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时间:2020-03-26
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1、20l3年第16期s。i。。dTm。tR。。h2013N。.16doi:10.3969/j.issn.1000—7695.2013.16.039基于战略导向的项目组合配置研究宋红艳,郭云涛,白思俊(西北工业大学管理学院,陕西西安710129)摘要:基于企业战略的导向性探讨战略导向下的项目组合配置过程并构建基于战略的项目组合配置流程图,通过一些定性的指标对企业项目进行初选构建三维度的项目组合配置模型。通过赋权、专家打分的方式对项目进行三个维度的权衡并通过三维空间点对企业的项目进行组合配置。关键词:战略导向;项目组合管理;项目组合配置;三维度中图分类号:C93
2、5文献标识码:A文章编号:1000—7695(2013)16—0186—04ProjectPortfolioAllocationResearchBasedonStrategicOrientationSONGHongyan,GUOYuntao,BA1Sijun(SchoolofManagement,NorthwesternPolytechnicalUniversity,Xi’an710072,China)Abstract:Consideringthebusinessstrategiesanddiscussingprojectportfolioallocati
3、onprocessunderthestrategy—orien—ted,thispaperconstructstheflowchartoftheprojectportfolioallocationbasedonthestrategies,andselectstheprimaryenterpriseprojectthroughanumberofqualitativeindicators.Italsobuildsthree—dimensionaldegreeofportfolioallocationmode1.Itbalancesthethreedimensi
4、onsoftheprojectbywaysofempowerment,expertscoring,andallocatestheprojectportfoliobythree—dimensionalpointoftheenterpriseproject.Keywords:strategicorientation;projectportfoliomanagement;projectport~lioallocation;threedimensions业现有的项目中选择合适的项目进行配置,这个组引言合不仅要保证其组合中单个项目目标实现,同时也企业战略1目标的实现
5、,不仅仅需要美好的企要确保与企业的战略目标的一致性,使得组合项目业战略规划,更需要对战略规划的有效执行,目前的效益最大化。先进,孙树栋⋯等建立了信息不确尽管很多企业把企业战略规划的执行当成了企业战定的多目标R&D项目组合选择模型,并用遗传算法略管理的核心工作,但是并没有达到自己期望的目进行了优化。任嵘嵘,祝丹梅,将模糊集理论和启标。战略执行失败的原因有很多种,可能是企业战发式调度的方法引入R&D项目组合的决策分析之略制定的不切实际,但是通常是因为企业没有找到中J。欧立雄,吴伟仁等建立了DEA和BSC模合适的企业战略实施的载体。大多数企业错误地将型,并给出了
6、运用该模型进行项目组合的过程。刘单一的项目或作业当成企业战略成功执行的载体,亚旭,汪应洛研究了具有不对称风险交互效应的认为只要项目能够按照要求实现自身的目标就代表R&D项目组合的选择方法。王胜勇,梁昌勇等提项目对企业绩效作出一份贡献。这样的管理方式并出了两阶段双情景项目组合选择整体优化问题并给没有将企业战略和项目进行有效的衔接,不利于企与解决。SenaySolak,John—PaulB.Clarke等对项业战略有效的实施。项目组合管理是连接战略管理目组合的内源不确定性和随机性进行研究,提出了和项目管理的一个桥梁,能够在密切联系项目目标不确定因素下的项目选择
7、策略。和企业战略目标的同时作出了最合适的项目平衡,以上文献都没有从企业战略人手,忽视了企业实现了项目组合价值的最大化和企业效益的最大化。战略对项目组合配置的导向性作用以及项目组合管项目组合管理是组织战略层面的管理活动,它理的成功对企业成功的重要性。本文从企业战略的能确保项目目标和企业战略目标保持一致,它是企角度出发,建立了基于战略导向的企业项目组合配业战略有效执行的做关键的一步。决策者需要从企置流程框架,并通过一些定性的指标对企业的项目收稿日期:2012—09—26。修回日期:2013一O1—21基金项目:国家自然科学基金项目“基于组织战略导向的项目组合管
8、理及其优化模型研究”(71172123);陕西省软科学资助项目“基
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