战略性人力资源管理评价模型研究.pdf

《战略性人力资源管理评价模型研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、2011/08总第412期商业研究COMMERCIALRESEARCH文章编号:1001－148X(2011)08－0068－04战略性人力资源管理评价模型研究范明，张妮(江苏大学工商管理学院，江苏镇江212013)摘要:基于匹配与柔性、执行性和有效性维度，本文对战略性人力资源管理进行评价，分析三个维度的相关性，进而提出评价的概念模型，并汇总指标体系;通过问卷调查的方式收集数据，运用统计分析方法对指标体系和三维度相关性进行验证，指出人力资源管理评估能促进企业战略目标的实现，并提出战略性人力资源管理评价模型和通过该评价模型有效调整和控制人力资源管理的措施建议。关键词:战略导向;人

2、力资源管理;评价模型;统计分析中图分类号:F272.92文献标识码:AOnEvaluationModelofStrategicHRMFANMing，ZHANGNi(SchoolofBusinessAdministration，JiangsuUniversity，Zhenjiang212013，China)Abstract:Basedondimensionsofmach，flexibility，executionandvalidity，thepapercarriesoutevaluationonstrate-gichumanresourcesmanagement，analyzes

3、correlationofthreedimensions，putsforwardsconceptmodelofevaluation，andcollectsindexsystem;selectingdatabyquestionnaireandcarryingoutcorrelationtestonindexsystemandthreedi-mensionsbystatisticalmethod，itputsforwardsthatHRMevaluationcanforwardtherealizationofstrategicgoalofen-terprisesandputsfor

4、wardsadvicethatHRMevaluationmodel，adjustandcontrolHRMbythemodel．Keywords:strategicguidance;HRM;evaluationmodel;statisticalanalysis作为一种对企业人力资源开发与管理过程及评价模型，却鲜少有学者通过实证手段推断其模结果绩效的评估活动，能够保证人力资源管理与型及指标体系的科学性和合理性。本文试图提出企业战略需要匹配，有助于展现人力资源部门工战略导向的人力资源管理评价的概念模型，并通作绩效，有利于及时发现问题并完善对策，对企业过统计分析方法建立合理指标评价体

5、系，探讨维［1］战略目标的实现有着重要的作用。企业利用现代度、因子之间的相关关系，达到评价并有效的指导科学技术和管理理论，通过不断对所获得的人力和控制企业的人力资源管理活动及时发现问题，资源进行整合、调控和开发，以实现企业的战略目并完善对策的目的。标，企业的人力资源管理以战略为导向可保证人一、文献回顾力资源管理的前瞻性、全局性和有效性。近20多年来，学者们从不同角度评估人力资对人力资源管理进行评估既是近20年来发展源管理，并取得很大成就。很多学者在人力资源管较快的人力资源管理实践领域，也是存在较多问［2］理的战略导向性方面已经达成共识，即人力资源题与争议的领域。概括起来，国内外

6、学者主要从管理以战略为逻辑起点，以达到企业战略目标为会计计量、组织调查、平衡计分卡及多维度指标体终极目标，但是在评价维度和评价指标上还存在系构建四个角度对实现战略目标的人力资源管理较大争议。有些学者提出了系统的人力资源管理进行评估研究。基于会计角度的研究旨在采用会收稿日期:2011－03－04作者简介:范明(1956－)，男，江苏金坛人，江苏大学工商管理学院教授，博士生导师，管理学博士，研究方向:人力资源管理与开发、管理理论与方法;张妮(1986－)，女，山东青岛人，江苏大学工商管理学院研究生，研究方向:人力资源管理与开发。总第412期范明:战略性人力资源管理评价模型研究·69

7、·计原理或会计指标对人力资源管理的成本和收益角，对人力资源管理实践及效果质量提出评价模［10］进行评估，主要包括人力资源会计、投入产出分型和评价指标体系。赵海霞、余竞提出对人力析、人力资源成本控制、人力资源利润中心、智能资源管理政策、实践和效果进行适应性、执行性和资产回收率、人力资源效用指数等方法，结果明有效性三个方面的评价，形成人力资源管理评价［11］确，但是其所涉及的会计信息的可靠性、完整性、指标体系。总的来说，学者们基本上认同从人相关性很难鉴定;同时很难将人力资源管理带来力资源管理政策