供应商管理程序.pdf

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1、可胜科技(苏州)有限公司品质程序书文件编号:TQP0704文件名称:供应商管理核准:核准日期:制作单位:总经理室审核:制作者:制作日期:变更日期:2008.1.22版本识别:第1版,第4次可胜科技(苏州)有限公司品质程序书文件编号:TQP0704版本识别:第1版,第4次文件名称:供应商管理—流程图保存期限:三年页次:第1/19页流程图说明单位使用表单因作业需求或考量实◎采购课○供应商调查资料表新供应商开发际需要时,采购承办人SQE员依需求利用媒体或R&D不合格其它方法开发新供应商不合格新供应商的资格选定,◎采购课○供应商调查资料表复新供应以鉴别其是否能合于SQE○厂商评鉴表核商评鉴公司需求R

2、&D合格合格凡鉴别结果合于本公◎采购课○供应商调查资料表纳入合格供应商司/客户要求时,则列○厂商评鉴表入公司供应商评鉴的范围合格之供应商交货及◎采购课○年月合格供应商名品质状况,应适时由相SQE录合格供应商关单位资料显示,并由仓管课供应商对策记录表之管制采购课汇总制成每月份供应商评比排名表每月供应商考核合格评分表合格供应商既有供应商,应持续对◎采购课其实施考核,考核可由SQE○每月供应商考核持续考核其交期或交货品质状其它相关部门评分表况掌控每月份供应商评比不合格排名表供应商对策记录表进行辅导对于考核合格加入合◎采购○厂商评鉴表格名录,如不合格则进SQEOK不合格行辅导,再次复核仍不R&D合格

3、者将删除合格供应商删除合格名录可胜科技(苏州)有限公司品质程序书文件编号:TQP0704版本识别:第1版,第4次文件名称:供应商管理保存期限:三年页次:第2/19页1.0流程图:如前页之流程图。2.0目的:规定评估新供应商之方法和提升供应原(物)料之供应商进料品质,促使交期正常,价格合理,并确保我们品质需求之一致。3.0范围:适用于所有BOM表之原物料、零组件、托工品、半成品等厂商的评估选择以及品质管理,非BOM表之厂商建立初期供应商调查资料(表)即可。4.0定义:4.1最终客户:凡与本公司有商业上交易往来之下(订)单买主。5.0参考资料:5.1《采购管理程序书》(TQP0703)5.2《环

4、境管理物质-供应商管理作业办法》(TQW-P0704-05)5.3《SQE供应商管理作业办法》(TQW-P0704-08)6.0作业程序:6.1权责区分:6.1.1因业务之发展,如有新供应商开发之需求,以采购课为中心,召集品保、研发及相关部门人员组成评鉴小组执行之,其召集人由采购课主管担任。6.1.2采购课负责〈每月供应商考核评分表〉(TQRP0704-01)之作成,品质评分由SQE提供于采购。6.1.3品保人员/研发人员负责供应商所提供新材料(含原物料、零组件、托工品、半成品等)之测试。6.1.4既有供应商之供货品质状况、交期准确性、供应商配合度需由品保SQE及采购课共同制成。6.2供应商

5、之开发:6.2.1公司若因相关业务之新增需求或发现原来配合之供应商已无法/或未能提供满意之服务时,则需另寻合作厂商。6.2.2如下厂商皆应透过厂商评鉴,合格后方可进料:(1)新开发厂商;(2)由辅材转主材厂商;(3)涉及转行之厂商(如原生产塑胶→冲压)。6.2.3由采购单位提出申请,召集SQE、RD相关单位进行供应商的评鉴工作。6.3供应商之评选:6.3.1供应商的选定原则:对于新开发的厂商,须满足以下要求方可进行评选作业。1)有通过品质系统认证或建立类似的品质系统者,如ISO9001;可胜科技(苏州)有限公司品质程序书文件编号:TQP0704版本识别:第1版,第4次文件名称:供应商管理保存

6、期限:三年页次:第3/19页2)新开发供应商之基本资料(注册资金、产能、人力等状况)应由承办单位或供应商自行填报于〈供应商调查资料表〉(TQRP0704-02)中,供应商接到可胜之Forecast后,后续供货需备一周可胜之需求量;3)供应商提供的产品满足绿色采购的要求;6.3.2符合以下标准可登陆合格供应商名录:1、客户指定的供应商;2、评鉴合格之厂商6.3.3新供应商评鉴作业:6.3.3.1依实际情况由评鉴人员至新供应商处实施评鉴,供应厂商评鉴内容:1)品质系统方面(QSA):交货能力管理(由采购进行评核)、设计,技术管制(由RD进行评核)品质系统,文件管控,供应商品质控控制,产品验证与批

7、量追溯,制程控制,检查和测试状况,仪校,不合格品控制,处理、包装、储存和运输,人员培训,品质记录(由SQE进行评核),并将评鉴/稽核重点及实况之结果记录在〈厂商评鉴表〉(TQP0704-03)中。2)品质制程方面(QPA):依据供应商产品种类分为:原材料、涂料、电子件、机构件、托工品、包材等,并将评鉴/稽核重点及实况之结果记录在〈SupplierQPAchecklist〉中(由SQE进行评核)。3)RoHS管

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