浅议提升建筑施工企业物资管理工作水平策略

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1、浅议提升建筑施工企业物资管理工作水平策略　　摘要：物资供应管理指的是在一定时间和空间等要素的约束下，对设备器具和建筑材料等资源进行动态的供应和优化，保障工程施工能够在安全、高效的状态下进行。因此，做好建筑施工过程中的物资供应管理，对在保证供应的同时，节省物资、设备的采购和保管费用，减少材料和设备的损耗，降低工程施工的总成具有十分重要的现实意义。关键词：提升；建筑施工企业；物资管理；工作水平；策略；中图分类号：F251文献标识码：A引言：随着我国市场经济的完善，企业在物资管理方面的理念和手段也在不停地发展。施工企业要想在

2、激烈的市场竞争中立足，就必须改变传统的物资管理理念和思想，学习和使用先进的物资管理手段，对物资管理工作进行全方位地加强，实现工程成本的降低和企业价值的最大化，这样才能在市场竞争中不断地发展和壮大。一、建筑施工企业物资供应管理的重要性与形式7（一）建筑施工企业物资供应管理的重要性。对建筑施工企业而言，其重要性主要表现在以下方面：（1）做好物资管理才能保证项目的施工质量。建筑工程所用材料、设备质量的好坏直接决定了工程的质量，如果采购人员所购买的材料不合工程要求或者质量不过关，必然会导致工程质量不合格；（2）做好物资管理才能

3、确保工程按期或者提前竣工。在施工过程中，只有确保物资能够适时、适地、按量、成套齐备地供应，才能保证施工过程的持续进行；（3）做好物资管理才能保证项目施工生产的正常进行。一般建筑工程施工负责，所需物资的品种众多，而且物资消耗的数量极大。如果想保证项目施工正常进行，就需要项目的管理人员必须做好充足的物资准备.（二）建筑施工企业物资供应管理的形式。（1）施工方供料形式。施工方供料形式是指工程的施工方组织物资部门进行物资的采购以及供给，施工方自主供料主要有两种有形式。这种供料方式虽然可以有效保证物料的及时供应；（2）工程总承包

4、，供应商分包供料形式。工程总承包模式下，总承包商根据工程项目的情况选择合适的分包商，将物资供应的部分转交给供应分包商，供应分包商根据工程施工进度对物资供给进行合理安排；（3）业主供料形式。业主供料形式是指工程项目的业主自己组织专门的物资部门，安排专门的物资供应设施为施工方提供工程所需的主要物资。这种供料形式虽然会增大业主的项目成本，但是可以有效保证工程的施工质量以及工程的施工进度。二、当前物资管理工作存在的问题7（一）企业重视不够从思想上看，某些企业对物资管理工作没有足够的重视。项目管理作为施工企业管理中重要的组成部分

5、，对整个施工工程有着重要的影响。目前大部分项目管理的负责人都把精力放在对工程质量和施工进度的管理上，而只要物资的供应不对施工进度产生影响，则对于物资管理的环节就很少关注。某些管理人员觉得物资的管理其职责应该属于财政部门，现场的物资只要进出没错就好。（二）理念落后从理念上来看，目前很多企业的物资管理者的管理理念已经逐渐落后与现代的管理理念。随着物流行业的快速发展，一般企业的物资管理工作还没有能够和物流市场进行有效地接轨。施工企业的管理人员和企业的领导对第三方的物流普遍存在着抗拒的心理。（三）配套设施薄弱7　　从手段上来看

6、，目前施工企业在物资管理的配套设施建设上面的工作较为薄弱。由于管理者对物资管理的重视程度不够，对资金的投入不足，使得计算机系统的应用守到了很大的制约，管理方式多停留在征讨账务、仓储、采购和控制的模式之上，很多企业依然在使用手工管理的管理方式，造成物资管理的基础工作的薄弱化，没有主动进取、追求企业的效益。企业对物资的计量工具和手段也非常落后，甚至有些企业对大宗的材料缺乏统计的手段。（四）浪费严重由于企业的管理者对物资管理的意识薄弱，以及物资的管理人员素质较低，造成了施工现场对施工材料消耗定额的把握不当，不按照定额来进行发

7、料和领料的现象相当严重。一方面有着材料浪费较为严重的情况，另一方面管理人员中饱私囊，使得材料没有用在施工中，造成材料成本的增加，影响到了企业的效益。（五）采购供应渠道不当当前的施工企业对物资的采购环节中，普遍存在着照顾关系的现象，在对供应商的选择中没有选择价廉质优的厂家，这样不仅对工程的质量造成了严重的影响，还会造成进货渠道的混乱，增加公共企业的工程成本，对施工企业在市场中的竞争力造成削弱。（六）重供应、轻管理在对物资的管理实践方面来看，很多施工企业对物资管理部门只要求准时提供所需的物资，而对物资的管理工作没有重视。一

8、旦物资的供应对生产造成延误，就要追究物资管理部门的责任，这就使得物资管理人员的工作限定为对物资的供应。即使物资管理的水准依然停留在落后的水平，也不愿意承担因为对管理方式进行创新而出现的风险责任。三、提升建筑施工企业物资管理工作水平的策略7（一）更新意识，加强人才储备在施工工程中对物资的管理，是施工企业管理的重要环节之一。施工企业的