浅谈国际工程承包中的索赔管理.pdf

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1、水利水电技术第43卷2012年第1期浅谈国际工程承包中的索赔管理骆民(中国人民武装警察部队水电指挥部，北京100055)摘要:通过实际索赔案例，结合FIDIC新红皮书(1999年9月版)，以承包商的角度分析在国际工程中如何进行有效的索赔管理，旨在抛砖引玉，有助于更多的国内工程承包企业了解、熟悉并掌握FIDIC条款下的国际工程索赔管理技巧。关键词:国际工程承包;FIDIC新红皮书;案例;索赔管理中图分类号:F752.4文献标识码:C文章编号:1000-0860(2012)01-0105-04Discussiononclaimmanagementforinternationalcontrac

2、tingforconstructionLUOMin(HeadquarterofArmedPoliceHydropowerTroops，Beijing100055，China)Abstract:Basedontheactualcasesofclaim，howtocarryouttheeffectivemanagementofclaimduringtheimplementationoftheinternationalconstructioncontractisanalyzedhereinincombinationwiththeFIDICConditionsofContractforConst

3、ruction(1999edition)fromtheaspectofacontractor，soastothrowoutaminnowtocatchawhale，andthenhelpandacquaintmoredomesticconstructioncontractorstoknowandgraspthetechniquesofthemanagementfortheclaimduringtheimplementationoftheinternationalconstructioncontractconcernedundertheFIDICconditions.Keywords:in

4、ternationalcontractingforconstruction;FIDICConditionsofContractforConstruction(1999edition);claimingcase;claimmanagement根据FIDIC新版红皮书，承包商索赔是指由于(1)施工设计方面。如:设计图纸与施工现场实业主过失或业主风险等非承包商的原因，导致合同际的差异，材料名称、规格等表述不清，工程量错误不能正常履行，从而给承包商带来了额外的费用和等。上述这些遗漏和缺陷都会给工程项目的建设造成工期延误，承包商依据合同条款和有关合同文件的不利影响，从而引起因设计方面原因而造成的涉

5、及人规定，向业主要求工期延长和追加付款的一种权利工、材料、工期等的索赔。主张。(2)业主违约。指业主未按规定为承包商施工提然而在工程项目实际管理中，由于业主和工程师供条件，未按规定时限向承包商支付工程款，工程师的利益、地位等原因，承包商并不总能顺利成功索未按规定时间提供施工图纸、指令或批复，或者由于赔。为此，有效的索赔管理和技巧就在项目管理中起业主坚持指定的分包商等。到了举足轻重的作用。(3)工期拖延、变更或终止。国际工程项目的复杂性容易导致修改设计、改换建材、增减工程量、修1国际工程索赔的主要原因及依据改施工计划等变更，从而引起新的施工费用，产生相1.1了解国际工程发生索赔的主要原因有

6、助于项目关索赔。管理人员在项目实施期间识别索赔机会，占据(4)合同价格调整。在国际工程的施工过程中，主动结合FIDIC施工合同条件，可以将常见原因归纳收稿日期:2011-10-08如下。作者简介:骆民(1978—)，男，江西上犹人，工程师。WaterResourcesandHydropowerEngineeringVol.43No.1105骆民∥浅谈国际工程承包中的索赔管理引起合同价变化主要有以下几个方面:①工程变更引中含900mDN450管线跨海施工;40km长DN300以起的工程量及单价的变化;②额外工程;③物价上涨下管线(球墨铸铁、钢或PVC管)以及沿线闸室等附等。属设施建设。项目

7、2005年2月15日正式开工、2007(5)意外风险和不可预见因素。在工程项目的实年8月15日顺利竣工，实际工期30个月，实现了较施过程中，如果出现地质断层、泥石流、地质沉陷、好的经济效益。地下文物或构筑物等地质结构与招标文件所述内容不2.2索赔事件分析同的情况，将可能引起工程造价的变化，从而引发施此项目采用FIDIC新红皮书作为通用合同条件，工索赔。并在专用合同条件中对某些细节进行了适当修改和(6)工程所在国家法令变更等其他因素。