生产部考核办法.docx

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1、生产与安全管理部考核管理办法一、考核目的通过客观评价部门人员的工作绩效，帮助部门人员提升自身工作水平，从而提升部门整体工作水平。二、考核原则按月考核；定性和定量相结合；公正、公平；多角度考核三、考核用途1、薪酬分配：月效益工资结合考核分配，年终奖金按每月得分汇总情况进行分配；2、荣誉评选：作为个人参加院荣誉评选的依据；四、考核流程1、部门人员（包括部门负责人）对基本考核项进行打分（包括自评、互评），参照附表1内容要求，填写附表2；2、部门人员提供本人加分项的材料报部门负责人；3、部门负责人收集部门人员减分项材

2、料；4、部门负责人对个人的加减分项进行评分；5、部门负责人对个人公布加减分情况；6、部门人员对加减分项进行确认；7、统计本门人员考核分数（其中基本考核项统计部门负责人占统计权重的40%，部门人员平均分占统计权重的60%；加减分项以最终确认的为准），部门负责人填写附表3。8、公布部门考核情况五、奖罚标准1、个人考核分数在80以上（含80分），当月效益工资100%发放；2、个人考核分数在60-79分之间，按分值对应的百分比扣发效益工资，即80分为100%，79分扣1%、78分扣2%，依次类推。3、个人考核分数在6

3、0以下（不合格），扣发当月全部效益工资；4、部门当月院级考核A级，部门所得到的奖励归属相关岗位负责人；5、部门当月院级考核为C级，部门被扣罚的效益工资由直接责任人及部门负责人承担（各占50%同时第2条规定的个人扣罚不一并执行）。6、部门当月院级考核为D级按《天津市勘察院机关职能部门绩效考核办法》有关规定执行。附表1：部门考核打分参照表：考核项目基本考核项标准考核分值加减分标准加减分工作业绩（共计35分）工作量20分按岗位职责完成本职工作分管的工作出现重大失误，酌情扣5-20分；工作效率10分能按时完成部门下达

4、的工作任务无正当理由未按时完成部门安排工作，每次扣3分；出色完成院、部门工作，每次受到公开表扬加5分工作达成度5分月度（或阶段性）个人工作计划完成未完成个人月度（或阶段性）计划，酌情扣2-5分工作能力（共计30分）业务知识能力10分具备本岗位知识能力提出创新建议、合理化建议并获得采用，每项加5分应变力10分能及时处理本岗位遇见的一般问题因个人原因造成其他部门人员投诉，每次扣5分学习能力10分能主动学习，按时参加各种学习、培训1、在市级以上刊物（含市级）每发表论文1篇加2分；2、当月通过国家注册资格考试，加10

5、分；工作态度（共计25分）合作性10分具备基本的部门间的合作能力，能与其他部门人员直接沟通受到合作部门公开表扬每次加5分；团队精神5分团队合作，协助上级，配合同事1、部门安排的配合工作未完成，酌情扣2-5分纪律性10分能遵守院相关规定1、当月每获得一次院级奖励加2分；2、当月每获得一次局级奖励加5分；注：基本分值为90分，考核满分为100分（即加分项总计不超过10分）项目姓名工作业绩（共计35分）工作能力（共计30分）工作态度（共计25分小计工作量20分工作效率10分工作达成度5分业务知识能力10分应变力10

6、分学习能力10分合作性10分团队精神5分纪律性10分康和勇孙凡申晴鹿敏付强徐涛雷刚附表2：生产与安全管理部月度考核打分表附表3生产与安全管理部月度考核汇总表项目姓名1部门负责人打分2部门负责人权重分（40%）3部门其他人员平均分4部门其他人员权重分（60%）5加减分6加减分原因小计（2+4+5）康和勇孙凡申晴鹿敏付强徐涛雷刚部门负责人：