资源描述：
《企业购并中的整合管理.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、理论探讨软科学 2000年第3期文章编号:1001-8409(2000)03-0017-04企业购并中的整合管理张炜,赵冬梅,张建勇(西南交通大学经济管理学院,四川成都610031)随着社会主义市场经济进程的加快,企业购并已经成为企业迅速扩张规模、增强竞争力、转移战略目标、培养企业核心能力以及摆脱债务和社会负担的重要途径和方式。特别是1992年以后,随着我国社会主义市场经济体制改革目标的确立、证券市场的发展、国有经济的战略性重组和大企业大集团战略的实施,企业购并在我国形成了高潮。但是,现实中很多企业的领导人、决策者对企业购并仍未形成一个清晰、完整的认识,在
2、他们看来,企业购并就是获得目标公司的合法控制权,而对于取得目标公司的控制权后如何有效地协调两公司之间的关系,促使它们在企业文化、经营理念等方面有效融合却考虑甚少,致使许多企业购并未能达到预期的目标。针对这种情况,本文在对企业购并整合进行论述的基础上,详细探讨并研究了企业购并整合中可能存在的各种风险及其管理措施。企业购并是企业收购与兼并的合称,它大致可分为三个阶段:准备与设计阶段、判断与实施阶段以及整合阶段。其中准备与设计阶段是基础,谈判与实施阶段是根本,而购并整合阶段则是其成功与否的关键。目标企业控制权的取得,仅仅意味着购并活动前两个阶段的完成,它只是为企
3、业提供了一个良好的物质基础,并不表示企业的经营业绩和管理水平会随着该活动的完成就自然而然会得到提高和改善。购并活动后期,必须对企业进行有效的整合,才能得到真正意义上的重组和重整。购并活动后期的整合是企业购并能否获得最终成功的关键性环节。购并整合就是将不同质的资产、不同的权利主体、差别性的业务,以及不同的观念、行为准则和行为方式有机地融为一体,形成某种企业能力的过程。根据购并整合所涉及的内容,我们将整合分为人力资本整合、企业组织文化整合、管理制度整合、生产经营整合以及资产整合等五个方面来加以讨论。1 人力资本整合及其管理111 人力资本整合人力资本整合是指为
4、了使购并双方的人力资本有效地融为一体,达到最大限度地发挥员工的积极性、主动性与创造性而进行的对人力资本的激励与重新配置活动。人力资本是生产力各种要素中最活跃、最关键的要素,它的整合对购并后生产效率的提高起着决定性的作用。在企业购并整合过程中,如果未能建立起一种优良的人力资本结构和激励机制,群体之间未能形成一种相互尊重、相互信任的氛围,未能形成一种团队精神、一种集体荣誉感;反而造成群体之间的相互摩擦、抵触、离心倾向严重,则会使人力资本发生损耗,其结果是1+1<2,甚至是1+1<1,导致企业购并的失败。因此,人力资本整合是整合管理的首要问题。112 人力资本整
5、合管理企业购并的整合管理,是指对企业购并整合过程中可能产生的各种问题采取防范措施,以及在问题发生后采取弥补措施的科学管理方法。人力资本整合管理的方法多种多样,但最重要的就是要选派合适的主管人员,采取最优的人力资本结构,强化对人力资本的激励机制以及创造一种融洽的人际关系、文化氛围。(1)主管人员的选派。为实现购并企业的目标和利益,购并企业可根据需要和两企业的实际情况选派具有专业管理才能,同时诚实可靠的人担任被购并方的主管人员,以确保整合效果的发挥。(2)加强人员沟通,努力减少群体间的文化摩擦,创造融洽的文化氛围。购并后,被购并企业内部的工作人员往往士气不振,
6、有不少人有离职打算,此时就必须加强人际沟通,设法消除其戒备和悲观的情绪,并力争取得他们的认同,同时努力消除双方企业文化差异造成的障碍,造成向上的文化气氛,和谐的人际关系,共建企业文化。(3)进行必要的人事调整,优化人力资本结构。人力资本的价值是由其通用性价值和专用性价值所构成。对于每个员工来说,其在岗位上的技能往往只能与特定的分工协作体系相适应,否则,人力资本的专用性价值收稿日期:2000-04-03·17·理论探讨软科学 2000年第3期就会丧失殆尽。因此,在人力资本的整合重组中,应做到专业对口,扬长避短、人尽其才、合理配置。在处理人员稳定和流动上可采取
7、:多数人保持稳定,少数人保持流动;有专业特长的人保持稳定,一般人保持流动;技术工人保持稳定,普通工人保持流动。(4)制定稳定人才的政策,强化对人力资本的激励机制。“人群关系论”指出,在作业条件一定的条件下,员工的效率受“情绪”影响。情绪是员工自身需要所得到的满足程度的函数,满足程度越高,情绪越高。企业购并后,员工最突出的需要就是对岗位、对收入的安全需要,对新组织的认同、归属需要,对新人际关系的接纳、尊重需要。因此,购并整合中应承认员工的这些需要,尽快制定出稳定人才的政策,解除被购并企业内部人员的后顾之忧。同时,这种稳定人才的政策还需要有实质性的激励措施相配
8、合,从员工个人的切身利益上为其着想,给与其优惠的任用条件。使员工产
