员工晋升管理办法.pdf

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1、附件1：员工晋升管理办法第一章总则第一条目的为了进一步加强广汇能源人才队伍建设，为员工搭建符合企业发展、个人发展的专业晋升通道，鼓励员工向专业化方向发展，促进公司人力资源的合理开发与利用，保障公司的可持续发展，特制定本办法。第二条晋升原则（一）公平、公正、择优的原则；（二）严格按照定岗定编控制晋升职数的原则；（三）晋升等级越高、业务水平要求越高的原则；（四）职位等级能上能下的原则；（五）职位等级与薪资标准挂钩的原则。第三条适用范围本办法从专业型方向为不同职位的员工提供职业发展通道，主要适用于股份职能部室、各产业公司职能类、技术类、操作类岗位员工

2、的职位晋升。第二章晋升周期第四条员工晋升周期在年度工作中，符合晋升条件，且工作业绩突出，综合表现优异的员工，经评审组考评，领导小组审批后，可予以申请晋升。第三章晋升管理机构及权责第五条成立员工晋升评审机构（一）股份公司成立员工晋升评审领导小组1、组长：股份公司总经理2、副组长：股份公司人力资源主管领导3、职责：（1）负责审批股份公司职能部室员工晋升结果；（2）负责审批各产业员工晋升管理办法及实施细则，并监督管理各产业公司员工晋升工作。4、评审领导小组下设办公室，由股份公司人力资源部成员组成，负责员工晋升具体工作的开展与实施。（二）股份公司职能部

3、室成立员工晋升评审小组1、成员：用人部门主管领导、用人部门负责人、晋升岗位的直接上级或业务同事等相关人员，原则上小组成员人数不得低于4人，根据晋升岗位级别的不同，小组成员不同。2、职责：（1）人力资源部负责组织员工晋升考核工作，并汇总、整理评审小组的评分及建议，同时报员工晋升评审领导小组审核批准；（2）评审小组各成员负责根据晋升岗位的任职条件、职能类岗位晋升考评大纲及评分表的标准参加考核评分，并填写考评意见。（三）股份所属产业公司成立员工晋升评审小组1、股份公司所属一、二级公司成立员工晋升评审小组；2、成员：主要由本公司总经理、主管领导、人力资

4、源相关部门负责人、用人部门主管领导、部门负责人、晋升岗位的直接上级或业务同事（原则上不少于4人）组成；3、各公司员工晋升，由该公司人力资源相关部门组织实施。第四章晋升通道第六条公司员工晋升通道分为四类，包括职能类、技术类、销售类、操作类。第七条职能类岗位晋升通道（一）职能类岗位：指股份公司职能部室、所属各产业公司行政、人力资源、运营、财务、法务、翻译、营销等业务类岗位。（二）晋升通道：职能类岗位员工，根据业务能力、工作业绩的不同，分为四个晋升级别：1、股份公司总部：专员主办主管高级主管2、下属产业公司：专员主办主管说明：（1）主管分为团队主管、

5、专业主管。团队主管是指作为部门某个业务团队的负责人；专业主管是指负责某个业务领域或模块的负责人；（2）股份公司职能部室及各产业公司可根据业务需要、晋升实际情况，确定是否设置副主管；（3）产业业务形式复杂，管理范围较广的一级公司，可根据经营需要、员工专业素质情况，设置高级主管级别。第八条技术类岗位晋升通道（一）技术类岗位：指从事LNG、煤炭开采、煤化工、油气的勘探、开发、生产等技术方面的工作，以及为工程项目建设提供技术支持的职位集合。如工程技术类、工艺技术类、设备技术类岗位等。（二）晋升通道：技术类岗位员工，根据员工发展方向、技术能力可走以下技术

6、发展通道：1、技术员助理工程师工程师高级工程师说明：此岗位级别以本公司内部晋升、聘任的任职资格条件为准，非指员工本人持有的国家、自治区技术类职称或职业资格。2、根据企业实际情况，技术类人员向管理人员方向发展，可参照职能类岗位晋升通道执行。第九条销售类岗位晋升通道（一）销售类岗位：指从事产品销售、客户维护等销售方面工作职位集合。（二）销售类员工晋升通道1、初级销售员中级销售员（销售经理）高级销售员（高级销售经理）第十条操作类岗位晋升通道（一）操作类岗位晋升通道：指在各生产车间、矿区、加注站等生产一线从事与生产操作直接相关的职位集合。如加注工、焊工

7、、电工、锅炉工、运输司机、巡检工等岗位。（二）操作类员工晋升通道操作类岗位员工，根据员工发展方向、技能水平可走以下技能型发展通道：初级工中级工高级工技师高级技师说明：此技能岗位级别以本公司内部晋升、聘任的任职资格条件为准，非指员工本人持有的国家、自治区技术类职称或职业资格。第五章晋升条件第十一条股份公司职能部室员工岗位晋升，须具备以下任职资格要求：教育级别工作经验业务能力职称或职业资格年度绩效水平①个人业务能力，能达到本岗位职位说明书1-2年以上相关岗年度绩效专员本科要求；②在直接上级的指导下能有效的完成/位工作经验。“良好”本职工作3年以上同

8、类岗①个人业务能力，能达到本岗位职位说明书获得与本岗位相关年度绩效主办本科位工作经验。要求；②能独立完成本职工作，并解决工作的初级以上职称或“良好”中