绩效考核执行细则.doc

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1、百立成线缆有限公司绩效考核执行细则为更加合理执行绩效考核制度，明确责任，特作以下规定：一、明确各部门每月初应当提供的数据：1、车间提供的数据质检部：产品检验及时率维修班：维修及时率、维修效果2、销售车间：产值、交期达成率、产品退货次数质检：质检报告提交准确度及时率、产品出厂合格率销售提交的本部门数据：销售收入、市场占有率、客户开发计划达成率、客户保有率、发货安全3、财务销售：回款率、毛利率、运费、销售费用（包括轴子、办公及其他）财务提交的本部门数据：财务费用及财务费用降低率、财务处理差错次数、投资融资计划完成率、外部相关客

2、户投诉次数、培训计划完成率、资金安全率4、质检车间：产品一次交验合格率、废品率、产品抽样合格率、产品返修次数质检提供的本部门数据：工作计划完成率、产品用铜量称重检查率、产品优质率、培训计划完成率百立成线缆有限公司5、安全车间：生产伤害次数安全提供的本部门数据：消防设施、配电设施、锅炉完好率安全隐患整改率、安全培训计划完成率、工伤事故次数、特种作业人员持证上岗率、特种作业人员证书维护及时率、特种设备年间及时率6、后勤提供的本部门数据：后勤费用、后勤计划完成率7、维修提供的本部门数据：维修费用、月度耗电明细8、考核组车间5S、

3、维修车间管理、后勤环境卫生达标率9、各部门都应提供的数据：后勤食宿满意度、投诉次数;各部门对安全的满意度二、各部门应在每月3号之前将所报数据交到办公室并签名，未按时上交的扣减总成绩的20%，对本部门所报数据负责，数据上交后不再允许更改。三、各部门上交的关于本部门的数据应有相应的证明，没有证明此项成绩为0（若确实没有相应的证明，可从8月份开始建立，以免对后面考核成绩产生影响，8月份考核成绩为0）。四、各部门对自己所报数据负责，每报错或漏报一项，扣减5分。五、每月的考核成绩将于下月8号在一楼大屏幕公布。