浅议建筑工程施工现场材料管理

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1、浅议建筑工程施工现场材料管理　　摘要：建筑工程施工现场材料管理，是在现场施工过程中，根据工程类型、场地环境、材料保管和消耗特点，采取科学的管理办法，从材料投入到成品产出全过程进行计划、组织、协调和控制，保证生产需要和材料的合理使用，最大限度地降低材料消耗。因此做好建筑工程施工现场材料管理工作意义重大。本文首先分析了建筑工程施工现场材料管理的重要意义，然后归纳了材料管理中存在的问题，最后从八大方面详细探讨了加强建筑工程施工现场材料管理的措施。关键词：建筑工程；材料管理；成本核算；材料；质量控制Abstract:constructione

2、ngineeringconstructionsitematerialsmanagement,isintheprocessofsiteconstruction,dependingonthetypeofproject,fieldenvironment,materialstorageandconsumptioncharacteristic,adoptscientificmanagementmethod,thewholeprocessfrommaterialtofinishedproductoutputplan,organization,co

3、ordinationandcontrol,toensureproductionneedsandtherationaluseofmaterials,maximumlimitreducematerial10consumption.Sotodoagoodjobofbuildingengineeringconstructionsitematerialsmanagementisofgreatsignificance.Atfirst,thispaperanalyzesthesignificanceofbuildingengineeringcons

4、tructionsitematerialsmanagement,andthensumsuptheproblemsinmaterialmanagement,finallyfromeightaspectsindetaildiscussedthemeasurestostrengthenthemanagementofbuildingengineeringconstructionsitematerials.Keywords:buildingengineering;Materialmanagement;Costaccounting;Materia

5、ls;Thequalitycontrol中图分类号：TU5文献标识码：A文章编号：2095-2104(2013)建筑工程施工现场材料管理的重要意义10众所周知，在建筑工程施工中，建筑材料不可或缺的物质元素，是保证建筑工程顺利完成的的重要组成部分。在建筑工程施工的成本中，建筑材料的耗费占到百分三十以上，因此，在施工现场管理中，材料管理工作是最重要的，做好施工材料的管理控制工作对于加快整个土建工程的施工进度，对于保障工程的建设质量，节省建筑工程的投入资金，减少建筑工程的实际开销，增加原材料的使用效率，具有十分重要的作用和意义。材料管理是建

6、筑工程施工现场管理中的重要环节，因为建筑工程施工周期很长，相应的整个施工过程的原材料采购计划、物品供应、质量检验、材料储备等管理工作也相当复杂，工作面非常广、工作量十分繁重、环节也很多、性质复杂，很容易出现问题。为了做好施工建设工作，节约成本，降低采购资金，必须采取有效的材料管理措施，加强施工现场管理的材料管理与控制。建筑工程施工现场材料管理中存在的问题（一）材料采购环节存在不规范行为一些企业在采购施工材料之前，根本没有进行细致化的前期预算，仅具备基本的采购意识，缺乏全面性、详细的规划;而材料管理人员只是根据工程的招投标文件、图纸等确

7、定所需材料，由技术人员配合完成当期市场行情的估算，进而造成预算成本的偏差;或者一些企业没有意识到签订材料购买合同的重要性，在材料验收环节把关不严，造成材料质量不符或者数量不足，这些都对工程项目的顺利施工造成威胁。（二）材料随意堆放现象严重10结合以往施工现场的实际情况来看，在保存材料过程中，忽略了材料的存放适用环境和条件，任意堆放现象严重。施工材料乱堆乱放，没有任何防火防盗、防水防潮等标记，同时造成材料生产厂家、规格、型号等混淆，给材料使用带来不便；另外，在材料管理过程中，没有详细记录材料的收发台账，甚至存在出入库单造价现象，采购员以

8、公谋私，实施违法行为。（三）管理中存在漏洞忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前