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1、大业无疆胜在至诚湖南大胜集团有限公司工程质量管理办法二O一三年六月28大业无疆胜在至诚目录第一章、总则---------------------------------------------------------2第二章、质量管理组织机构---------------------------------------3第三章、工程管理质量责任制度---------------------------------4第四章、施工质量控制措施---------------------------------------6第五章、质量检查保证措施-----------------
2、---------------------10第六章、技术档案管理制-----------------------------------------20第七章、回访和质量保修-----------------------------------------24第八章、创优目标及质量奖惩-----------------------------------2428大业无疆胜在至诚湖南大胜集团有限公司工程质量管理办法第一章总 则第一条为认真贯彻“百年大计,质量第一”、“谁主管、谁负责”的质量方针,加大集团对项目质量安全的监控力度,促进企业整体工程质量水平的提高,特制定本办法。
3、第二条工程质量管理基本原则是:强化标准,统一管理,严格制度,奖罚分明;工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位,以质量求生存,以信誉求发展。第三条贯彻建筑企业质量责任制,坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则,落实质量终身制。第四条工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督控制职责。集团所属各单位必须支持集团工程质量管理人员依章行使职权。第五条集团实现“满足业主期望,创建优质工程”的施工准则,通过全员、全方位、全过程的施工控制,达到以下质量目标:5.1分部、分项工程一次交验合格率100%;5.2单位工程交验优良率85%以上;5.3创建业主
4、满意的优质工程。第六条本规定适用于集团所属各施工生产单位。28大业无疆胜在至诚第二章质量管理组织机构第七条集团实行总经理领导下的以总工程师为首的二级工程质量管理体系。集团成立以总工程师为组长、工程管理部经理、分公司管理部经理为副组长,集团安全主管、质量主管、分公司经理、项目技术负责人以及项目工程技术人员为组员的集团工程质量管理领导小组。第八条集团工程质量管理领导小组是集团安全生产的最高权力机构,统一领导集团的工程质量工作,决策集团工程质量的重大事情;集团高管层对工程质量负有领导责任;集团工程管理部负责集团范围内的项目工程质量具体事务;集团其他职能部门对工程质量负有协管职责。
5、安全管理体集团总经理集团安全领导小组集团副总裁集团总工程师集团工程管理部分公司总工程师(技术负责人)集团质量主管集团安全主管项目作业班组项目质量工程师及工程技术人员28大业无疆胜在至诚第三章工程质量管理责任制度第九条集团工程质量管理领导小组工作职责9.1组织制定质量方针和目标;9.2建立质量管理的组织机构;9.3培养和提高员工的质量意识;9.4建立企业质量管理体系并确保其有效实施;9.5确定和配备质量管理所需的资源;9.6评价并改进质量管理体系。第十条集团董事长/总经理工程质量工作职责10.1组织集团质量管理体系运行工作;10.2组织制定并落实集团的工程质量管理方面的规章制
6、度;10.3组织工程质量教育活动;10.4组织集团工程质量检查工作;10.5定期组织召开工程质量管理工作会议;10.6组织对工程质量事故的调查分析;10.7组织制定预防和纠正措施。第十一条总工程师工程质量工作职责11.1组织编制企业工程质量技术标准;11.2组织开展工程质量技术研究工作;11.3研究、制定解决工程质量通病的技术措施;11.4审核、批准重要工程的施工组织设计、专项技术方案或措施;为工程质量事故的调查分析提供技术意见。第十二条集团工程管理部工程质量工作职责12.1制定工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实;12.2开展各种质量教育活动;12.3编制集团年度
7、工程质量创优计划及创优滚动计划并负责落实;12.4组织对在建工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改;12.5负责对集团所属分公司(项目经理部)的工程质量进行考核评比;28大业无疆胜在至诚12.6组织开展全面质量管理活动,促进质量管理持续改进;12.7参加工程质量事故的调查、处理工作。第十三条分公司经理工程质量职责13.1保证国家、行业、地方及企业工程质量规章制度在项目实施中得到贯彻落实;13.2按照集团的有关规定,建立项目的工程质量保证体系并保持其有效运行;13.3贯彻落实集团总体工程质量目标和质量计划,并主持编
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