项目质量管理办法

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1、项目质量管理办法第一章总则第一条为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高我局经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体职工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“质量第一”的方针，向社会提供更多更好的优质工程。第三条项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制项

2、目质量计划，实施质量控制，实现项目质量目标。第四条项目质量管理工作是涉及各作业、各部门、各班组的综合性系统工作，是难度和深度较大的工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。为保证工作的连续和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第五条编制本办法的依据是“局项目管理办法”、局施工技术管理制度“。第一条本办法是对技术标准（施工规范、试验规程等）的补充。第二章项目质量管理的组织机构第七条项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经

3、理是质量第一责任人。第八条主管生产副经理受项目经理委托分管质量工作。第九条总工程师在项目经理授权下，代表项目经理对项目质量实施组织、领导和质量决策，并接受上级总工程师的指导。第十条项目经理部质量管理部门受总工程师直接领导，全面履行质量管理职责。第十一条经理部的物资、设备、生产、技术、人事等部门或职能人员是质量工作的相关责任者。第十二条经理部设立测量队、试验中心、受技术部门或总工程师领导，从事专业技术质量检测工作。第十三条生产班组设质量员，从事自检、互检、交接检的群众性质质检工作。第十四条项目质量工作应有效地配合

4、“政府监督”、“社会监理”工作，确保“企业自检”环节的有效性。第三章质量管理职责第十五条项目经理的质量职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程生产品质量和服务质量负全部责任。1、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。2、组织编制项目施工组织设计和质量计划。3、指定并授权总工程师负责质量管理日常工作。4、负责项目质量管理评审工作。第十六条项目生产副经理的质量职责1、贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的

5、实施。2、监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。3、贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作。4、项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。第十七条项目总工程师在项目经理领导下负责质量工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、方法，并在项目经理授权范围内进行有关质量决策。其职责是：1、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。2、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向项目经理报

6、告质量体系运行情况。3、主持编制项目施工组织设计和质量计划。并组织贯彻施行。4、领导质检（质管）、测量、试验、计量工作，审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。1、负责技术交底。2、审定推广新技术、新工艺、新材料、新设备的实施方案。3、审定测量队复测定线成果和特殊重要工程部位的施工放样实施方案。4、认真执行“预防为主”的方针，组织工程质量；事故的调查与处理。5、组织工程质量检查工作。6、组织技术质量总结和交流。第十八条项目工程质量管理部门在总工程师领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施

7、工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。具体职责是：1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。2、参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。3、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。4、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告总工程师。5、检查指导试验中心的工作，审核检测结果和试验报告。1、检查指导测

8、量工作，审核测量放样方案和计算成果。2、参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。3、坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。4、对违章操作、野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。5、参加技术交底。6、制定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效地监督和控制。7、监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。8、负责计量管理工作，做