质量管理办法 (2).doc

《质量管理办法 (2).doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段质量管理办法中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段质量管理办法编制：复核：审核：中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段二零一四年二月十七日第28页共28页中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段质量管理办法质量是企业的生命，质量管理是施工企业的重要内容和永恒主题，是摆在各级领导者面前的首要工作。为搞好我项目部的工程质量，保工期，加强基层监督检查，安全、优质、高效地完成有限公司交给我项目部的施工任务，特制定本办法。一、质量方针和质量目标1、

2、质量方针至精至诚、更优更新2、质量目标杜绝工程质量重大及以上事故，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%，单位工程一次验收合格率100%，主体工程质量零缺陷，本工程质量要求为国优工程。二、质量管理组织机构本工程将严格按照业主及监理要求进行施工，项目部成立质量管理领导小组，项目经理任组长，副经理、总工程师任副组长，专职质检工程师负责质量检验工作。第28页共28页中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段质量管理办法图1质量管理组织机构图第28页共28页中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段质量管理办法图2隧道

3、工程质量检验保证体系人员结构图图3路基、桥涵工程质量检验保证体系人员结构图第28页共28页中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段质量管理办法施工保证体系质量方针：至精至诚、更优更新质量目标：交通部优质工程质量领导小组：经理、总工、副经理、各业务部门领导、技术员组织保证体系制度保证体系施工保证体系组织保证体系制度保证体系办公室进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈。组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收。配合搞好工程控制测量和复测，保证施工测

4、量精度。做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作。供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录。依据质量状况，监督资金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程。百年大计，质量为本，开展教育活动。质量组施工组测量组试验组材料组设备组核算组政工教育组经营部设备物资部质量领导小组工程部开展QC小组管理活动工程部定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核。每月底组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比。不定期进行质量评定分析会制度保证体系图4质量保证体系框图施工保证体

5、系施工保证体系材料构件设备核检工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验工程质量评定工程质量检验第28页共28页中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段质量管理办法返工或返修每道工序完工后申请开工否自检是否合格是填写工序质量检验报告单监理工程师进行质量抽检是否签认自检结果否是返工或返修或进一步整理资料分项工程已完工否自检是否合格是填报质量检验报告单编制分项工程完工证书监理工程师汇总抽查资料进行分项工程质量评定审查分项工程完工证书否审定是否符合要求是签认分项工程完工证书第28页共28页中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合

6、同段质量管理办法图5质量检查、控制程序图三、各部门质量管理职责1、项目经理⑴主持全面工作，确保全面履行项目合同要求。⑵负责所承建工程的施工进度、安全、质量、工期和成本、文明施工，对工程质量终身负责。⑶负责质量体系在本项目部的有效运行及在质量体系运行过程中的内外协调，并改善其运行环境，确保质量目标的实现。2、副经理⑴贯彻落实质量体系的运行，对项目部的工程质量，安全生产负直接领导责任。⑵主持定期的生产交班会，合理组织，协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。⑶主持定期的安全质量大检查，并对检查中发现的问题进行决策处理。⑷就安全、质量方面的问题同上级领导、

7、业主、监理及地方主管部门接口协调。3、总工程师⑴全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证,完成施工过程的控制。⑵审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，主持新工艺、新技术的研究及推广工作。第28页共28页中铁隧道集团二处有限公司黄延高速公路扩能工程LJ-20合同段质量管理办法⑶督促工程部作好对技术文件和技术资料的控制和检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格品的控制、纠正和预防措施的制定及实施，统计技术的应用及质量记录的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订等工作。⑷负责最终检验和试

8、验，组织工程竣工交付。4、工程部⑴组织