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《国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探_张艳.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、产业与科技论坛2007年第6卷第6期国有大型企业集团人力资源管控模式设计初探□张艳【摘要】随着国民经济的高速发展与企业做强做大的内在需求,跨行业、跨地域经营管理已成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中,集团公司往往需要面对下属企业的人力资源管控模式问题。本文列举了直管型、监管型、顾问型三种人力资源管控模式,并对每种模式的考量因素进行了详细分析,提出了人力资源管控模式转型的建议。【关键词】人力资源;管控模式;直管型;监管型;顾问型【作者简介】张艳(1977110～),女,山东人;上海机场(
2、集团)虹桥国际机场公司;中国人民大学2004级劳动经济专业研究生;人力资源部经济师;研究方向:人力资源管理随着整体国民经济的高速发展与企业做强做大的内在集团公司对下属企业人力资源控制动因需求,跨行业、跨地域经营管理已经成为国有大型企业集团的显著特点。在实施跨行业、跨地域经营管理过程中,集团公司往往需要面对和回答下属企业的人力资源管控模式问题,即集团公司对下属企业人力资源管理深度与管理范围、集权与放权的问题,本文基于此进行了一些阐述和分析。一、现代企业人力资源管控模式类型现代企业主要有以下三种人力资源管控模式:(一)
3、直管型人力资源管控模式。直管型人力资源管控模式属于集权程度极高的管控模式。集团公司人力资源部门作为人力资源全面管理中心,负责统一制订人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程并监控下属企业实二、人力资源管控模式选择的考量因素施。下属企业只负责具体执行,很少或不需要进行差异性实践证明,不存在所谓最佳人力资源管控模式,只存在最改进。适合企业自身特点和实际情况的人力资源管控模式。人力资(二)监管型人力资源管控模式。监管型人力资源管控模源管控模式的选择需要考虑以下四个因素。式属于集分权结合的管控模式。集团公司人力资源部
4、门作为(一)集团公司整体管控模式。人力资源管控模式的选人力资源政策监控中心,负责对下属企业人力资源发展战略、择取决于集团公司的整体管控模式。集团公司整体管控模式管理体系、规章制度、管理流程的建设进行监督指导,并提供主要分为操作管控、战略管控与财务管控。一般而言,操作管政策性、专业性的意见和建议。下属企业在自主开展人力资控可与直管型人力资源管控模式相对应;战略管控可与监管源管理实践的同时,重要管理事项均需经集团公司审批。型人力资源管控模式相对应;财务管控可与顾问型人力资源(三)顾问型人力资源管控模式。顾问型人力资源管
5、控管控模式相对应。集团公司整体管控模式的集权程度越高,模式属于分权程度极高的管控模式。集团公司人力资源部相应人力资源管控模式的集权程度也越高,反之亦然。门作为人力资源咨询服务中心,负责提供共享的人力资源(二)人力资源管理规范程度。人力资源管控模式的选服务平台和专业的人力资源咨询顾问,下属企业自主制订择取决于集团公司下属企业人力资源管理规范程度。对已并实施人力资源发展战略、管理体系、规章制度、管理流程。三种管控模式下,集团公司对下属企业人力资源控制方经确立人力资源发展战略,形成规范管理体系、规章制度、面及程度。管理流
6、程的下属企业,分权型的管控模式更有利于提高管理效率,使人力资源管理能迅速应对企业内、外部环境变化Industrial&ScienceTribune2007.(6).6·57·产业与科技论坛2007年第6卷第6期的需要,提升对企业经营管理的支持度;对尚未达到人力资源规范管理的下属企业,集权型的管控模式更有利于形成统一、规范的管理制度和工作流程,人力资源管理执行力得到有效加强,协调沟通成本得到相应降低。(三)下属企业所处行业及市场环境。人力资源管控模式的选择取决于集团公司下属企业所处行业及市场环境。如下属企业所处行业属
7、高度开放性、竞争性,需要迅速应对市场环境与竞争对手的变化,则分权型管控模式更有利于形成面向客户、面向市场的人力资源管理模式。(四)人力资源管理人员专业素质。人力资源管控模式(二)现有人力资源管控模式可能产生的弊端。的选择取决于集团公司整体人力资源管理人员的专业素质。(1)二级单位作为独立营运的事业部,往往位于不同的如果集团公司下属企业人力资源管理人员专业水平不高,缺产业或同一产业的不同环节,其所面对的市场环境、客户需求乏制订科学规范、适应企业发展需求的人力资源发展战略、管与竞争对手均不相同,集团公司对其发展战略定位
8、也各有区理体系、规章制度与管理流程的能力,则分权型的管控模式势别。这就需要二级单位能根据不同的发展规划、产业特性、外必造成下属企业在低端人力资源管理水平上徘徊;如果集团部环境、内部特点等因素,制订差异性的人力资源发展战略、公司人力资源管理人员专业素质不到位,对下属单位难以进管理体系、规章制度和管理流程,以最大限度的提升人力资源行有效指导与监管,则集权型的管理
