战略管理流程

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1、战略管理流程编制日期审核日期批准日期第6页共6页流程目的明确集团及各地区公司未来三年的战略规划，确保集团总体战略规划的有效执行和战略目标的达成，强化整体战略导向和战略管理意识，统一行动方向，保证集团整体持续、健康、快速发展。一、适用范围适用于集团及各地区公司的战略规划编制、实施、监控、评估与调整的全过程管理。12二、职责12344.11.56788.111910111212.11314151616.112344.11.2.3.4.4.1.12344.12333.1企业管理中心1718192020.12.2122232424.1242526272828.12930313232.1567

2、88.15.6.7.8.8.1.56788.1563.1.1组织收集集团内外部信息，并建立与维护集团战略信息数据库；3.1.2负责启动集团战略规划工作，下达集团总体战略目标及要求，组织分解至各区域公司；3.1.3接收并组织审核各地区公司战略规划；3.1.4组织编制集团总体战略规划报告；3.1.5组织召开集团总体战略规划评审会；3.1.6负责经审批的集团总体战略规划的发布、实施监控、评估与调整。3.2各区域公司3334353636.13.3738394040.1374142434444.14546474848.1910111212.19.10.11.12.12.1.910111212.

3、1893.2.1依据集团下达的战略目标及要求，组织区域内各地区公司进行研讨，组织分解至各地区公司；3.2.2组织、指导区域内各地区公司编制战略规划报告；3.2.3组织召开区域内各地区公司战略规划研讨会；3.2.4审核各地区公司战略规划；3.2.5监控区域内各地区公司战略规划的实施。3.3各地区公司4950515252.14.5354555656.14105758596060.16162636464.11314151616.113.14.15.16.16.1.1314151616.111123.3.1依据区域公司分解后的战略目标，编制本地区公司战略规划报告；3.3.2组织地区公司战略规

4、划研讨会；3.3.3组织编制本地区公司战略规划并报审；3.3.4负责经审批的本地区公司战略规划的发布与实施。第6页共6页一、流程图第6页共6页一、关键活动描述122.1战略信息搜集与分析2.1.1战略信息搜集类型1）外部信息主要包括：宏观经济环境、国家地方政策法律环境、行业总体环境、国内市场需求动态、土地信息、主要竞争对手及供应商相关信息等；2）内部信息主要包括：集团战略信息、上一年度战略实施情况、客户满意度调查、员工敬业度调查、公司相关资源（储备土地、资金等）数量及质量、集团优劣势信息等。2.1.2战略信息搜集渠道1）企业管理中心通过收集各类媒体资料、购买调研机构调研报告等渠道获取

5、；2）集团各区域公司、地区公司对本区域、地区进行业务分析和资源能力评估，与其他方式获取的相关信息一起，每季度报企业管理中心；3）企业管理中心组织完成的基础研究信息；4）企业管理中心针对所需的某一专项信息，组织人员进行调研。2.1.3战略信息数据库建立1）企业管理中心负责建立《战略信息数据库》，对所收集的信息进行分类筛选及保存，并判断信息收集是否完整并取得了战略分析所需的关键信息，判断原始信息是否准确、可量化和有价值；2）《战略信息数据库》每季度进行更新维护。2.1.4战略信息分析1）每年企业管理中心根据战略信息库数据库内容，进行战略信息分析，并向集团领导提交《战略信息分析报告》；2）

6、分析方法可采用：外部环境/市场/行业分析、内部因素分析、SWOT分析等。2.2战略规划2.2.1企业管理中心每个战略周期第三年的7月份，启动未来三年战略规划工作。2.2.2企业管理中心根据内外部环境分析、机会与威胁判断，组织初步制定集团未来三年战略主题及阶段目标要求，报董事长完成审批后，组织分解到各区域公司。2.2.3各区域公司依据集团下达的战略主题及阶段战略目标及要求，组织各地区公司召开战略目标分解研讨会，将区域目标分解到各地区公司。2.2.4各地区公司依据区域分解的战略目标，组织制定本地区公司战略规划报告，并提交区域公司。2.2.5集团各职能部门根据集团战略主题及阶段目标要求，编

7、制本专业阶段战略举措及重点工作计划。2.2.6地区公司战略规划报告内容包括但不限于：1）该地区经济、政策、法律环境分析；第6页共6页1）该地区行业机会选择；2）该地区公司内部能力资源分析；3）该地区竞争对手资源、能力、战略行为分析；4）该地区公司战略目标；5）客户细分与市场选择；6）品类选择；7）投资布局；8）战略重点；9）战略措施。1.1.1各区域公司组织区域内各地区公司召开战略规划研讨会，明确各地区公司具体的战略目标和关键实施举措。1.1.2各地区公司