绩效考核执行管理办法

《绩效考核执行管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、营销系统绩效考核制度执行规定1.目的推动营销系统绩效考核方案的有序进行。实现绩效考核方案的规范化、流程化。保证绩效考核过程及结果的真实、有效、客观，充分体现绩效考核的公开性和公平性。通过绩效考核制度执行流程的建设，有效跟踪营销团队各级人员的绩效完成情况，并督促各级人员不断改进工作方法努力实现个人任务及团队任务。2.适用范围本规定适用于营销团队各级人员及参与绩效考核工作的各相关部门（包括总经办、行政人事部、财务部）。3.执行要求绩效考核制度的执行严格依照《时间流程表》执行，并在执行过程中坚决做到及时性、完成性及填报内容的真实性。3.1及时性绩效考核为常态性督查工作，各涉及部门

2、应严格按照《时间流程表》中所规定的时间节点执行各自工作。《时间流程表》中具体工作事项的责任人分为“下线部门”和“上线部门”。下线部门指完成具体工作事项的责任部门；上线部门为接收、核查具体工作事项的责任部门。下线部门对具体工作事项承担主要工作责任。3.2完整性绩效考核工作的进行中所涉及的各类报表，如销售部门每月填报的《工作计划表》、《任务分解表》等，均须按照填表要求完整填写相关内容。填写内容不完整的均视同未按时完成相应工作。3.3真实性绩效考核内容中所涉及的各类数据，包括销售数据、财务数据等均应为真实有效的数据。提报报表部门对数据的真实性负全部责任。时间流程表如下：序号时间工

3、作内容责任部门下线上线124日财务部门提交新模式下各销售人员上月实际销售出货净回款财务部人事部225日提交截止25日已完成的当月销售CRM总经理326日依据CRM提交的本月销售完成情况，下达下月销售任务汇总表至总经办总经理总经办4部门及个人总任务交CRM备案总经办CRM527~28日各部门完成月度报表（销售预估生产计划、下月工作计划、月度总结、部门员工任务目标分解）各销售经理CRM6各部门清算本部门当月所有费用单据并开始将单据提交至财务部各级销售人员财务部7财务扎帐财务部　8部门月度预算的申报各销售经理财务部929日月度预算的汇总及上报审核财务部总经理10销售提成的核算人事

4、部财务部1130日~31日核查各部门完成的月度报表的完整性及规范性CRM　12将完整的任务分解表上交总经理审核CRM总经理13召开月度工作计划会，明确个人月度工作事项总经办总经理14出台月度工作事项考核要求及完成时间总经办总经理15完成本月所有应结算费用的报销工作各级销售人员财务部16销售提成的核查财务部总经理171日销售任务分解表交人事部备案CRM人事部18月度工作事项交人事部备案总经办人事部19月度产品分析报告产品部总经理20销售提成的发放财务部/人事部　212日~3日月度销售分析报告CRM总经理22个人本月绩效考核表任务确认并下发至个人确认签字人事部各级销售人员234

5、日提报各销售部门各级销售人员的各项绩效考核项目的具体数据各销售经理CRM245日提交绩效考核各项目的具体完成数据CRM人事部256日个人上月绩效考核表下发人事部各级销售人员267日~8日完成个人上月绩效经理级自评及员工级绩效考核的评定各级销售人员人事部279号完成自评的经理级绩效考核表上交至总经理人事部总经理2810日~12日完成上月经理级绩效考核评定工作总经理人事部2924日~24日每日工作销售部门日报表的完成各级销售人员CRM30销售部门日报表真实性核查CRM/人事部　31月度工作事项依照时间节点跟踪完成情况并上报总经办总经理32每周工作销售任务完成情况比例跟踪及公示C

6、RM　★《时间流程表》的执行周期为每月24日至次月24日。4.管理办法为保证绩效考核工作能够严格实现“执行要求”中提及的“及时性”、“完整性”和“真实性”，在绩效考核工作的推进过程中严格执行问责制度。4.1未按照《时间流程表》中时间节点完成相应具体工作事项的，由下线部门承担全部责任。如因前面具体工作事项的延误造成后续工作无法正常进行的，由前一项具体工作事项的下线部门承担全部责任。事项延误层层追责，直至追究到末端具体责任人为止。如未追责至末端，则由最后可追溯到的部门承担具体责任。总经办对责任部门进行通报，人事部依据延误时间长短进行处罚，处罚金额为100元/天，无上限直至具体责

7、任人完成相应工作为止。4.2在完成具体工作事项的过程中，具体责任人如未按照报表管理要求完整填写报表，或未按照标准要求完成具体工作事项的，视同未完成具体工作事项，按照未完成工作的处罚方式进行处罚，处罚金额为100元/天，无上限直至具体责任人按照工作要求或报表填写要求完整完成相应工作为止。4.3在绩效考核执行过程中如具体责任部门提供的数据有误，且差错为人为主观原因造成，则由数据提供部门承担全部责任。总经办依据事实情节的严重性提交《处罚申请》，并注明建议处罚金额或处罚方式。由总经理及绩效考核监督执行部门（CRM部门及人事