项目管理培训调研问卷.docx

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1、项目管理培训需求调研问卷亲爱的伙伴：您好。公司近期将组织有关“项目管理”专题培训，为了使课程内容满足您的需求、更具有针对性，特设计了此次调查问卷，需您协助在百忙中抽几分钟详细填写以下内容。调查结果和相关资料信息将仅用于项目经理培训的具体实施方案上，您的信息、意见和建议将得到充分的尊重，我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写，谢谢您的参与和贡献！本问卷共18个选择题，1个开放题。一、基本信息1.所属公司总部及各配套公司2.公司工作年限0-3年，3-5年，5-10年10年以上3.现任职位项目总监资深项目经理/项目副总监高级项目经理项目经理项目主管/助理项目经理4.管理项目

2、经验0-3年，3-5年，5-10年10年以上二、项目管理实施情况5.请您结合工作，针对目前总部/所属公司项目管理工作整体状况，在“分值”部分填写您认为最合适的分数，1分代表非常差，10分代表非常好。序号评估内容分值1管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境　2项目经理总是被动工作且只关心自己管辖的项目　3管理层对于项目经理的商业意识和配合公司战略思维的认可程度　4管理层对项目化管理的实际支持程度，是否尽可能为项目经理创造项目环境　5对于不同类项目有相应的模板可参考　6重视计划的作用，保留计划变更的历史资料重视项目经验教训的总结归档　7有整套的跟踪／变更

3、／控制程序　8项目经理让团队成员感到主人翁责任感，忠实于项目　9项目经理关注客户满意度的程度，及时而有效与客户沟通，倾听客户声音　10能将公司的商业意图转化为可描述并实现的项目目标　11项目经理概念思维强，根据项目目标从而对工作做适当分解，　12有效制定计划，制定监督项目执行　13持续而灵活地处理&分析项目风险　14项目经理经常探索项目管理实践并以专业的方式工作　15项目经理能与内外客户建立良好的伙伴关系，各衔接处理得心应手　16能有效利用管理软件提高工作效率　一、个人项目管理概况请在您适合的方框内画“√”1.曾经是否接受过项目管理的培训：o是o还没有2.您是否获得过项目管理相

4、关证书：o是o还没有3.您在日常工作和管理项目时常使用哪些项目管理的主要工具？如：oCPM（关键路径法）oWBS（工作分解结构）oEVA（挣值分析）oPDM（逻辑顺序图）oPERT（计划评审）oFishbone（鱼骨图分析）oMonteCarloAnalysis（蒙特卡洛分析）o其他请列举:________________________4.您认为您遇到的困惑经常出现在以下哪些范畴？说明：请结合实际工作，针对您目前项目管理工作整体状况，在“分值”部分填写您认为最合适的分数，1分代表不擅长/需要提升，10分代表非常擅长。评估内容分值项目需求分析　项目立项　项目进度估算　控制项目预

5、算　掌握项目管理工具　管理项目风险　项目团队建设　寻求领导支持　维护客户关系　供应商管理　5.在项目管理应用过程中，遇到了哪些实际困难：时间进度总是跟不上预期o项目预算达成率低o项目的达成与目标不符o项目范围不断变更o一个项目向多方汇报，多头控制o与项目组其他成员的沟通不够顺畅o客户需求更改时总是手忙脚乱o其他部门的协作有障碍o项目成员积极性不高o项目风险应对措施效果不明显（如主要技术人员突然离职、突发临时任务等）o在项目前期制定的进度、成本等计划可行性不大，项目操作过程中可依据性太小o公司关键的资源，如关键技术专家，设备等总是很难在项目中使用得到保证o团队成员跨项目工作的情况

6、较多，出现有时人员非常紧张，有时闲置时间比较多o其他（请说明）：____________________________________一、个人项目管理培训需求1.鉴于公司的项目特点，您认为最有效的培训方法是什么?请选出您认为最有效的3种：□外聘讲师到公司进行集中讲授□外出集训□由公司内部有经验的人员进行讲授□部门内部组织经验交流与分享讨论□拓展训练□光碟、视频等声像资料学习□优秀项目参观与交流□建立网络学习平台□其他：____________________________________2.您认为以下哪个因素对于公司培训工作的开展效果影响最大：□领导的重视程度□员工的培训参

7、与意识□培训方式与手段□培训时间的安排和时长□培训组织与服务□培训内容的实用性□培训讲师的授课水平□培训效果的跟进□其他：____________________________________3.公司在安排培训时，您倾向于选择哪种类型的讲师：  □ 实战派知名企业专家，有标杆企业经验              □ 学院派知名教授学者，理论功底深厚 □ 职业培训师，丰富的授课技巧和经验                □ 咨询公司高级顾问，丰富的项目经验 □ 本职位优秀员工，对公司业务很了解