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1、CONSTRUCTIONECONOMY企业经营管理建筑经济2008年第2期(总第304期)大型房地产企业集团管控模式研究112■吴光东,苏振民,柏树新(1.南京工业大学,江苏南京210009;2.江苏建坤置业有限公司,江苏南京210003)[摘要]房地产企业在大规模扩张的同时,必须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合和有效运用各种资源,以获得长期稳定的竞争优势。[关键词]房地产企业;集团管控;组织结构Abstract:Thegroupmanagementan
2、dcontrolsystemmustbeestablishedandimprovedwhenrealestateenterprisesdevelopwithlarge-scaleexpansion.Theyshouldalsoadjustenterprisegovernanceandorganizationalstructure,completeenterprisedeep-seatedcompetitivenessconstruction,fullyintegrateandeffectivelyuseallr
3、esources,sothatlong-termandstablecompetitiveadvantagecanbebuilt.Keywords:realestateenterprise;groupmanagementandcontrol;organizationstructure[中图分类号]F407.9[文献标识码]B[文章编号]1002-851X(2008)02-0115-04司快速发展,让集团总部避免失控的风险,是企业在激烈1引言的竞争中取得成功的关键。随着社会的进步和经济的发展,房地产行业竞争进2集团
4、管控模式概述一步加剧,资源争夺日趋激烈,行业并购和企业扩张导致一大批房地产企业集团出现。大型房地产企业在巩固本管控模式是一套复杂的体系,包括确定公司的治理地市场领导者地位的基础上,纷纷进行全国化扩张,如万结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司科、保利、合生、富力、金地等企业在全国十几个城市都有的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和已建或在建的项目或分公司,并实行类似“3+X”(渤海湾绩效管理体系等,就是通过确定一系列规章制度和管理方经济圈、长三角经济圈、珠三角经济圈及2至3个重点区法以约
5、束和激励下属子公司朝着确定的战略和目标努力,域或城市)的战略。这种扩张在获得巨大经济效益的同时,确保目标的有效和高效实现。当房地产企业发展到集团规也暴露出很多问题,如组织机构膨胀、信息沟通不畅、管理模时,需要集团总部对下属公司实行有效的管控。集团管成本增加、组织灵活性和盈利能力下降。更为严重的是企控模式基本上可以分为财务管控型、战略管控型和操作管业在大规模扩张的同时,企业战略及管控模式没有进行控型三种模式。及时改变导致集团总公司对各地分公司管控不足,各分财务管控型主要以财务指标对成员企业进行管理和公司或项目各自
6、为战甚至是相互抢夺资源、财务管理混考核,总部设有业务管理部门,关注投资回报。在这种模式乱、发展目标或战略与集团发展目标冲突。下,集团主要通过投资业务组合的结构优化来追求公司价企业要实现健康可持续发展,保证集团的稳健经营值最大化,管控的主要手段是财务控制、法人治理和企业并和运营的效率与速度,创造顾客价值,大型房地产企业必购行为,是一种分权管控模式。对众多的房地产企业集团而须建立和完善集团管控体系,调整公司治理结构和组织言,在非主业领域采用这种管控模式比较多,比如华润集团结构,完成企业深层次的竞争力的构建,充分整合
7、和有效和华润置地、保利集团和保利地产等。运用各种资源,推进人才培养、项目开发、质量控制和成本战略管控型主要以战略规划为主,总部视情况设置具控制,获得长期稳定的竞争优势,使得各个区域的下属公体业务部门。在这种模式下,集团主要关注集团业务组合[作者简介]吴光东(1984-),男,江西赣州人,南京工业大学管理科学与工程学院硕士研究生,研究方向:房地产项目管理。苏振民(1958-),男,海南儋州人,南京工业大学管理科学与工程学院教授,研究方向:房地产项目管理、精益建造、工程评价预测与决策等。115CONSTRUCTIO
8、NECONOMY建筑经济2008年第2期(总第304期)企业经营管理的协调发展、投资业务的战略优化和协调以及战略协同效模式必须和企业文化、战略、长期计划、制度、流程等相适应的培育,通过对成员企业的战略施加影响以达到管控目合;(2)构建模式必须符合集团整体战略的需要,并能推的。主要管控手段有财务控制、战略规划与控制、人力资源进战略的有效实现;(3)在构建集团管理模式的时候,必控制及部分重
