考核执行办法.docx

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1、考核执行办法为使考核工作顺利开展，真正起到运营监督、改进的目的，特制定本制度。一、考核范围：领导层、各职能科室、生产车间。二、考核内容及依据：公司规章制度、考核要求及领导会议决定、通知等。三、各部门职责：各职能科室的主管兼有职能范围内归口考核的职能。综合部负责对各职能部门的考核工作进行监督、检查。并组织有关制度的培训。生产部负责对生产员工的考核工作进行监督、检查。四、产品质量检查记录规定：生技部质检人员对每一次检查发现的质量问题必须填写《纠正措施实施验证记录》。由车间副主任保管记录表并按要求督促整改。月底综合部负责人收回记录表追责、考核、存档。五、产品质量检查考核规定：每一个项目产品出厂前质

2、检人员通知综合部负责人进行产品质量划分考核一次。六、日常检查规定：各部门、车间、公共区域现场卫生检查、设备保养、维护检查、安全隐患检查、记录表填写检查、物料检查每周不定期检查2次。食堂卫生、食品质量、数量每日检查1次，每周保管不定期抽擦1次。七、处罚程序：1、综合部负责人依据《纠正措施实施验证记录》《考核表》结合公司管理制度依章处罚。2、交总经理审批。3、通告于众提醒教育。4、月底交财务在工资中扣除。山东阳光电力设备有限公司