企业购并中的文化整合

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1、经济论企业购并中的文化整合!黄立军郑艳萍（华侨大学经济管理学院泉州(."$’’）摘要：文章论述了文化因素对于企业购并成败与效率的影响及其重要性，探讨了购并企业文化的特点，以及购并企业文化整合的原则、方法、过程、类型、风险及其防范等，以期为企业购并提供一套较为完整的关于文化整合的管理体系与操作思路。关键词：企业购并；企业文化；文化整合中图分类号：!"#$%#文献标识码：&文章编号：’$$()*+,-（"$$"）$’)$$(#)$(近几年来，企业资产重组、扩张、购并成了我国企业改的作用。这条文化、精神、道德上的纽带起着增强企业凝聚革的热门话题，每年全国仅国

2、有企业发生购并的就达到上力、粘合力的作用。这种凝聚力、粘合力又增强了企业的市千家。企业购并给企业的进一步发展带来了机遇，创造了场竞争力和开拓能力。因此，在企业购并中，领导者不仅要条件，但也给企业文化建设提出了一个新的课题——企业考虑如何更好地优化企业的资源配置，还要考虑如何顺利购并后如何进行企业文化整合？本文拟就此问题从理论与地实现企业文化整合，造就一个为购并企业普遍认同的企实践的结合上进行探讨。业文化，以共同的企业精神、共同的发展战略和目标、共同的管理哲学和思想、共同的职业道德和行为规范，保证企一、企业购并中的文化风险业购并获得最佳效益。购并即广义的

3、兼并，包括合并、收购和接管。合并包括二、企业购并中的文化冲突新设合并和吸收合并；收购包括收购资产和收购股份。从一般形态看，企业购并是一种经济行为，是资产流动、产权’%经营思想与经营方式的冲突。作为优秀企业在经交易，但从更深层次看，企业购并亦包含着大量的文化因营思想方面有一些共同点，这就是互利、效率、市场、应变，素。换句话说，企业不仅仅是简单地由厂房、设备、工人等特别是在互利方面，其指导思想是“双赢”，在市场中要更组成的一个生产单位，在企业购并时，除了解决如何更加多地考虑对方的获利性。不以此为指导，正是许多企业在合理、更加有效地配置有形的资源，还要考虑如

4、何进一步市场中失利的重要原因。总想着自己获取最大利润，“一消除双方之间在文化上的冲突。这是因为文化以一种价值锤子”买卖。不同经营水平的企业购并后，这方面的理念观念形态的方式存在，这使得对它的改变往往较纯粹的物冲突十分明显。决策方面，我们许多企业长期习惯于集体质利益的调整更难以量化，因而也具有不确定性，而不确决策、集体负责，而在股份有限公司企业、私营企业中责权定性往往又是风险产生的一个源泉。仅仅具备了进行购并明确，分层决策，实行独立决断和个人负责，以适应市场快的物质基础，对于达到预期的协同效应远远不充分，或者速多变的要求。这在不同所有制、不同管理制的企业

5、购并说二者所具备的物质优势能在多大程度上发挥出来决定后形成了决策方面的冲突。于购并的双方利益的协同与文化的整合。根据有关资料，"%价值观方面的冲突。对于经营管理者来说，主要表在全球范围内，购并的成功率只有,(/左右。而在那些失现为风险观念的差异和冲突。长期受政府行为和传统文化败的购并案中，*$/以上直接或间接起因于新企业文化整影响，使大多数企业在经营中求稳怕变，不愿冒险，惟恐失合的失败。在我国，由于文化因素导致购并失败的例子屡败而丢“乌纱帽”，难以把握在瞬息万变中所出现的机会。见不鲜。例如浙江康恩贝集团第一次购并浙江凤凰时，曾另外，由于产权不明、责任不

6、清，部分经营者毫无风险意识经注入浙江凤凰很多优质资产，但是由于不重视两个企业和自我约束意识，盲目决策，盲目投资。这两种极端偏移的的文化整合，原来两个企业的各种管理文化和行为等未发风险观与购并中的优秀企业所具有的风险观念是格格不生相应改变，两种文化发生严重冲突。结果，浙江凤凰的经入的。对于普通员工来说，价值观念的冲突集中表现在对营状况自购并后并没有得到改善，反而每况愈下。待工作和成就的态度上。许多国有企业，因为不能指望努统一的企业理念、企业精神是渗透到企业内部各个方力工作而得到物质上的满足，缺乏激励机制，在工作态度面、各个部分以至每个员工身上的精神动力，

7、它是无形的，上表现出能歇就歇，能停就停，上班懒散，缺乏主动性，而又是能动的，可在企业行为各个方面发挥“看不见的手”在私营企业、外资企业、股份制企业中，通常能够通过自己江汉论坛!""!#$%&的努力工作得到更多的物质满足和乐趣，员工普遍信奉上的体系。它是评价企业的经营行为、提供的产品、企业员工班努力工作、下班尽情享受的价值观。的职责等等的总看法。为了便于在员工中推广和流传，可长期以来，在企业员工的工资调整上，大多数国有企以将企业价值观用精炼准确的语句表达出来，即企业精业注重于考虑员工的资历、经历、学历，在人才的选拔使用神。如长虹的企业精神是“产业报国，以

8、民族昌盛为己上，强调政治素质、个人历史、人际关系，在上级面前必须任”，丰田的企业精神是“既要造