基于企业集团的购并整合管理研究毕业论文

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1、内容摘要内容摘要作为多法人联合体的企业集团与一般企业有着很大的差异性，在价值创造这一主题下，单体企业间购并和企业集团购并的机理和规律必然有所不同。企业集团购并整合作为企业集团成长一种特殊的经济行为，是由企业集团自身发展规律和内在特征及所处的制度环境所决定的。本研究首先从企业集团与一般单体企业差异谈起，考察企业集团中的组织结构、成员企业关系、集团治理以及管理控制机制等方面的特点，并对企业集团进行综合系统分析，以此说明作为中间组织的企业集团有别于一般企业和市场组织。由此构成了企业集团购并整合的理论基础，在此基础上对购并在企业集团中的发生机理和内在特

2、质详细考察，对购并失败内因深入挖潜，并提出了购并后整合在企业集团购并中的重要作用。同时，我们建立一种比较系统的分析框架，对企业集团购并及整合活动从集团总部和集团内企业间两个层面进行了改进分析，指出应站在复杂性的“最优域”角度全面认识企业集团购并及整合活动。为此，循着上面研究思路和逻辑框架，本论文的结构和内容安排如下：第一部分：绪论、企业集团理论及特性。讨论研究的必要性、研究现状及企业集团内在特质。第一章：绪论。主要探讨现有购并整合研究对企业集团特殊性探讨的不足，从理论出发和现象问题出发，指出企业集团购并整合应在多方面有别于企业购并整合，对企业集

3、团购并整合研究将有重大的理论意义和实践效应。随后简要介绍本论文的研究思路、研究方法及创新之处等。第二章：企业集团特质及理论分析。首先介绍评介了企业集团涵念类型，接着从中间组织理论、组织机构层次关系、集团治理、集团总部和控制管理体制多方面探讨了企业集团与一般企业形式的差异性，并在此处上对集团整体协同作用和价值创造做了深入分析。第二部分：讨论企业集团购并整合的特殊性及购并后整合在其中作用，提出自己的企业集团购并整合改进框架内容摘要第三章：企业集团购并整合特殊性的内在机理分析。本章首先从对一般购并失败的价值判断入手，分析购并整合中价值创造过程；然后从

4、总部和集团内企业对核心能力作用差异，说明了企业集团的购并整合特殊性。同时强调了购并后整合在整个企业集团购并的重要作用。第四章：企业集团购并整合改进分析。在上一章基础上，从集团总部层面和集团内企业层面提出企业集团购并整合改进的分析框架，并创新性地提出基于最优域的企业集团购并整合的整体系统改进构想。第三部分：讨论中国上市公司企业集团购并整合绩效并作出实证研究第五章：基于中国上市公司企业集团购并整合绩效的初步实证分析。从我国企业集团购并整合理论研究进展来看，本论文的创新之处主要有：首先，在企业治理基础上，构建了集团治理的三层面的分析框架。突破了原有企

5、业治理研究在企业集团适用上的局限性。其次，面对企业集团的复杂结构及众多难点，一般分析框架只是单一重点因素强调，较少整体性思考，本文从系统性观点出发，提出基于结构、层次、联结纽带、集团治理、控制管理以及总部建设等方面结合的整体性企业集团模式分析框架，深化了对企业集团内在机理的认识。然后，本文从集团总部和集团内企业两个层面探讨了企业集团尤其是企业集团购并整合的协同效应价值创造的机理，所提出的覆盖型、契合型、互惠型购并整合关系以及文化、人员以及组织三条整合流都体现了企业集团作为中间组织在购并整合活动上的特殊性，明晰了企业集团购并整合的关键，具有一定的

6、原创性。最后，从理论深化高度，提出了基于最优域的企业集团购并整合的整体系统改进构想。“最优域”的提出是对原有购并整合理论一个有益的探索和补充。综上，本论文认为，当今世界经济格局已进入大公司、大集团为中心的时代。我国已经明确发展具有国际竞争大型企业集团作为今后企业改革与发展的重点，今后5年也将进入购并高峰期。基于企业集团视角下的购并整合管理研究不仅是当代管理研究的前沿课题，同时也具有一定的借鉴指导意义和社会意义。内容摘要关键词：企业集团；购并整合；协同效应；价值创造ABSTRACTABSTRACTThestudyonMergers,Acquisi

7、tionsandPost-MergerIntegration(MA&PMI)hasbeenoneofthehotissuesfortheacademicresearchanddebaterecently.Asamulti-juridicalpersonscombo,corporategroupisfardifferentfromthecommoncorporate.Asforthetopicofcreatingvalue,theremustbemuchdifferenceinmechanismanddisciplinarianbetweenM&

8、Aofmonomercorporationandthatofcorporategroup.TheMA&PMIofcorporategroup,bein