建筑施工企业核心管控功能优化.pdf

建筑施工企业核心管控功能优化.pdf

ID:52549407

大小:985.08 KB

页数:31页

时间:2020-03-28

建筑施工企业核心管控功能优化.pdf_第1页
建筑施工企业核心管控功能优化.pdf_第2页
建筑施工企业核心管控功能优化.pdf_第3页
建筑施工企业核心管控功能优化.pdf_第4页
建筑施工企业核心管控功能优化.pdf_第5页
资源描述:

《建筑施工企业核心管控功能优化.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、建筑施工企业核心管控功能优化集团总部核心管控功能优化建议1建筑施工企业核心管控功能优化目录一.xxx集团管控模式选择二.xxx集团三级组织定位三.集团总部核心管控功能优化建议战略管控优化建议投资管控优化建议财务管控优化建议人力资源管控优化建议技术开发管控优化建议监察审计管控优化建议四.核心业务管理权责与关键职能管理权责2建筑施工企业核心管控功能优化集团总部对子分公司的管控过程,以战略为主导,以业务为主线,加强对子分公司业务的运营监控与服务支持战略规划、经营计划、运营监控与服务支持战略活动经营活动外部分析发

2、展规划经营计划运营监控/服务支持战略目标投资管理与服公司总体制定投资计划务战略经营开发协调经营开发运营监控与服务计划外部驱动四年发展规监察审计管理业务协同因素划/量化指标计划人力资源开发经营目标与服务业务板块财务计划战略外部环境服务支持资金结算服务政府行业假设人力资源计划市场份额技术服务市场投资回报对手技术开发资本支出供应商计划客户技术研发能力信息技术人力资源计划信息支持战略管控3建筑施工企业核心管控功能优化战略管控的起点是集团总部和子分公司两个层面战略制定的展开,集团整体的发展战略框架需涉及目标、业务、

3、资源及政策协调等内容整体发展战略框架主要内容xxx集团管控现状及优化建议制定整体战略目•制定集团在未来3-5年内的战略目标标现状•明确集团未来业务组合财务资源、人力资源在各业务板块与相应的子分公司及投资定义业务领域•明确各业务发展的先后次序管理部门之间的分配,有所缺失。优化建议未来可考虑在集团整体发展战略与业务发展战略的基础上,•制定各子分公司及投资管理部门明确财务资源、人力资源其他集团资源的分配要求,并进行在未来3-5年中的业务发展战略目分配结构和计划的完善分解战略目标标现状•确定集团财务资源、人力资源

4、在分配集团资源各子分公司及投资管理部门之间没有制定集团政策或设置管理措施对同一业务板块下的子分的分配公司的业务协同进行协调优化建议•制定集团政策来协调和管理各子明确各子分公司及投资管理部门之间的联系和协同效应,并制定协调政策分公司及投资管理部门通过集团政策予以保证(转移价格,各资源共享者的权力与义务等)4建筑施工企业核心管控功能优化在战略规划过程中,集团总部和下属子分公司分担不同的任务12345集团总部制定/确业务单元制定业务总部质询/批准战战略议题分析及解决实施认公司战略战略略规划向业务单元董事会批准下

5、达集团战为业务单对主要业务单元总经发现、关注新问题;重新评价略规划;建元的业务规划逐一质询,理办组织特别战略工作小集团发展质询、修改、议业务单元战略提供提供方向性指导;公会组深入调查或解决宏图(咨批准集团规划应特别关注必要的建批准业务单元规议(决策)询)(决策)和解决的议议划(审批)题(咨询)参与质询会,提进行状况在总经理领导下起草集供集团领导分析形成集团战略解决部分分析;发战略问题团战略计划;汇总、收及技术支持(咨及业务单管理现集团战(执行)集业务单元负责人意见询)元战略规部门略新问题(执行)划文本化陈

6、述本业务单元战略规划;进行在业务单元规划部门的子分发现、关注产业单元规划之必要修正公司内新问题;组织深入支持下,起草、制定业(执行)务单元的业务战略(决负责调查或解决(决策)提供建议(咨询)策、执行)(实施)人参与质询会,提供领导分析及技子分进行状况分术支持(咨询)公司析;发现业解决新问题提供技术分析支持内部务单元战略(执行)(执行、咨询)计划新问题(执部门行)5建筑施工企业核心管控功能优化集团总部与子分公司的战略需细化到年度经营计划,并强化对年度经营计划的审核与调整每3~5年每年集团整体发展战略制定子分

7、公司整体年度经营计划的制定集团的愿景与使命,战略汇总,形成集团整形成集团年度年度经营计划汇总,形成子集集团整体发展状况体战略目标分公司整体年度经营计划关注维度团总•计划本身的部合理性制定集团整体发展战审核并调整审核并调整年略框架度经营计划•计划与集团总部期望的符合度各子分公司的子各子分公司以及投资年度目标分管理部门的战略目标优化建议公集团总部根据整体战司现状略形成集团年度目标各子分公司以及投资集团总部各部门、后,由各子分公司进各子分公司年度经管理部门业务发展战子分公司根据集团行目标分解,制定各营计划的制定

8、略的制定公司总战略、经营子分公司的年度经营目标责任书,结合计划后,交由集团总本单位战略规划,部审核、调整,汇总制定其年度工作计形成子分公司整体年未来几年集团发展目标和实现途径是什么?划并组织实施。如何分阶段地实施战略规划?度经营计划信息来源:《xxx集团战略管理办法》梳理6建筑施工企业核心管控功能优化慧朴管理建议,集团总部应在以年度为周期进行战略执行情况评价的基础上,增加监控的频率,通过信息收集与反馈,跟踪企业运行状况并进行纠

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。