战略管理流程与组织管理流程.pdf

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1、【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编XXXX路桥工程建设有限责任公司关键流程管理手册编制单位：上海慧朴企业管理有限公司编制日期：20XX年X月1【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编颁布令为提高企业的运营效率，通过建立标准的作业规范、科学高效的工作步骤和关键控制点，以促进部门之间的配合衔接，保证流程的可控性，提高流程的价值产出，而编制本流程管理手册。本手册是公司流程管理体系的法规性文件，是指导公司建立并实施流程管理体系的纲领和行动准则。公司全体员工必须遵照执行。总经理：日期：年月日2【慧朴

2、管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编流程描述图示说明流程的图示说明：1.开始开始流程的开端2.进程进程流程的主要步骤活动3.文档文档流程活动的所需或输出的信息文件4.预先定义的进程预先定义的进程本流程之外预先进行的流程活动5.判定判定进入下一步操作的判断决策6.离页引用离页引用在一个流程图页面无法显示时使用7.顺序数据顺序数据流程步骤编号8.结束结束整个流程到此结束3【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件汇编5.1战略管理流程战略管理流程其它相关职能业务交通局总经理分管副总企业管理部部门开始析123

3、45分企业愿景目标、宏观环境、行业企业经营现状、市场需各部门管理现状境现行发展战略环境、业务模式资源能力、核心求分析及资源能力分析环及竞争环境分析竞争力分析略战6拟定战略研讨框架7企业管理部组织召开战略研讨会89制定公司发展战略规划（业务定位，盈利模式、各业务及职能略NNN分阶段发展目标、资源规划、关键战略举措）战略规划战展公司发展战略规划职能战略规划发业企审批Y审核Y审核定制Y监控战略实施10战略实施阶段性评估11动态监控环境变化，并根据阶段12调性战略评估，拟定战略规划调整微13与控企业管理部组织召开战略调

4、整研讨会监施实14略制定战略调整规划战战略实施监控及结果15评评估考结总略结束战流程名称：战略管理流程编号：ZLGL-1审核：流程协调控制部门：企业管理部流程主管：总经理签署：适用于企业管理部为公司制定企业发展规划，及为各业务职能部门制定职能发展战略规划，并适用范围为企业的其他经营行为作为根本依据为企业发展指明方向，保证战略规划的可行性、高效性、全局性、可持续性，并监督调整战略控制目的规划的实施，保证既定发展目标的实现控制重点战略定位的准确性，关键战略措施的高效性，以及战略规划的可控性。4【慧朴管理】建筑施工企

5、业卓越绩效流程管理文件汇编序责任责任步骤工作内容的简要描述输出审批号部门人明晰企业的远景目标，它具有一定的稳定性，是企业发展的终极目标；审视企业现远景目标1行的战略规划及业绩达成情况，它随着环评估报告境的变化可能已经存在一些不合时宜之处外部宏观环境和行业环境的发展趋势，决定了环境各业务的盈利水平、进入门槛、竞争激烈外部环境2分析企管性等；然后对行业价值链的分析，决定了分析报告企管部经企业应该选取的价值创造模式类型等部理分析市场需求的，把握市场需求的趋势及市场分析3发现市场潜在需求报告动态地分析企业利润率、各项成

6、本比率、内部市场占有率、客户满意度等经营指标，找4内部经营经营出企业的优势和劣势，并与竞争对手、标管理分析管理杆企业对比识别企业自身的核心竞争力报告分析分析各部门的经营性指标动态及静态数职能部门5据，识别各职能管理的优势与劣势部门经理拟定企业的战略定位，核心竞争力，阶段战略发展6性战略规划，关键战略举措，资源能力发制定规划框架展规划公司企管组织由交通局相关领导、总经理、中高层战略规划企管7总体部经管理者、及部分员工代表参加的研讨会评审意见部战略理根据战略研讨的结果，制定企业战略发展企管部经理-战规划公司战略8规

7、划（包括业务定位、阶段性发展目标、略评审委员会-发展规划资源规划、关键战略举措等）总经理-交通局职能制定各业务职能部门的发展规划（阶段性各职各部各部门经理-战职能发展9管理发展目标、资源规划、管理制度体系建设、能部门经略评审委员会-战略规划规划战略发展举措等）门理总经理-交通局根据战略发展规划，动态监控各项战略规10战略规划战略划的落实情况实施报告11实施进行阶段性的发展指标考核评估监控动态地监控经营环境的变化情况，为战略经营环境12规划的调整提供参考变化分析组织企业中高层召开阶段性经营情况分析企业发展企管企管

8、员-企管部及环境变化对企业发展战略影响的研讨企管13战略规划调整部经经理-战略评审会，并依据分析讨论结果，对企业战略管部分析分析报告理委员会-总经理理进行调整调整新的战略14进行企业战略发展规划的调整发展规划战略对企业发展战略管理进行全面性评估，包战略管理15总结括战略目标的实现情况，发展战略的过程总结考评管理分析，并进行相应的考核激励兑现5【慧朴管理】建筑施工企业卓越绩效流程管理文件