项目质量管理办法1

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1、项目质量管理办法项目质量管理办法第一章项目质量管理的基本要求第一条项目质量标准公司开发建设的全部项目,均按优良标准进行质量管理。第二条责任部门2.1工程监理部(或环境配套部)是项目质量管理的主要责任者,根据工程特点不同,由公司决定是否委托监理公司进行现场管理,无论是否委托监理公司,公司监理部(或环境配套部)都要承担其项目质量管理的基本责任;主管总经理承担项目质量责任;总经理承担项目质量管理的领导责任。2.2项目研发部、总工程师负责质量的监督工作,同时公司员工都有对项目质量进行监督的责任和权利。第三条质量管理的依据3.1建筑(

2、安装)工程施工质量验收规范或规程。3.2建筑(安装)工程质量检验评定标准。3.3设计施工图纸。3.4“建设工程施工合同”3.5“工程施工(安装)方案”。3.6“项目质量监理工作计划”。3.7施工技术资料管理规定。第四条“项目质量监理工作计划”11项目质量管理办法在项目开工前由工程监理部(或环境配套部)组织编制“项目质量监理工作计划”报主管总经理审批后,送项目研发部、成本部备案,同时报总经理。“项目质量监理工作计划”内容:4.1质量目标。4.2确定质量控制点。4.3质量控制工作流程。4.4与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验

3、证要求。4.5有关报表、数据的采集、审核与处理。4.6项目质量管理责任人。4.7保证质量的组织措施、技术措施、合同措施和经济措施。4.8其它。第二章施工准备阶段的质量管理第五条培训和考核对项目监理工程师、专业工程师进行岗位前培训和上岗考核,培训和考核的内容为:●项目自然情况;●项目设计施工图;●“项目质量监理工作计划”●项目招、投标书主要条款;●“建设工程施工合同:”●工程质量验收规范或规程;●“工程施工(安装)方案”。11项目质量管理办法第六条质量责任落实公司与工程监理部(或环境配套部)签订“项目质量目标责任书”,工程监理

4、部(或环境配套部)与项目监理工程师、专业工程师签订“项目专业质量目标责任书”。"项目目标质量责任书”、“项目专业质量目标责任书”送人力资源部备案。第七条施工图纸会审7.1图纸会审是项目质量管理和控制的重要环节,为了在施工前能发现和减少设计施工图纸的差错,事先消灭图纸中的质量隐患,项目监理工程师、专业工程师、部门经理必须详细地审核图纸,对施工图纸存在的问题提出书面意见。此书面意见将作为资料留存,除部门保存外,还应送人力资源部备案,以作为其工作考核依据。7.2项目监理工程师、专业工程师除了自身做好施工图纸会审之外,还应逐只组织承

5、包商认真完成施工图纸会审工作,通过施工图纸会审,充分了解承包商的技术管理现状,以便今后能有针对性地开展工作。7.3项目监理工程师、专业工程师应组织承包商认真参加设计交底、施工图纸会审会议。第八条“项目质量监理工作计划”交底8.1重要项目开工前,由工程主管总经理组织专题会议,对承包商进行“项目质量监理工作计划”交底,以确保项目的质量管理始终处于受控状态。11项目质量管理办法8.2一般项目开工前,由工程监理部(或环境配套部)经理组织专题会议,对承包商进行“项目质量监理工作计划”交底,以确保项目的质量管理始终处于受控状态。第九条“

6、项目施工(安装)方案”项目开工前承包商应完成“项目施工(安装)方案”的编制。同时公司也应完成对“项目施工(安装)方案”的审定(见《项目施工(安装)方案管理办法》)。第十条检测、计量工具及试、化验单位10.1监理工程师、专业工程师在开工前准备好必要的、自己使用的检测工具。10.2项目监理工程师、专业工程师根据“项目施工(安装)方案”及施工规范要求,检查、验收承包商的检测及计量工具(施工后也应经常性检查),重要项目应监督承包商将检测、计量工具送国家标准计量部门进行校验。监理工程师还应对施工过程中的试、化验单位惊醒进行考核,如经考

7、核认为该实验室不能满足要求,可要求承包商另行委托试、化验单位。第三章施工阶段的施工管理第十一条施工测量、定位验线11.1永久坐标点的监理和保护。由项目研究部将规划部门给定的座坐标点按照规范的要求进行建立,并做必要的防护设置;由项目研发不再项目总平面规划图(此图将为竣工图)上予以准确地标注和详细地记载。11项目质量管理办法11.2在施工单位完成施工放线后,工程监理部(或环境配套部)通知项目研发部共同对线寸进行复核,监理工程师及部门经理、项目研发部工程师在检测结果上签字确认。然后,由项目研发部立即通知政府规划管理部门进行规划验线

8、,办理规划验线手续。11.3项目±0.00标高与绝对高程之间关系的二次确定。为了确定项目±0.00标高与绝对高程之间关系进行二次确认。即项目研发部在沿线过程中,要详细地核实项目±0.00标高设置是否合理、周边路网的关系是否合理,并提出复核意见,最后报总经理审定。11.4由工程监理部(或环境

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