriseprojectportfolioandstrategicinordertoachievebusinessvalue.Keywords:projectportfolio;managementprocess;strategymanagement;pro
4、grammanagement在当今企业中,战略的实施往往比制定战略面为一个大型实体同时管理的过程。PlaOe等认为项临更多的困难。Mankins等⋯指出,企业战略的潜在目组合的协调管理为组织带来更大的收益。价值仅有63%得以实现。Johnson_2认为,66%的公在项目组合过程方面,JerzyStawicki认为,项司战略从来没有实现。Hrebiniak_3指出实施战略比目组合管理过程分为3个阶段,即战略准备、项目制定战略更加困难。但实际情况是当前研究的重点组合构建、项目组合管理。赵鑫龙将项目组合管仍然在于战略制定方面,战略实施经常被认为是战理生命周期需要的过程总结为5个方面:建立、评略的墓
5、地,往往被忽略。估、优先级排序、选择、管理。曾朝京_9认为项目项目组合管理作为一种新的管理方法,为企业组合管理包括4个阶段,即建立组合模型、产生项战略的实现提供了新的思路,但由于缺乏有效的具目组合清单、通过分析确定项目组合、项目监控与体的理论与方法,大多数企业仍采取单项目管理的评估。曾玉成等¨叫提出了“SDPCE”的项目组合管方式管理项目组合。这导致企业选择和开展项目时,理模式。但这些研究过多的强调项目评估、优先级缺乏总体的评价机制;项目执行过程中,未能从整的确定,缺乏从战略到项目组合管理的总体过程。体考虑企业战略和资源,导致资源分配不合理;甚本文提出基于战略导向的企业项目组合管理模至在项目
6、完成后,发现与企业战略的偏离。式,旨在以企业战略为基础,设计项目组合,合理配置资源,促进企业的良性发展,提升企业核心竞1基于战略导向的项目组合管理争力。具体来说,基于战略导向的项目组合管理模针对项目组合的概念,诸多学者提出了各自的式,即从企业战略的高度分析现有项目,合理规划观点。Archer认为项目组合是在特定组织的支持新项目,从整体上把握各项目基本情况及其之间的和管理下,共享并竞争稀缺资源的一组项目。Art-联系,同时结合企业可利用资源,构建基于战略的to[将项目组合管理看作是选择出项目,并将其作项目组合,对项目组合实施进行控制和评价的全过收稿日期:2013—07—31。修回日期:2013
7、—10—23基金项目:国家自然科学基金“基于战略导向的项目组合管理模式与优化研究”(71172123);航空科学基金“航空型号研制异地协同项目管理模式研究”(2012ZG53083)曹涛等:基于战略导向的企业项目组合管理流程研究207程。这是一个动态决策过程,需要综合考虑企业战济环境和企业实际情况,审定现有战略,制定符合略与可利用资源,保证项目组合与企业战略目标一当前环境的企业战略。通过企业总体目标和细分目致
此文档下载收益归作者所有