创造性思维PPT第二章.ppt

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1、第二章跳出思维定势拓展思维视角2.1背景:跨入新时代2.2跳出思维定势2.3扩展思维视角2.1背景:跨入新时代2.1.1市场经济:头脑就是资源。竞争的三个层次:物质层面→技术层面→智慧层面案例:SONY的袖珍式晶体管收音机技术:能够带来价值。智慧:可以使价值最大化。2.1背景:跨入新时代2.1.2信息社会:不断淘汰自己。巨量信息蜂涌而来!知识折旧不断加速!2.1背景:跨入新时代2.1.3全球浪潮:做世界的公民全球化正在形成一股不可阻挡的潮流,把每个民族从经济、政治、文化各个方面紧紧地联结在一起。2.1背景:跨入新时代2.1.4个人

2、发展:有智者事竟成成功智力三要素:分析--创造--实践R・J・斯腾伯格的《成功智力》2.2跳出思维定势2.1.1思维定势内涵人们在长期实践中,每个人都形成了自己所惯用的、格式化的思考模式。当面临外界事物和现实问题的时候,我们能够不假思索地把它纳入特定的思维框架,并沿着特定的思维路径对它们进行思考和处理。这就是思维定势。例:跳蚤实验例:猴子实验2.2跳出思维定势思维定势并不全是坏事。一般情况、惯例性事物、老问题之类的东西,只需按思维定势就行了。在不需创新的时候搞创新,反而会弄巧成拙。思维定势的好处在于我们能够驾轻就熟、得心应手地处理

3、日常事物,使问题完满解决。2.2跳出思维定势思维定势的弊端在于当我们面临新情况、新问题,需要开拓创新的时候,它会变成思维的“枷锁”。阻碍新观念、新点子的构想,同时也阻碍大脑对新知识的吸收,正如法国生物学家贝尔纳所说:妨碍人们学习的最大障碍并不是未知的东西,而是已知的东西。思维定势不是外在的束缚,而是自我束缚。2.2跳出思维定势2.2.2破除权威定势在思维领域人们惯于引证权威的观点,不假思索地以权威的是非为是非,这就是权威定势。权威包括:职务权威和专业权威。2.2跳出思维定势2.2.3破除从众定势个人服从群体、少数服从多数的思维原则

4、是“从众定势”。从众定势使人有安全感和归属感。2.2跳出思维定势2.2.3破除从众定势例:阿西(S.Asch)测试。例:松下幸之助管理理念。案例:突破局限2.2跳出思维定势2.2跳出思维定势2.2.4破除经验定势经验定势指完全以过去的方法、知识、程序进行习惯性思维。例:前苏联心理学家的实验。例:华罗庚的故事。2.2跳出思维定势一个问题:一位公安局长在路边同一位老人谈话,这时跑过来一位小孩,急促的对公安局长说:“你爸爸和我爸爸吵起来了!”老人问:“这孩子是你什么人?”公安局长说:“是我儿子。”请你回答:这两个吵架的人和公安局长是什么

5、关系?2.2跳出思维定势又一个问题:抽屈里有黑白尼龙袜子各7只,假如你在黑暗中取袜,至少要拿出几只才能保证取到一双颜色相同的袜子?2.2跳出思维定势最后一题:将一枚硬币任意抛掷了9次,掉下后都是正面朝上。现在你再势一次,假定不受任何外来因素的影响,那么硬币正面朝上的可能性是几分之几?2.2跳出思维定势测试的总结思维定势对思维活动的影响是明显的。由于已有的知识、经验和习惯的束缚,人们在处理一些“似是而非”的问题时就往往囿于旧有框框,一旦你摆脱了它,你的思维就能闪烁出创造性的火花。2.2跳出思维定势2.2.4破除经验定势知识与经验的比

6、较知识经验具有不断增长、不断更新的特点,从而有可能使我们看到它的相对面,经过比较发现其局限性从而开阔眼界,增强创新能力。知识经验又是相对稳定的,而且知识是以严密的逻辑形式表现出来,因而可能导致对它的崇拜,形成固定的思维模式,由此削弱想象力,造成创新能力下降。2.3扩展思维视角就是从多个角度、层面、线路和立场思考问题,尽量多地增加头脑中的思维视角。2.3扩展思维视角一个故事:一个百万富婆由于上了年纪,不再适合自己驾车,所以她高薪招聘为她开车的人。通过多次考试,最后有三位胜出了。富婆主持最后的考试。她给三位候选人提出了一个问题:当你距

7、悬崖多远的时候,可以立即把车停稳?第一个人说:“我的技术很好,可把车稳稳当当停再距离悬崖两米的地方。”第二个人马上又说:“我可以把车停在离悬崖10公分的地方。”第三个人说:“我没有他们的技术好,前面有悬崖,我会很早就停车。”2.3扩展思维视角2.3.1肯定——否定——存疑1.肯定视角,就是当头脑思考一种具体事物或者观念的时候首先认定它是正确的、好的、有价值的。然后沿着这种视角寻找这种事物的优点和价值。2.否定视角,就是从反面或对立面来思考一个事物。寻找这个事物或观念的错误、危害、失败、缺少之类的负面价值。3.存疑视角,就是对于某些

8、事物、观念和问题,我们一时难以判断,那就不应该勉强地肯定或否定,不妨放下问题,过一段时间再进行判断。2.3扩展思维视角2.3.2自我——他人——群体1.自我视角,观察事物以自我为中心,用我的目的、我的需要、我的态度、我的价值观、情感偏好、审美情趣等

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