2 工程质量管理办法

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1、中铁十五局集团第七工程有限公司连霍洛三(豫陕界)段改建工程TJ-18标段项目经理部工程质量管理办法为确保改建项目质量，提高工程建设管理水平，贯彻落实公司质量管理宗旨与方针，实现合同目标，特制定本质量规办法。一、组织机构为确保质量管理各项目标的实现，我工区成立了以工区经理为组长的质量管理领导小组，具体负责本工段的质量管理和创优实施。TJ-18标段质量管理领导小组组长：韩占涛副组长：于丙军、刘中欣、江枫、张传恒组员：项目相关部室及各施工队相关人员二、管理依据1、国家和交通部颁布的有关基本建设的政策和法规；2、国务院2000

2、年颁布的《建设工程质量管理条例》（第279号令）；3、国家正式颁布的各项有关公路工程建设的技术标准、规范、规程及管理办法；4、国家和交通部批准的有关本工程的条件、技术标准及业主有关本工程质量管理的文件、通知和会议纪要；5、经批准的有关本工程的设计文件（含变更设计）、施工组织设计；6、本工程项目的招标文件、答疑、补疑资料及我单位递交的投标文件；三、质量方针以全工段一次成优为目标，以落实质量责任、健全管理制度为根本，以硬化合同履约、强化过程控制为手段，坚决克服质量通病，确保工程内实，修建质量高、环保优的公路工程。四、质量目

3、标确保全部工程达到现行的施工质量验收标准，并满足按设计速度开通要求；单位工程验收合格率100%，全工段工程一次成优，确保创优规划的实现；杜绝施工重大质量事故；确保全标段环保水保达标；竣工文件真实可靠，规范整齐，并实现一次验交接。五、创优规划为保证“全线创省优，争创国优”的创优总目标的实现，我标段根据国家及河南省15中铁十五局集团第七工程有限公司连霍洛三(豫陕界)段改建工程TJ-18标段项目经理部有关优质工程评选办法、规定，并结合本标段工程特点，确立如下创优目标及规划：1、单位工程创省优，标段整体创国优；2、确保本标段工

4、程质量，联合全标段创国优，争创鲁班奖。为保证创优目标的实现，我标段采取以下创优措施：1、成立以项目经理为组长的创优领导小组，负责本标段的创优规划的实施和创优工作的指导，按照“环保、安全、优质”的目标，稳步推进创优工作的开展。2、加强开工前的现场核对工作，对设计方案进行优化，并及时将建议反馈设计单位，确保工程在设计上达到优良标准。3、与监理单位紧密配合，强化工程质量的事前预控，事中严控，事后检查总结的全过程控制，坚决克服工程质量通病，促进创优规划的落实。4、贯彻实施GB/T19001质量管理体系和GB/T24001、GB

5、/T28001环境管理体系和职业安全健康体系，高起点、高标准、高质量，严格管理，真抓实干，层层分解，组织落实，确保创优目标的实现。5、依靠科技进步，开展QC小组科技攻关活动，提高工程施工质量。针对一些技术难题、复杂问题，组织力量大力开展技术攻关，广泛采用新技术、新工艺、新材料、新检测检验手段，实现工程建设新突破，促进工程建设上水平、上台阶。6、广泛开展全面质量管理活动，进一步提高全员质量意识和创优意识。各单位要充分发动群众，围绕创优规划开展全面质量教育，提高全员创优的积极性和自觉性，把创优规划通过具体操作者落实在每一个

6、施工工序中。7、切实推行开工必优，优质先行、一路创优的创优思路。严格按照设计标准、施工规范施工，提高施工工艺水平。抓好本标段各类工程工艺标准示范段实施工作，实实在在提高工程质量的综合水平。8、增强环境保护意识，做好水土保持工作。在施工中对取土、弃土、排污等环节严格按照设计文件、业主与当地环保部门签订的有关协议及有关要求执行，把连霍洛三改建项目建设成对环境无污染的高质量的工程。六、质量规划（一）总体规划标段质量管理的总体模式是安质部及专职质检人员负责隐蔽工程的验收和日常质量管理工作；现场工程师负责15中铁十五局集团第七工

7、程有限公司连霍洛三(豫陕界)段改建工程TJ-18标段项目经理部工程质量的过程控制以及重要工序、关键部位的旁站监督；施工队（工班）专职质检员负责工程质量的自检和跟班监督检查。为此，项目部设立安全质量部，设专职质检工程师1名，负责对各施工队（工班）的质量管理工作进行监督和管理。各施工队（工班）配专职质检员1名，负责本施工队的质量管理与工程质量检查工作。各级质量检查人员均持证上岗，应有较强的业务能力与责任心，且保持相对稳定，在业务上应接受安质部的指导和监督。质检部门配备数码照相机，随时拍摄施工过程、质量管理、隐蔽工程等各方面

8、的相关照片。各级质检人员负责工程质量的计划、检查、汇报等日常工作，定期做质量情况报告和总结工作。项目部定期召开质量工作分析会，就各个工点一段时间内的质量管理工作进行总结，使所有工程的质量始终处于严格受控状态。同时为进一步推行和深化全面质量管理，项目部成立各种QC活动小组，由总工程师任组长，有关业务人员参加，开展科技攻关、消除质量通