房地产企业管控模式

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1、房地产企业管控模式选择及执行2012年课程架构内、外环境企业发展阶段企业家精神企业战略文化及品牌管控模式投资布局文化及品牌规划与计划、流程与权责、绩效管理组织设计及人员配置管理审计（文化审计、业务审计、组织审计、人员审计）持久直接强力目录一、什么是管控模式1、概念2、公司管控3、项目管控4、管控变革案例二、房地产管控模式权变因素1、战略与管控2、投资布局与管控3、企业发展阶段与管控4、文化、企业家精神与管控5、组织能力与管控三、管控模式的执行及落地1、文化与品牌---最持久的执行工具2、组织与人员---最强力的执行工具3、规划

2、与计划---最直接的执行工具4、流程与权责---最直接的执行工具5、绩效管理---最直接的执行工具四、管控模式的自我优化机制---管理审计1、文化审计2、业务审计3、组织审计4、人员审计目录一、什么是管控模式1、概念2、公司管控3、项目管控4、管控变革案例二、房地产管控模式权变因素1、战略与管控2、投资布局与管控3、企业发展阶段与管控4、文化、企业家精神与管控5、组织能力与管控三、管控模式的执行及落地1、文化与品牌---最持久的执行工具2、组织与人员---最强力的执行工具3、规划与计划---最直接的执行工具4、流程与权责---

3、最直接的执行工具5、绩效管理---最直接的执行工具四、管控模式的自我优化机制---管理审计1、文化审计2、业务审计3、组织审计4、人员审计什么是管控模式---概念管控=管理+控制模式=系统化的（重点、方式、路径）管控模式即：通过科学的组织模式及管理模式选择，明晰集团总部及子公司或公司及项目部的价值定位、总部对子公司或公司对项目部的管理重点、管理方式及管理路径。所以，管控模式不是组织、权责及流程的代名词！包含但不仅限于。什么是管控模式---公司管控1三种典型的集团管控模式：财务控制型、战略控制型、运营控制型。在现实中，一般都是混

4、合型（按职能、区域、产业混合）。财务型战略型运营型集团目标集团定位战略管理运营过程管理HR与IT投资政策及核心流程日常制度预算什么是管控模式---公司管控2财务导向(财务管控)战略导向(战略管控)运营导向(运营管控)管理支持中央部门类型不区分业务领域的财务收益最大化投资结构的不断优化投资汇报率各业务资源优化配置战略协同效应的培育公司组合的协调发展各公司经营行为的高度统一保持竞争优势，公司协调成长市场份额增长发展目标集团与下属公司关系管理手段应用方式以财务指标进行管理和考核总部无业务管理部门基于战略进行管理和规划总部只有业

5、务管理部门既有业务管理部门，也有具体业务部门，直接对下属公司经营行为进行管理财务控制法律控制企业并购战略规划与经营目标控制财务控制人力资源控制财务过程控制经营过程控制人力资源管理多种不相关产业的投资运作相关产业运作部分单一产业单一产业领域内运作，但有地域局限性分权集权PPPP操作型总部战略型总部投资型总部什么是管控模式---公司管控3集团总部可选择的功能定位：战略决策中心、组织管理中心、融资中心、投资中心、文化中心、信息中心、HR中心、财务中心、审计中心、协调中心、运营中心财务型战略型运营型融资中心投资中心财务中心战略决策中心

6、融资中心投资中心财务审计中心文化中心信息中心组织管理及HR中心协调中心战略决策中心融资中心投资中心财务审计中心文化中心信息中心组织管理及HR中心协调中心运营中心什么是管控模式---公司管控4金地公司管控：以战略型为主要特征的混合型；财务、成本、HR偏运营型；物业、置业偏财务型；四级OR三级管控招商地产公司管控：深圳区域是运营型，其他区域是运营偏战略型万科地产：运营偏战略型向战略型过渡什么是管控模式---公司管控5集团管控模式选择的权变因素：集团发展阶段、子公司发展阶段、集团战略及多元化、股东要求、企业文化及领导的价值观、集团和

7、子公司各自的管理成熟度、集团的管控能力、子公司的产权结构、子公司在集团的重要程度、集团对子公司业务熟悉程度、各子公司之间的相关性等等。什么是管控模式---公司管控6集团管控模式选择财务型战略型运营型全国化区域化成熟子公司新成立子公司多元化单一化相关不相关进取保守小股东全资控股集团管理能力差集团管理能力强重要性低重要性高领导风格弱势领导风格强势、、、、、、、、、、业务规模大，区域宽业务规模小什么是管控模式---公司管控7集团管控模式选择一、房地产集团业务范围（城市数及项目数）与管控模式之间的关系（假定其他条件相同且不变）二、管控

8、模式类型：运营型、过渡型1、战略型、过渡型2、财务型三、组织层级类型：2、2.5、3、3.5、4、4.5、5四、功能定位：强或弱；各层组织分别在战略、融资、投资、开发（研采产销成本）、人、财、流程及制度建设等方面的强弱定位如何？各自的工作重点是什么？具体体现在组织结构、流程及