大型房地产企业项目管控模式研究

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1、天津大学硕士学位论文大型房地产企业项目管控模式研究Largerealestateenterpriseprojectmanagementandcontrolmodel专业：工商管理研究生：张尚奎指导教师：毕星副教授天津大学管理与经济学部2013年5月独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得天津大学或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年月日学位论文

2、版权使用授权书本学位论文作者完全了解天津大学有关保留、使用学位论文的规定。特授权天津大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年月日签字日期：年月日中文摘要近十几年中国房地产市场发展迅速，房地产公司也随之崛起，全国各地的房地产开发企业总共万家之多，发展规模和管理水平参差不齐，导致房地产公司开发在项目管理上有较大差距，也使地产公司的产品差距过大。房地产企业规模不同，开发的产品类型比较相近，但没

3、有统一的标准化项目管理模式，为了使房地产企业的项目的工程管理更规范化，本文主要研究大型房地产企业的项目管理模式及项目实施过程的管控。运用相关管理理论、方法，并结合自己的工作实践，对大型房地产公司管理下项目工程的管理及控制方法进行探讨，对大型房地产公司项目管理方法及内容作出解释对项目实施过程的各项管控进行深入讨论，文中以项目管理中的合同管理、成本控制、质量管理、进度控制、安全管理等管控环节进行研究和分析，在研究用原有的理论及实践的同时提出自己的建议和方法。希望对大型地产集团公司项目管理中的一些管控环节有所帮助和促进作用。关键词：项目管理；成本控制；进度控制；质量管理ABSTRACTOverth

4、elastdecade,China'srealestatemarkethasdevelopedrapidly,realestatecompaniesalsowillrise,realestatedevelopmententerprisesacrossthecountryasmuchasatotalofonethousand,thescaleofdevelopmentandmanagementlevelisuneven,resultinginawidegapbetweenthedevelopmentofrealestatecompaniesintheprojectmanagement,real

5、estatecompaniesgapistoolarge.Realestateenterprisesofdifferentsizes,similartothetypeofproductdevelopment,butthereisnouniformstandardizedprojectmanagementmorestandardized,inordertomaketheprojectmanagementoftheprojectsoftherealestatecompanies,Thispaperstudiesthelarge-scalerealestateenterpriseprojectim

6、plementationprocesscontrol.Relevantmanagementtheories,methods,andcombinedwiththeirworkpractices,projectmanagementandcontrolofthemanagementoflargerealestatecompanytoexploreanddefinethelargeRealEstateGroupandtheirrespectivecompanyorprojectbetweentheDepartmentofresponsibilitiesandrights,aswellascontra

7、ctmanagement,costmanagement,qualitymanagement,schedulemanagement,securitymanagement,andotheraspectsofthestudyandsumupitsownproposalsandmethods.Acertainroleinpromotingthespecificationandoptimizationoflargere