浅谈企业购并中财务问题

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1、浅谈企业购并中财务问题　　摘要：连锁经营企业是国际上现代零售商业和饮食服务业普遍采用的一种经营形式和组织形式，具有很强的发展前景，但它仍处于初级阶段，尚未发展成熟，在财务管理方面存在许多问题，如何解决这些问题从而将连锁经营企业发展壮大是摆在我们面前的一课题。关键词：连锁经营；财务管理；全面预算管理体系；问题对策一、连锁经营企业财务管理中存在的问题（一）财务预测、分析、控制及参与决策的能力欠缺近几年来，我国连锁经营企业市场比较活跃，包括企业合并，交易规模快速扩张。这些并购重组业务均涉及到企业财务管理的问题，按照目前相关税法规定，连锁经营企业分为一般性财务处理规定和特殊性财务

2、处理规定，不同的处理方式对各方缴纳的企业所得税影响自然不同。（二）集中采购有名无实，销售价格管理机制不灵活例如对于连锁经营超市而言，财务预测、分析，采购环节、销售环节以及职工队伍管理能力和财务关系等方面都需要对采购有极高的要求。购进的各类物品并不通过配送中心，而是快速送到各加盟超市门面店，新鲜易损商品更是由公司总部直接填制收货单和发货单，但商品的价款和会计核算仍由总部处理，内部核算制度不规范。5（三）企业用工数量多，综合素质不高，管理能力欠佳对于连锁经营企业容易出现不合规的问题。这就要求合并企业必须具有一批通晓财务的管理人才。此外，在购并业务中保持与财务部门的良好沟通也是

3、必不可少的，在业务处理中遇到不明白不清楚的问题，及时与财务部门沟通如何处理，可以将风险化解在事前。（四）财务关系不清、权责不明，费用控制缺乏弹性超市总部与分公司之间，从准备，合并意向形成，分公司业务具体执行一直到合并后特定期限内，都需要关注相关的财务风险因素及其变化，并及时评估后果并根据情况作出相应调整。主观上使得一些管理措施难以推行和落实。供货中心的购货、配货、送货及退补货的核算与管理，总部和各加盟店的财务核算及利润分配。二、加强连锁经营企业财务管理的建议与对策（一）建立健全全面预算管理体系5针对连锁经营企业面临的财务预测、分析、控制及参与决策的能力欠缺这问题，我们可以

4、从全面预算管理入手。全面预算管理要有效地发挥作用，主要依赖于组织体系的构建.构造一个有效的全面预算管理系统，企业应着重注意三个关键环节：制定预算目标、设计预算编制的流程和建立预算管理的组织体制。税收优惠条件的承续范围最终是和是否满足特殊性税务处理的条件相联系，因此企业在选择确定合并方、合并价款支付方式等时，需要关注对未来纳税事务的影响程度，减少不必要的纳税负担。连锁经营企业购并业务是一项重大业务，需要整合的资源多，涉及的范围广，有时需要跨越多个年度，因此需要连锁经营企业在合并的每个环节都要注意相关的税务处理要求和规定，并根据业务的变化和程序的变动不断更新、完善相关税务资料

5、，防止意外操作或疏忽遗漏必要的环节而给连锁经营企业带来税务风险或由此带来损失。从准备，合并意向形成，购并业务具体执行一直到合并后特定期限内，都需要关注相关的财务风险因素及其变化，并及时评估后果并根据情况作出相应调整。（二）规范连锁企业内部核算制度，建立责任会计体系5集中采购和销售机制存在的问题则需从多方面入手，其中规范内部核算制度，建立责任会计体系是必不可少的措施。连锁经营企业购并业务是一项重大业务，有着多资源的整合的要求，以及广泛涉及面，有时需要在多个年度中跨越，因此，在合并的每个环节都要求连锁经营企业对其中相关的财务处理要求和规定加以注意，同时，相关财务资料的不断更新

6、、完善，要参照业务的变化和程序的变动来实行。对于可能会给企业带来财务风险或由此带来损失的意外操作或疏忽遗漏的环节应进行预防。从准备，合并意向形成，连锁经营企业购并业务具体执行一直到合并后特定期限内，相关的财务风险因素及其变化都应该加以关注和重视，而且需要参照及时评估后果并以之为依据作出相应调整。（三）创新财务管理手段，重视财务管理对于财务管理的重视，连锁经营企业自上而下都应采取重视的态度。企业应该紧紧围绕着企业的经营目标，开展财务预算、营运资金管理、财务控制等工作，而且应该高度重视这一点，这样才能逐渐解决连锁经营企业财务管理所面临的各方面的问题。一般来说，在处于经营状况不

7、佳、财务困难等情况下的被连锁经营企业被其他企业合并的时候，瞒税、漏税问题在此时就可能出现。而在特殊性财务处理方式下，连锁经营企业往往还承担着的合并前的被连锁经营企业的相关所得税事项负担，这就意味着被连锁经营企业纳税义务履行状况将可能成为影响连锁经营企业的不良因素之一。如果被连锁经营企业存在规模较大的未尽应尽税额，则后续连锁经营企业存在较大的财务风险。三、结论5连锁经营企业作为21世纪商业模式的主流是非常具有发展前景的，从其直营连锁、特许连锁、自愿连锁等多种经营扩张方式以及统一核算，分级管理，票流、物流分开的特点中可看出他与其他