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1、浅议国内建筑工程施工现场管理 摘要：随着我国经济的蓬勃发展，建筑市场竞争也日趋激烈，对施工企业也提出了更高的要求。质量是所有工程项目的生命，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面。由此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。本文作者对建筑工程施工现场管理进行了探讨。关键词：建筑工程；施工现场；管理Abstract:alongwiththevigorousdevelopmentofChina’seconomy,theconstructionmarketcompetitionhasbecomeincreasinglyf
2、ierce,alsoputforwardhigherrequirementsforconstructionenterprises.Thequalityisallthelifeoftheproject,strengthenfieldmanagementisanimportantaspectofmanagementofconstructionenterprises.Therefore,strengthenthemanagementoftheconstructionsite,andconstantlyimprovethelevelofmanagementofconstruc
3、tionsite,moreandmorebytheconstructionindustryandtheDepartmentinchargeofconstructionenterprises.Inthispaper,theauthordiscussedthe7constructionsitemanagementofconstructionproject.Keywords:ConstructionEngineering;constructionsite;management中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012现场管理既是我们企业生产经
4、营活动的基础。同时它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。它对建筑工程的质量有直接的影响，关系到企业未来的发展。一、建筑工程施工现场管理的重要性首先,施工现场的管理不能耽误工程进度,保证工程顺利进行。在此基础上,再追求施工项目的优质高效,以最少的时间,最快的进度,保质保量的完成施工任务。其次,物资和建筑材料管理也非常重要,对于建材的进出、使用和损耗等都进行详尽的登记,达到降低物资消耗,节约施工成本的目的。第三,以先进的工业管理和企业管理理论为指导,与施工技术人员互相配合,改进施工方法,增进施工效率,争取以最高效的组织方式创造出质量合格的工程成果。除了上述几点之外,施
5、工现场管理人员还要进行安全生产管理。因为安全是每项工程的生命线。对于各种安全隐患、事故苗头,要在通过平时仔细的观察和预控,一旦发现隐患,7要及时将其消灭于萌芽状态,保证工程的顺利实施,进而避免给企业和国家造成重大损失,保证施工人员安全。二、完善项目管理体系项目施工管理要结合工程对象规模、特点及要求，确定施工项目的管理目标，建立适应项目管理需要的组织机构，在项目经理的领导下使项目班子能精干高效的运转，对于项目明确了总体管理目标后，还有施工期各阶段的分目标，即工程质量、进度等产品成果性目标，工程成本、劳动生产率等管理效率性目标。为落实制定的目标，一是要落实目标的责任主体，
6、即谁对目标实现负责;二是要明确目标主体的责、权、利;三是要落实对目标责任主体进行检查、监督的上一级负责人及手段;四是要落实目标实现的保证条件。具体来说:项目施工管理的首要条件，是一个精干、高效的项目班子，在项目经理的统一指挥下，分工明确，管理到位，责任到岗位，加上企业的管理体系提供的监督和保证，最终实现项目的各项目标。三、认真做好施工技术准备作为一个工程项目，特别是深基础大型建筑工程采用新工艺新材料，其施工工艺复杂，7材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，按施工合同和图纸设计要求，尽最大限度去优化每一道
7、工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)环境气候等条件，认真、合理地做好组织计划，并以横道图或细化流程工艺来展示实际操作工艺，从小到大，由点到面，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺，重要的施工节点等，道道把关，遇到计划与实际有矛盾时，应作调整施工工艺或优化施工总目标决策，直至正常施工运转。四、严格监控材料使用状况各分项工程都要控制住材料的使用。物资消耗，特别是钢材、木材、商品砼严格按设计图纸或定额供应，实行限额领料。在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料
