基于战略导向的项目绩效考评系统研究

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1、C易戈衣再wwwyffab怕o.net_论文发表专家基于战略导向的项目绩效考评系统研究【摘要】：现代项II管理出现于20世纪40年代,经过半个多世纪的发展，其理论体系逐渐完善。随着信息技术的发展，市场的不确定性和风险不断提高，产品的生命期日益缩短，企业面临的竟争逐渐加剧，项目管理作为现代企业管理中的一项有效的方法和体系，已经被几乎所有的产业领域所应用。特别是进入战略项目管理阶段以后，它要求企业所有项目管理活动都耍符合丁•企业战略耳标及战略管理活动,以至于对企业组织结构、企业文化、企业人力资源管理等方面都产生了很深刻的影响。企业在运用项目管

2、理的过程中，传统的绩效考核体系出现了不能与之适应的问题。以部门和岗位为基础建立的指标不利于项冃整体的运营和衡量,单纯的财务指标则可能忽视对项目执行过程的评价，即使有一定的针对单个项目绩效的衡量工具，也存在与企业战略目标脱节的情况，丧失了总体的方向性，难以保持项目目标与企业战略目标的一致性，甚至还可能造成各个项目之间的冲突，对企业战略的实现产生不利影响。因此，如何将项冃绩效考核体系与企业战略相结合，让企业战略目标引导绩效的改善和提高，使绩效评价的成果为提高企业竞争能力和实现企业战略目标服务，成为项口绩效研究中的新的课题。木文通过对战略管理、

3、绩效考评理论和项目管理理论的研究和凹顾，选择了企业战略与项目绩效考评的关系作为研究对象。希望针对冃前项冃绩效考评理论和实践中存在的一些问题，在战略管理、绩效考评和项目管理理论的指导下,建立一个基于战略导向的项目绩效考评系统。在研究构建系统的过程中本文综合应用了平衡记分卡、目标管理理论、关键绩效指标法和项目管理中的基本工具将组织战略分解到具体的项目和岗位中去，并转化为可执行的目标。依据系统论的理论，本文将该系统分解为战略分析系统、信息循环系统和战略分解与传递系统三个子系统，以企业战略为起点，通过各种工具将其落实到具体工作中去，再通过信息反馈

4、回到战略，形成一个开放的循环。在该系统的设计中力图体现战略管理对项目管理的影响，发挥战略的引导作用,同时体现项冃绩效考评对企业战略的支持作用。希望本文能为今后的项目绩效理论研究提供一点贡献。【关键词】：战略管理绩效考评项目管理战略项目管理项目绩效【学位授子单位L山西财经大学【学位级别】：硕士【学位授予年份】：2007【分类号】：F272.92【目录】:摘要8-10Abstract10-121引言12-131.1选题依据121.2研究目的和意义12-132基本概念13-212.1战略(STRATEGY)13-142.2项目及项II管理14・

5、18221项口(Project)14-152.2.2项口管理(ProjectManagement)15-182.3绩效及绩效考评18-212.3.1绩效(Performance)18-192.3.2绩效考评(PerformanceAppraisal)19-213项目绩效考评理论研究及实践回顾21-263」项目绩效(PROJECTPERFORMANCE)21-223.2当前项目绩效理论研究及实践综述22-253.2.1项目绩效考评工具22-243.2.2目前项目绩效考评中存在的问题24-253.3战略项目管理模式下的绩效考评25-264基于

6、战略导向的项耳绩效考核体系的设计基础26-354.1系统论26-284.20标管理理论284.3平衡记分卡28-304.4关键绩效指标理论30-314.5项目成熟度31-354.5.1项目管理成熟度的研究发展31-324.5.2OPM3项目管理成熟度模型32-344.5.3利用OPM3模型改进项目管理能力34-355基于战略导向的项目绩效考评模式的建立35-505.1动因及目的35-385.1.1动因35-365.1.2目的36-385.2设计原则38-395.3基于战略导向的项冃绩效考评系统的内容39-505.3.1总体框架39-425

7、.3.2基本指标分析42-495.3.3总体评价49・506不足及未来研究方向50-51参考文献51-53致谢53-54攻读硕士学位期间发表的论文54-55本论文购买请联系页眉网站。